劳务分包浅谈

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1、浅谈劳务分包本人从事建筑业将近5年，时间不长，但是我想通过我的经历和所见所闻发表对劳务分包的看法和意见，希望借此可以抛砖引玉。首先，我认为，确定劳务分包商时一定要对分包商的资金、技术水平、管理水平等方面进行多了解，多考察。虽然现在实行劳务分包公司承接分包业务。但是分包商往往会再分包给下面的小班组，小班组里大多是有一定的技术的农民工。农民工极不稳定。这里不稳定是指流动性大，技术不稳定。这就要求，分包商有雄厚的资金和号召力、凝聚力。否则，整个项目将无法有序开展。另外，更要了解分包商的诚信和整体管理水平，

2、大家知道农民工是最不好管理的，先不谈技术水平，如果管理不好，那谈什么技术水平呢。我们不耍听分包商吹嘘如何如何德行，往往都有夸大的成分。如果一旦选择不好的话，在项目运营屮，将会很被动。分包商将给项目部摆上烂瘫子。好的分包队伍，往往技术雄厚，而且人员充分，人员稳定。有的分包商本身资金有问题，他垫不起工人的生活费或者不及吋发放工资，工人们就罢工,项目就停止了，遇到这样的问题是经常有的事。所以在制定分包合同时，应明确约束分包商，按时支付农民工的T资问题。在遇到抢工期的情况下，项目部可以出面解决，然后以后扣除

3、分包商的工程款。第二点，我认为要严格要求劳务分包队伍。特别是施工质量，如果你马虎，那他就更马虎。这样工程质量就搞不好，弄不好，会出很多的质量事故。说到质量还有一个问题，就是监理。在施工工程中，往往会遇到很多的问题，其屮就是质量问题，监理如果素质不好的话,他们一般要求分包队伍给好处，又要项口部给好处。然后得到好处了呢，就放行。其实这样很不好，因为施工队伍都知道这样的潜规则了,他们在质量上，往往更马虎，一旦遇到问题就走后门，以求过关。而且他们往往都跳过项目部直接找监理。这样，项目部不但要受气，还要看别人

4、的脸色行事，T作很被动，而且在管理中也失去了威信。所以一定要严格把关。防止分包商与监理发生直接接触。耍把管理的权利握在口己手中。在工期上，也要敢于提要求，人员如果跟不上，那就要加，绝对要保证项目的运转。特别到了农忙节，大部分农民工都要回家农忙。这段时间是人员最不稳定的阶段，有的T地往往就没有剩儿个人了o工程也毫无进展。所以，在农忙时节要想办法留住工人，当然要采取—定的办法，要提高他们的积极性，比如提高待遇。在安全方而更要严格管理和要求，遇到违章的，不戴安全帽的，该怎么处理就处理，绝不手软。一旦发生安

5、全事故，农民工的家属会哭着來找项目部，要你给他解决。遇到好的分包商，他会主动处理,而且处理的比较好，但是有的分包商就推卸责任，把所有的责任都推到项冃部上或者干脆躲着。所以，不管是从口身角度还是别人，都要加强安全管理。综上，劳务分包在项目管理中是比较重要的环节。首先要认真考察分包队伍各方面的情况，不要光顾价格低，要注重综合实力。签定合同时明确双方权利义务关系，项目运转工程中，加强管理，严格耍求和严格把关。