浅谈对项目管理的认1识

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1、项目管理的认识项目管理是一门综合了工程学、管理学、计算机技术等多门学科的交叉学科，也是一门实践性很强的学科，尽管它最早源于军事，但现在已广泛地应用于经济、社会等领域。项目管理概念：项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动之屮，以满足项目的要求。它是通过运用项目管理知识、技能、工具和技术的过程来实现的。项目管理的生命周期：一般情况下，一个完整的的项目拥有四个阶段：第一阶段是启动阶段。这个阶段的主要工作任务是项目识别、项目构思和项目选择，形成项目建议书或可行性研究报告等文字资料，并确定项目经理

2、。笫二阶段是计划阶段。项目计划是项目执行的蓝本，它主要是解决何时(When)、何地(Where)、由谁(Who)来完成项目的目标等问题，为项目执行在预算和进度方而做准备。第三阶段是执行阶段。在这个阶段主要是具体实施项目计划。这一时期的管理重点是执行项目计划帖、跟踪执行过程和进行过程控制，当项目在具休执行过程屮出现偏差时，必须确保项目按照计划冇序、I•办调的执行。第四阶段是收尾阶段。当项目目标己经实现，或项目目标不可能实现是，项目就进入收尾阶段。这个阶段的重点是项目的交接、对项目的结果进行检验、项目的

3、评估和总结、吸取经验教训，为完善以后的项目管理积累经验。项目管理包含的内容：项目管理基本内容包插项目整体规划和管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等等。风险管理的认识风险管理是项目管理不可缺少的一个部分。风险是由于从事某项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。项廿管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在口J能性。每一个项目都必然伴随着一定的风险。项目风险不仅包扌舌

4、在整个项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性，而且也包括技术性、管理性问题引起的经济损失的不确定性。风险管理是一项综合性的管理工作，它是根据项目风险环境和设定的目标对项目风险分析和处置进行决策的过程。包括项目风险识别，项目风险评估，项目风险分析和工程项目风险控制。风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险评估是在风险识别之后，对项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其

5、权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。风险分析是在前面工作的基础上对项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发牛的概率以及可能影响项口的潜在相关后果。风险控制是指利用某些技术來设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。可以采用风险冋避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。项目质量管理成功的项口管理是在约定的时间和范围、预算的成本以及要求的质量下，达到项目干系人的

6、期槊。项目质量管理包括为确保项目能够满足所要执行的需求的过程，包括质量管理职能的所有活动，这些活动确定质量策略、目标和责任。并在质量体系中凭借质量计划编制、质量控制和质量保证等措施，决定了对质量政策的执行、对质量冃标的完成以及对质量责任的履行。项FI质量管理过程包括执行组织关于确定质量方针、口标和职责的所有活动，使得项口可以满足其需求。它通过质量计划编制、质量保证、质量控制程序和过程，以及连续的过程改进活动实施來实现质量管理系统。项廿质量管理包括：•质量计划编制包括识别与该项目相关的质量标准以及确定

7、如何满足这些标准。这样质量计划编制首先由识别相关的质量标准开始，通过参照或者依据实丿施项目组织的质量策略、项目的范围说明书、产品说明书等作为质量计划编制的依据，识别出项目相关的所有质量标准而达到或者超过项目的客户，以及其他项目干系人的期望和耍求。•质量保证是一项管理职能，包括所有的有计划地、系统地为保证项目能够满足相关的质量标准而建立的活动，质量保证应该贯穿于整个的项口生命期。质量保证可以分为：内部质量保证（向项目管理组和执行机构的管理层提供质量保证)和外部质量保证(向客户或不参与项目工作的人员捉供

8、质量保证)。•质量控制(QC)就是项目管理组的人员采取有效措施，监督项目的具体实施结果，判断他们是否符合有关的项口质量标准，并确定消除产生不良结果原因的途径。也就是说进行质量控制是确保项目质量得以完满实现的过程。质量控制应贯穿于项目执行的全过程。项目管理团队需要考虑质量成本。质量成本是指那些与质量冇关的所冇工作的总成本。包括为确保与要求一致而做的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求所引起的全部工作叫做不一致成木。这些工作引起的成木主要包括三种：预防成本、评估成本和