浅谈对井控工作的几点认识

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1、浅谈对井控工作的几点认识摘要：随着石油勘探开发领域的不断延伸和扩大，钻井过程屮的屮的井控意识逐渐为人们所重视，如何在现有的条件下实现钻井作业工程的正常生产以及提升钻井作业工程的井控意识，也开始成为石油勘探开发面临的重要课题。本文结合钻井作业的实际情况，对于钻井作业过程中出现的一系列问题进行了浅显的分析，并提出了一些相应的解决措施。关键词：钻井作业工程；井控；安全中途分类号：［TE2］文献标识码：A文章编号：1674-3520(2014)-01-0190-01井控工作是油田企业安全发展的重要基础，尤其是在钻井作业工程屮，井控工作更是重中之重，对于实现安全生产以及油田的生存发展都具有十分

2、重要的意义。日前，我国的钻井作业工程安全管理并不成熟，尤其是钻井作业市场化以来，井控工作管理制度的不完善造成了钻井作业中出现了许多的问题，许多油出企业的井控安全意识较为淡薄，存在着极大的安全隐患，成为油田企业不得不重视的课题。一、我国井控工作发展存在的问题(-)井控安全意识欠缺。随着市场经济的不断发展，油田企业在社会经济中的地位和作用越来越突出，油FT1企业Z间的竞争也在不断加剧。许多油出企业在发展的过程中盲目的追求效益最大化，对井控安全工作并没有足够的重视，对安全生产以及效益之间的关系缺乏明确的认识，在发展的过程中也没有将生产和安全有效的结合统一，造成了钻井作业工程实施困难、管理混

3、乱，并不能将安全生产责任贯彻落实，很容易造成安全隐患。（二）安全管理不规范。许多油田企业在实施钻井作业时，对于井控丁作的安全管理并没有进行规范，钻井作业工程存在着极大的主观随意性，如钻井作业人员准入门槛较低、作业时不戴安全帽等问题较为突出，造成了大量的安全事故。此外，大多数油田企业对于井控工作缺乏良好的前瞻性，往往是处于事后管理以及被动管理的状态，造成了井控工作中出现的一些问题不能及时有效的解决，这在极人程度上影响了油田企业的生存和安全发展。（三）安全管理机构不健全。目前，还有部分油田企业并没有形成井控安全管理机构，在专业的井控安全管理人员配备方面也极为不足，不能形成冇效的井控安全管

4、理机制。许多油田企业在改制的过程屮并没有高度重视井控工作，而是为了降低生产作业成木对企业部门和作业人员进行大量的裁减，甚至将井控管理部门与其他部门进行了合并，使得井控工作实现严重断档，极大的削弱了井控工作的力度。另外，由于钻井作业的现场安全员准入门槛较低，专业素质较低，在专业能力以及责任的明确方面较为欠缺，并不能有效的发挥安全管理和监督的作用，在•定程度上增加了井控管理的难度。（四）培训力度较低。随着市场竞争的不断加剧以及社会需求的不断增加，人们对油出企业勘探开发的质量要求也不断提升，这就对钻井作业人员提出了较高的耍求。就目前的情况看，我国的油田企业対于从业人员的培训力度普遍较低，石

5、油勘测开发人员的专业能力也相对较低，使得井控工作的难度进一步加大。如许多油田企业大量雇佣农民工，这些员工并不具备专业的能力和素养，对于井控工作也没冇清晰的概念和认识，面临突发状况时也缺乏应变能力和防护意识，很容易造成安全事故。此外，许多油FT1企业为了降低成本，对于员工培训的执行力度也在不断减弱，使员工不能较好提升安全意识和专业技能，也在一定程度上影响了井控工作进行。二、提升井控工作效果的冇效策略（-）贯彻落实安全生产责任制度。贯彻落实安全生产责任制度是有效提升井控工作效率的重要保证，对于油田企业的安全发展具有十分重要的意义。要想落实安全生产责任制度，必须进行责任目标管理。油田企业的

6、管理者应该转变传统的思想观念，树立以人为本的科学发展观，切实履行安全责任制度，明确责任主体。同时应该加大责任追究制度的执行力度,形成完善的责任管理体系，保证井控工作实施的力度和广度。（-）健全井控安全激励机制和监督体系。油囚企业在生产作业的过程中应该建立健全的井控安全激励机制和监督体系，将企业发放福利的标准与安全生产挂钩，对于井控工作实施较好的部门和队伍进行额外的奖励，提高钻井作业人员的安全意识。其次应该加强油田企业井控管理的过程控制，对于钻井作业工程进行严格的把关，做好各个层次的安全管理。此外，油田企业应该大力提升井控工作的地位以及井控管理和监督人员的福利待遇，加强井控工作和管理人

7、员的作用，进而提升井控工作效率。（三）强化钻井作业工程的现场管理。强化钻井作业工程的现场管理是提升井控工作效率的重要手段，也是最直接的过程。首先应该建立合理的安全管理制度，严格规范现场作业的情况，并设计出完善的施工方案和安全保障措施，保证钻井作业的顺利实施。其次，油田企业应该大力研究并开发新工艺，合理的安排作业现场，并不断调整和完善现场的安全防护设施。（四）加大培训力度。加大对员工的培训力度是提升井控工作效率的基础，对于井控工作的顺利进行具有重要的意义。首