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1、工程建筑管理及施工质量提高策略广东国信工程监理有限公司广东茂名525011摘要：建筑工程施工质量是建筑行业长久的话题，也一直是社会关注的焦点，尤其是近年随着人们生活质量的提高，其对建筑质量有了更高的要求。工程施工质量管理不仅关系着工程施工质量,更与工程施工成木、施工进度以及施工组织设计密切相关。鉴于此，笔者将在下文中对建筑工程管理和施工质量的提高进行探宄,分析其管理控制措施并根据分析提高可行性建议措施。关键词：工程建筑；建筑管理；施工质量引言对于任何类型的建筑工程施工项目来说，要想保证施工质量、施工进度以及控制施
2、工成木，首先应该做好对建筑工程管理工作，工程管理对象是多方面的，良好的工程管理工作和高水平的管理效果是增强建筑工程单位核心竞争力的举措，保证工程的建设质量，也是促进我国经济发展和社会稳定的必要因素，高质量的建筑工程管理是我们当下要高度重视的问题。1、建筑工程管理存在的问题1.1分包模式下的工程管理弊端外分模式是当前建筑行业使用最多的牛.产模式，该模式在我国己较为成熟，相应的法律法规以较为完善，但是，该模式下的工程管理工作仍存在诸多问题，管理混乱仍是该模式下工程管理工作的主要问题。权责不明、沟通不畅导致工程施工各部
3、门无法良好配合,无法有效完成各自的工程建设任务，造成工程建设难度的增加和工程管理难度的提高，而且会影响工程的正常进度,导致工程无法在工期内完成建设任务。1.2建筑工程监督不健全工程监理工作在我岡虽然早有传统，但具体制度和市场的建立完善仍属于初级阶段,尤其是工程监理市场，由于缺乏监理市场的建设经验,当前的监理市场存在诸多不规范行为，市场竞争较为激烈，价格战争尤为严重，压价事件常有发生,这严重阻碍了我国工程监理工作的开展。此外，没能将工程监理工作准确定位是导致监理工作无法取得理想效果的重要原因，有的监理人员将自己看作
4、工程质检人员，不进行工程自检就上报工程检查方案；有的监理人员被当作雇佣员工使用，听命于建筑企业,完全丢失了自主监理的权利，丧失了监理工作本该冇的公平、独立性。在施工过程经常出现置监理人员建议和意见于不顾的情况。而且普遍会有以下观点即工程建设成果与监理单位毫无关系，工程建设出现问题则监理单位承扪全部责任。1.3建筑工程成本预算能力不强工程成本预算是工程造价管理的重要环节，通过科学的成本预估能够为接下来的工程造价管理工作提供依据和标准。但是,实际的工程预算成果并没冇实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审
5、核而强行降低工程预算结果，在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入，这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然，出现这种问题不能将全部责任推给施工单位,建设竽位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。2、建筑工程管理常见问题的解决对策2.1制定科学的工程管理政策本文认为建筑业在发展中应彻底摒弃充满弊端的外包分包生产模式，这样可以冇效避免建筑工程项S施工阶段出现管理混乱等问题。建筑企业在工程准备阶段要制定科学、规范的工程管理政策，将责任制度落实到
6、每一个部门、每一个人员。只冇合理化建筑企业各个部门之间的权力、责任以及义务，才能确保建筑企业可以对建筑工程项0实现规范化、科学化的有效管理,这对进一步提高建筑工程项0施工质量有着重要作用。2.2建立严格的监督管理体系体制的健全和完善能够在制度层面为监理工作的开展提供保证，避免部分人员的不配合和捣乱行为。法律法规的完善是体制建立的保证，也是对工程质量问题进行监督和处罚的依据。为保证工程监督管理工作的顺利开展，要冇科学合理的管理制度做保障,制度能够为工程监督管理工作提供依据。此外，为了明确工程质量问题和质量监理的权责
7、问题，要建立相应的质量责任制度,一旦发生监理失误和质量问题要找到相应的负责人。监理制度的完善还需要其他相应的辅助制度，如例行会议制度、技术监管制度等。2.3加强建筑工程造价控制力度成本管理工作不是工程项目的某一时期或某一环节，其贯穿整个项目，对工程开展全过程成本控制是项0成本管理工作的基本要求。工程项0的建设有一次性的特性,对其项0开展前和开展中的成本控制是整个成本管理工作的核心。但是，当前部分施工企业的成本管理工作只关注工程竣工后的结算和验收环节，对工程开展前的预算环节和工程开展中的施工造价管理并不重视，这导致
8、企业项0成本管理工作根本无法显示出其价值,而这一结果又使得企业高层越发不重视成本管理工作，这是一个劣性循环，所以我们必须重视，加快推广和开展全过程工程成本管理的步伐。3、提高建筑工程施工质量的有效策略3.1加强施工材料质量管理首先，保证建材采购质量。选择具备一定信誉U碑的厂家,对厂家的相关资料证书进行检查,尽量选择规模较大、相应的质量和安全体系较健全的厂家。其次,加强对投
