欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:43315799
大小:14.50 KB
页数:3页
时间:2019-09-29
《劳务分包浅谈》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈劳务分包本人从事建筑业将近5年,时间不长,但是我想通过我的经历和所见所闻发表对劳务分包的看法和意见,希望借此可以抛砖引玉。首先,我认为,确定劳务分包商时一定要对分包商的资金、技术水平、管理水平等方面进行多了解,多考察。虽然现在实行劳务分包公司承接分包业务。但是分包商往往会再分包给下面的小班组,小班组里大多是有一定的技术的农民工。农民工极不稳定。这里不稳定是指流动性大,技术不稳定。这就要求,分包商有雄厚的资金和号召力、凝聚力。否则,整个项目将无法有序开展。另外,更要了解分包商的诚信和整体管理水平,
2、大家知道农民工是最不好管理的,先不谈技术水平,如果管理不好,那谈什么技术水平呢。我们不耍听分包商吹嘘如何如何德行,往往都有夸大的成分。如果一旦选择不好的话,在项目运营屮,将会很被动。分包商将给项目部摆上烂瘫子。好的分包队伍,往往技术雄厚,而且人员充分,人员稳定。有的分包商本身资金有问题,他垫不起工人的生活费或者不及吋发放工资,工人们就罢工,项目就停止了,遇到这样的问题是经常有的事。所以在制定分包合同时,应明确约束分包商,按时支付农民工的T资问题。在遇到抢工期的情况下,项目部可以出面解决,然后以后扣除
3、分包商的工程款。第二点,我认为要严格要求劳务分包队伍。特别是施工质量,如果你马虎,那他就更马虎。这样工程质量就搞不好,弄不好,会出很多的质量事故。说到质量还有一个问题,就是监理。在施工工程中,往往会遇到很多的问题,其屮就是质量问题,监理如果素质不好的话,他们一般要求分包队伍给好处,又要项口部给好处。然后得到好处了呢,就放行。其实这样很不好,因为施工队伍都知道这样的潜规则了,他们在质量上,往往更马虎,一旦遇到问题就走后门,以求过关。而且他们往往都跳过项目部直接找监理。这样,项目部不但要受气,还要看别人
4、的脸色行事,T作很被动,而且在管理中也失去了威信。所以一定要严格把关。防止分包商与监理发生直接接触。耍把管理的权利握在口己手中。在工期上,也要敢于提要求,人员如果跟不上,那就要加,绝对要保证项目的运转。特别到了农忙节,大部分农民工都要回家农忙。这段时间是人员最不稳定的阶段,有的T地往往就没有剩儿个人了o工程也毫无进展。所以,在农忙时节要想办法留住工人,当然要采取—定的办法,要提高他们的积极性,比如提高待遇。在安全方而更要严格管理和要求,遇到违章的,不戴安全帽的,该怎么处理就处理,绝不手软。一旦发生安
5、全事故,农民工的家属会哭着來找项目部,要你给他解决。遇到好的分包商,他会主动处理,而且处理的比较好,但是有的分包商就推卸责任,把所有的责任都推到项冃部上或者干脆躲着。所以,不管是从口身角度还是别人,都要加强安全管理。综上,劳务分包在项目管理中是比较重要的环节。首先要认真考察分包队伍各方面的情况,不要光顾价格低,要注重综合实力。签定合同时明确双方权利义务关系,项目运转工程中,加强管理,严格耍求和严格把关。
此文档下载收益归作者所有