浅谈工程劳务分包管理

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1、浅谈工程劳务分包管理【摘要】：劳务分包工作已经成为总包工程的一个重要组成部分，劳务成木在整个建筑成木中高达25%〜30%。劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度、信誉。本文对劳务分包管理中的机构组成、单价确立、工程计量及款项支付等问题进行了探讨。关键词:工程项目劳务分包管理中图分类号：F407.9文献标识码：A文章编号：引言2003年，我国实行建筑企业资质重组，一批具有资质等级的劳务分包企业进入建筑市场。劳务分包工作已经成为总包工程的一个重要组成部分，劳务成木在整个建筑成木中高达25%〜30%。劳务分包工作管理的好坏，会直接影响到总包工程质量、进度、信誉。要把劳务分

2、包管理丁作开展好，首先要建立一套行之有效的管理措施，用机制來约束人，用程序來规范管理，依靠管理出效益。1工程劳务分包管理小组的建立成立工程劳务分包管理小组是工程劳务分包管理的基础工作，也是项目管理民主集中制的体现。项目部应成立由项目经理、项目党委书记、总工、财务、物资、工程等部门人员组成的分包管理小组，进行明确的职责和权限分工，负责对工程项目的劳务分包工作进行全方位、全过程的管理和监督。对劳务分包队伍的选定、资质营业执照审查、分包单价确定、合同签订、分包工程现场管理、工程计量和财务支付等工作均要进行集体研究,不搞个人定调，不搞“一言堂”，并由一名专职合同管理员负责日常工作。2劳务分

3、包队伍的引进劳务分包队伍的引进是工程劳务分包管理工作的第一关。项目部首先要严格审查其营业执照、资质等级证书、法律委托书等，确认证件是否真实有效，法人委托的时间和营业范围有无超越。同时,根据拟分包的工程项目，以《劳务分包商评价表》的形式，多方考察分包单位的实际施工能力及管理水平。英步骤有以下几个方面：(1)工程部、物资机械部、计财部等分工负责对分包单位做深入细致的调查；(2)对分包单位的技术力量、机械设备、资金保障、安全质量、履约信誉等方面进行评价，作出结论；(3)对经评价合格的分包单位建立《合格劳务分包商名册》，报项日技术负责人和项目经理审批；(4)在《合格劳务分包商名册》中择优选

4、择分包单位。对于资信不可靠，无设备、无资金及公司内通报不准合作的单位，坚决拒绝使用。表1劳务分包评价内容劳务分包队伍的引进应由劳务分包管理小组集体讨论决定，任何人不得擅自决定分包单位和利用职权扰乱正常的分包工作。劳务分包商评价表的内容见表1。3劳务分包单价的确定工程劳务分包单价的确定是劳务分包管理工作的关键,直接关系到项H的经济效益。在项H分包管理中，每项工程的劳务分包单价的确定和调整，必须经过现场调查研究、概预算分析计算和集体研究3个步骤，同时组织工程部、物资机械部、计财部、办公室、项目技术负责人和项目经理会签，确保每项单价均公平合理，每个过程都有详细的记录，防止私自定单价、调整

5、修改单价等现象发生。4劳务分包工程施工管理及质量控制工程劳务分包管理工作的垂点是分包工程的质量管理，目的是杜绝分包工程中偷工减料、施工不规范、质量不合格等问题。项目部可将劳务分包施工管理全程纳入整个项目质量管理体系中，严格按照质量程序和监理程序进行管理。劳务分包单位按照项目部提供或批准的设计图纸说明、施工技术规范、标准、施工方案等组织施工，接受监理单位和项日部的监督检查。同时，在现场施工管理屮，项目部要派驻现场施工员进行现场施工管理,对工程质量达不到技术规范和质量要求的，责令其返工或釆取补救措施,直到满足设计和质量要求。分包单位在完成合同的工程，必须通过项目部和监理单位验收合格后才

6、给予计量支付，这样能够有效控制工程质量。5劳务分包工程的计量对分包单位的计量支付要力求程序化、规范化和公开化。首先，对工程验收时，必须有劳务分包单位负责人和项目队、项目部三方人员参加,工程验收合格后须在验收原始技术资料凭证上签字。项目队据此填写《工程计量表》。《工程计量表》详细到里程、项目名称、细目、计算式，项目队技术主管复核，对于超岀合同或设计的数量一律要注明，同时上报相关资料。《工程计量表》填写好后,试验工程师、质检工程师依据所掌握的情况认真签署意见，可以或不可以计量，或有其它需要说明的问题，均要注明。计量工程师根据项目队上报的《工程计量表》，依据合同单价进行计量。对于新增或需

7、耍调整的项目，均有补充协议或相关纪要；对于工地上的一些合同及特殊情况的验工，均应有当事人详细的情况说明，包括工作背景、内容、效果、价格等。计量工程师开发计量通知单后，工程部长、总工要逐一审核签认，最后报项日经理审核批准，使其环环相扌H,堵塞劳务分包工程计量屮的漏洞。项目工程部应建立劳务分包合同台账、劳务分包工程计量台账，详细记载每次分包工程计量的金额及数量;各项分包工程总量与自身计量情况对比表，应以台帐为依据，对分包工程实行动态管理，做到“总量有控制、进度有数据、差额