幼儿园行政主任、副园长月绩效考核表(2015).docx

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1、海丽达国际幼教中心行政主任月绩效考核评分表（2015学年）(文件编号QR026-01-03)姓名所属分园考核项考核指标目管后勤服务周到，及时做好物品的补给、采买、供应；理管理控制成本，节约开支者行为走动式管理，深入一线指导工作；发现问题及时纠素30正率100%养与员工主动沟通，协助园长在园内建立与员工的和谐关系，外部建立与社区的和谐关系。30热情接待来访家长，准确提供资讯；接到家长投诉能认真、友善地对待，保存记录并在8小时内给予解决和反馈配合园长做好幼儿园角落环境的规划、利用、美化、绿化。重安全工监督指导校园安全保卫工作、员工宿舍安全保卫工点作作、校车等安全管理工作，安全隐患为零

2、。工10作环境卫生园舍干净、整洁，公共标识清晰；无卫生死角。7015绿化一月修缮一次，安排计划更新园舍环境。厨房管理与医生配合膳食管理，深入厨房监督膳食制作；指10导食品采购计划、督促膳食制作水平不断提升每月召开一次伙委会，家长参与度高财产管运用电子软件科学管理全园资产，按年度登记造册，理按学期及时记录新购和报废25固定资产档案完整、资产有标签；财产登记责任到人时间满分自评他评510555101055555日常清洁用品、办公用品、调味品、干货等消耗品5按需购买，按需领用，日常用品库、食品库无库存幼儿园设施设备无破损；物品损坏报修及时，24小5时内安排维修更新。提倡环保，不浪费粮

3、食，全园师生饭菜倾倒少5文档资料根据评估要求建立相关文档；资料真实，整理及时，1010管理有序；便于查找。小100计其幼儿园出现一般意外安全事故，扣发当月全额安全奖。100他