浅谈地铁施工物资管理

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1、浅谈地铁施工物资管理摘要：在地铁物资管理当屮，详细的针对管理的方式以及相应的业务体系等进行分析和探讨，是加强工作并且提升工作效率的关键点。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了地铁物资的管理，着重的阐述了组织的体系、地铁物资的采购以及物资的库存控制等，力求进一步的推动相关工作的进步和发展，为地铁物资的管理工作做出积极的贡献。关键词：地铁物资；物资管理；管理研究；探讨Abstract:Inthematerialmanagement,detailedmanagementmodeandthecorrespondingservicesystemareanalyzedanddiscuss

2、ed,andthekeypointistostrengthentheworkofimprovingworkefficiency・Thispaperwilldiscussinthispart,detailedanalyzetheMetromaterialsmanagement,emphaticallydescribestheorganizationalsystem,Metromaterialsprocurementandmaterialinventorycontrol,inordertofurtherpromotetheprogressanddevelopmentofrelatedwor

3、k,andmakepositivecontributiontotheMetroMaterialsmanagement・Keywords:MetroMaterials;materialmanagement;management;study中图分类号:U231+.3-JLZ-a亠・IJIJs在地铁隧道车站施工过程之中，相关的物资管理工作，是一个非常重要的环节，一个方面来讲，地铁物资的供应工作，具冇比较强的时效性，相关物资的供应需耍很及时的和现场需求相互响应，这样才能够在最人程度Z上保证将来地铁的正常稳定运行；另外一个方面地铁物资的管理，涉及到的范围比较的广，其中包括项目生产经营活动所需物资

4、的计划、采购、配送、库存、供应、回收等。所以，针对相关的工作，还需要不断的进行加强和改进，详细的分析其中存在的问题和不足之处，并但运用最恰当的方式进行合理化的改良，这样才能够不断的加强工作的质量和工作的效率，为地铁物资的管理工作做出积极的贡献。现阶段我国的城市轨交交通正处于一个大规模建设和发展的时期当中，为了避免地铁物资的管理不当而造成相关问题的发生，需要针対不同的方面进行研究，进而保证地铁物资的冇效管理。地铁物资的组织体系在地铁物资的组织体系当中，主要分为职能体系、业务休系等两个方面：(1)职能体系；需要严格依据施工标准对钢筋、混凝土等重要物资进行采购：①计划釆购，产品对路，价格合理

5、②先近购，后远购，③批量大的物资，必须实行招标采购或者委托代理采购的方式(并对相关采购、招标合同进行管理)。并口针对地铁施工进度对相应的物资采购以及物资的存储、分配等工作，进行合理的安排、预算，同时针对物资的成本进行有效的控制，所以，在这一个环节的工作可以很好的控制管理部门以及财务部门之间的资金控制链的关系，另外一个方面，还可以在物资管理部门的实际工作当屮，很好的针对相应的业务关系进行调整和分配，以求达到最佳的控制和管理的效果。（2）业务体系。物资管理部门，和其他类型的部门Z间，存在物资供应关系，具体的表现，在企业的规划以及预算当中，针对各个相关的部门，进行及时的物资供给服务。而在实际

6、的工作当中，为了更好的加强管理的目的和效果，需要针对业务的联系以及各个部门之间的合作进行加强，并且在企业的组织体系当中，针对相应的业务体系，进行不断的完善,设置专门的生产计划人员、采购人员、仓管员，针对各个岗位进行加强，在业务的管理方面，还需要针对物资采购的计划性进行提高，以便更好的进行物资的供应。2•地铁物资的采购在地铁物资的采购当中，主耍是满足项日工程进度，用合理的价格，购买合格的产品，在地铁的施工阶段，山于相关的物资管理部门的人员，都是來自于不同的工作单位和岗位当中，并口学历、经验等，也都存在着一定的差异，对于物资管理的前瞻性以及科学性等，学握的程度也有所不同，所以，在一般的情况

7、之下，还需要针对地铁物质的采购进行详细的规定，使其中的规范进行合理的调整，进而达到降低物资采购成本的日的和效果，对相关管理工作的加强和提高做出积极的贡献。建起物资采购的预算体系。地铁施工的物资采购量很大，采购任务十分艰巨，为节约成木保证供应，必须建起合理的预算体系，在本体系当中,财务部门的主要职能，就是针对资金的预算进行负责，针对资金的使用，进行控制，经过严格的审批之后，才能够进一步的进行实施。而物资的管理部门，则需要针对预算资金的实施计划等，