浅谈工程建筑管理与施工质量提高的有效对策.pdf

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1、Management管理纵横浅谈工程建筑管理与施工3施工质量的提高策略3.1做好施工材料的质量把关工作施工材料质量的优劣直接决定着建质量提高的有效对策筑工程的整体质量，因此在建筑工程施工之前，需要选择高质量的施工材料。在选魏媛河南经贸职业学院河南郑州450018购材料过程中，工程建筑企业可以派遣采购经验丰富的人员进行选材，并选择资质较高、信誉较好的材料厂家作为长期的合【文章摘要】易使工程建筑施工中出现责任不明、相互作伙伴。高质量的施工材料是工程施工质随着全球化的发展，我国社会经济推卸的现象，这不仅无法充分保证施工进量的重要保障条件，因此工程建筑

2、企业必已经开始朝着国际化的方向发展，市度，提高管理工作质量，甚至还会对建筑须高度重视施工材料的选择。场竞争压力日益加大，这给我国的建工程的正常施工产生严重的影响，这是工3.2提高施工人员的素质筑事业带来了巨大的发展机遇，但同程建筑的一个不良因素。工程建筑具有时间少、任务重的特时也带来了许多挑战。为了适应新的最后，缺乏有效的监督制度。一个科点，因此工程建筑企业在选择施工人员的形势，与时俱进，就需要采取有效的手学合理的管理制度是保证工程质量的重方面上应该十分严格。施工人员的专业素段提高建筑工程的市场竞争力。而做要条件。而监督体制是管理制度的重要组质

3、是影响施工质量的重要因素之一，所以好工程建筑的管理工作，提高施工质成部分。但是在实际中，由于工程建筑企企业在挑选施工人员的时候，应该选择素量是提高工程市场竞争力的最佳手业对监督体制缺乏一个正确的认识，导致质较高，符合项目要求的施工人员。且在段。因此，本文针对于工程建筑管理与工程监督体制有待健全完善，使得在施工正式上岗前，还需开展专业培训，进一步施工质量提高进行了深入地分析，并过程中出现许多不良现象，例如偷工减提高施工人员的专业技术，提高他们的质在此基础上提出了相应的有效对策，料、违规操作等，即使有的企业设置了监量意识，从而提高施工质量。以期促进

4、我国建筑行业的良好发展。督部门，但也只是流于形式，处于无人监3.3制定科学合理的施工方案管，无人负责的局面。施工方案是施工人员在工程施工过【关键词】程中的主要施工依据，因此施工方案的合工程建筑管理；施工质量；有效对策2解决办法理性和科学性会在很大程度上影响到建首先，控制成本。有效控制工程成筑工程的施工质量。也就是说，在正式施工程建筑与人们的生活工作产生了本是提高企业市场竞争力的有效手段之工前，建筑企业需要与设计人员进行有效紧密的联系。随着我国社会经济的快速发一。因此企业需要根据实际情况，制定合的沟通，力争设计出一个科学合理的施工展，我国建筑行业

5、也得到了不断发展，但理的预算机制，因为正确的预算机制是提方案，并将施工过程中可能出现问题的环是在此过程中，由于建筑工作人员的管理高工作效率的前提条件，如果预算报告不节进行标注，对于容易影响到施工质量的思想和理论知识比较落后，一味地追求经够严谨，不仅会造成下一步工作开展的迷因素进行控制；同时还要针对这些问题制济效益，采用传统的管理模式，导致建筑茫性，而且还无法保证质量，造成资源的定一套完善的防范措施，以此进一步提高工程的质量不合格，无法满足人们的要浪费。因此，企业需要制定明确的成本分工程建筑的质量。求。因此，十分有必要加强工程建筑的管析制度，把成

6、本的分析制度贯穿于工程的理，创新创立模式，采用先进的设备，提高整个施工过程之中，减少资源的浪费，从4结束语工程建筑的质量。实质上实现成本的控制。工程建筑管理与施工质量控制对建筑其次，创新管理模式。目前分包式管工程的安全性和稳定性都具有十分重要的1工程建筑管理的现状理不仅能保证建筑工程的质量，而且还无作用，无论是施工人员还是管理人员，都应首先，工程成本较高。对于一个建筑法促进建筑工程企业的良好发展。而建筑该认真对待建筑工程中每个环节的质量控企业而言，其最大的目标在于实现经济利工程企业想要实现长远发展的目标，就需制与管理，以提高建筑施工质量。随着建

7、筑润最大化。而想要实现这一目标，就需要要摒弃传统的管理模式，不断进行创新，行业的不断发展，建筑企业应该与时俱进，对工程成本进行良好的控制。但是根据实建立分工明确的管理制度，促使建筑工程引进先进的管理技术和管理设备，创新管际情况，我国工程管理的成本费用普遍偏的每项工作都能够顺利开展。此外，还需理模式，满足时代发展的要求。高，缺乏一个完善的工程建筑体系，不仅建立一个科学合理的管理制度，明确每个阻碍了工程建筑管理工作的有效开展，而部门的职责，保证每个部门都能高效的完【参考文献】且还降低了企业的经济效益，难以实现预成工作任务，进而避免出现责任不明，相[

8、1]任坤明.提高工程建筑管理与施期的目标，同时工作中也会出现各种各样互推卸的现象。工质量提高的有效策略[J].建筑工的问题，导致成本管理工作不能有效进