幼儿园园长工作绩效考核表2表

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1、姓名:控制组织指挥规划管理水平项目要点幼儿园园长工作绩效考核表考核期间：自目标方向的确立与精准度计划制定的完整与务宾性，富有创意新意与开创计划安排的周密与操作性，定人定质定时可跟进9740任务分配的合理与清晰度，人财物与时间吻合度授权得当，善于分享，职责明确，责任到人岗位协调，部门协调，关系顺畅，处置合理指导得当，不缺位越位，工作有条理善于激励，调动积极性，工作不懈怠诙真厂敢于承担责任，不推诿，有强烈的责任心果断，不会优柔寡断，冇秩序，冇坚肚的执行力监督（落实岗位责任，规章制度与丄作标准调整（坚定执行目标，持续不断地修正改进）进

2、度（掌控实际进度，切实采取措施去弥补）it年月日到评价标准优秀称职759710不称职4_0o工作总结及时善于发现问题，善于归纳概括，准确把握分析富有预见，长于决策危机与意外爭件的应变处理坚定团结不做老好人，善于协作不做旁观客用真心实意去关心职工，非虚情假意做表面功夫心杰端正有亲和力、服务棄识有主动件善于倾听接受批评，从善如流长于纾解能流利的口头表达，会通顺的书面表达积极思索办法，自觉解决问题熟悉管理业务，具有足够的专业水平术具有一定的自学能力，有提咼的潜在实力1024O4u810101010公±t8620:善于建立与维护良好的外

3、部关系关系介计菅理成效工作任日常管理工作完成10850资料整理归档完成10850检查工作的合格与评价成长度10850工作状况安全丁作的确保与设施宗好底1050规章制度的遵守与执行原则性10850人员培训的效果与体系完整度10850劳动纪律执行的原则性与灵活性10850财务管理执行的稳健［牛与持细牛一1085n工作反职工意见与建议反馈10850家长与政府部门反馈馈10850管理创新合团队建计组织班子的稳定与成长10850管理人员的稳定与成长10850设制职工队伍的穏疋与成长1050序动爭议的处理芍投诉规章制度的修订与健全1U108

4、55u0度建设文工作流程、工作说明与岗位职责的修订与完善组幻扁平与民主制，管理强勢而不强硬，提高执行力10108a550o化建设以人为本与诚信度，管理柔性而不软弱，增加凝聚力10850「品牌建立与推广程度10850牌建经营盈利与增长幅度10850设合计幼儿园园长工作考核评分表02序号考核标准能认真贯彻执行教育方针，遵纪守法，以身作则，领导班子团结分值自评分考核分协作；能充分调动全园教职工的积极性，实行民主、科学管理;能正确评估和管理好幼儿园的保教工作，办园思想决端正。园内各项计划、制度、职责齐全；措施有利，可行性强；能定期检查各

5、项工作的实施情况及各项计划的执行情况，目标责任到人。610111213总分能定期进行各类安全检查及时采取措施消除事故隐患；能做好各项保健、卫生消毒工作，无传染病蔓延；后勤、食堂工作责教科研活动正常、规范，过程实，确保教科研出成果；能为幼儿积极为年青教师成长搭建舞台。能创设条件向区、片开放半日活动；能为省、市教育教学活教职工能按时、积极、认真参加市、区教育局、托幼办召开的会议、活动；能做好省、市、区教育局、托幼办布置的各项工作任务；能认真领会传达会议精神，统计报表数据准确。依法办园，严格按规定标准收费；合理使用好各经费，专款专用,

6、不能挪作它用伙食费每月结算，并向家长公布；积极、主动、及时“如数上交各项经费。严格按照省、市验收标准做好资料归档、整理、装订等工作；资料规范、齐全、可操作性强；资料的科学性强，理论水平高，有保存价值。能积极筹措资金，为幼儿营造宽松愉快的游戏生活及学习的环境；能创条件为教师营造和谐的工作氛围；教师工作积极性高。每学期向家长开放半日活动，定期家访；家长学校能定期开课并能起到好的效果；全心全意为每位家长、幼儿服务，家长反映好。幼儿园环境净化、美化、绿化、儿童化；班级环境特色、主题鲜明，区角有利于幼儿操作，符合幼儿年龄特点；幼儿园文化氛

7、围浓。幼儿园有情况能及时上报；如发生重大事故及有情况不报或上报不及吋；有举报、有媒体曝光、家长上访，经查实，实行一票否决权，取消评优资格。幼儿园办园条件改善大。5分管理有成效，教育有成果,（竞赛获奖、集体表彰、论文发表、媒体）5分成效突出，贡献大。■■■53^幼儿园特色鲜明，社会反响好。5分市视导、评估后及时总结并能对提出的问题进行整改，评估为优,幼儿园各项工作考评名列前位。5分100自评综述考核综述幼儿园盖章年月曰