绩效考核表2

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1、本表可以复印。填好并与主管确认后，请主管负责复印一份送人力资源部备案。姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期                                                                         第一部分：业绩评估个人业绩目标权重完成状况评估结果1235                              5=超越目标3=符合目标2=部分符合目标1=不符合目标 第二部分：核心能力评估核心能力1 2 3 5解决突发问题的能力□□■□团队领导协作能力□■□□学习，创新，持续改进的能力□□■□指导、帮助下属工作的能力

2、□□■□以客户为导向□■□□快速反应，适应变化的能力□■□□结果行动导向□□■□评估总分 5深入理解该用途能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行为。3良好地理解该胜任能力，在大部分的情况下都能够表现出此方面的行为2基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为。1处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。第三部分：工作态度评估工作态度1 2 3 5有责任感，愿意承担更多的责任□□■□注重协作，发挥团队精神□■□□工作的计划性、周密性□□■□自己以身作则□■□□认真完成任务□■□□评估总分 5作为他人的榜样，向他人提供指导。3不需要他人的指导就能够表现该方面

3、的要求。2有时需要他人的提醒和指导。1经常需要他人的指导。反馈后能够及时调整。 四、员工自我述职报告 姓名：入职时间：审核人：职位：部门：审核期： 年度工作总评表现出的突出方面及潜在能力需要发展的领域发展结果问题行动    对绩效计划/评估结果的意见被考核人 考核人  总经理  签字：       日期：签字：       日期：签字：        日期：五、员工技能考核结果量化表姓名：入职时间：考核人：职位：部门：考核期：刚性技能指标指标名称权重目标值实际值考核得分得分说明                  软性技能指标指标名称权重考核得分得分说明            工

4、作能力指标指标名称权重考核得分得分说明             考核得分 考核者（签章） 审核时间 备注 被考核者（签章） 审核者（签章） 六、员工德能考核结果量化表姓名：入职时间：考核人：职位：部门：考核期： 诚信指标名称权重平均得分 指标名称权重平均得分品德指标 工作态度指标            考核最后得分  考核最后得分  合计得分 考核者（签章） 考核时间 备注 被考核者（签章） 审核者（签章） 七、营销人员考核表 被考核者 所属部门 职位名称 考核者 考核者职位 考核期 考核内容指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩销售计划完成率359

5、0≤P≤100　　P＝实际销售量/计划销售量91～100  80≤P<90　　　P＝实际销售量/计划销售量81～9070≤P<80　　　P＝实际销售量/计划销售量71～8050≤P<70　　　P＝实际销售量/计划销售量51～70    0≤P<50　　　P＝实际销售量/计划销售量0～50回款计划完成率1090≤P≤100　　P＝实际回款/计划回款91～100  80≤P<90　　　P＝实际回款/计划回款81～9070≤P<80　　　P＝实际回款/计划回款71～8050≤P<70　　　P＝实际回款/计划回款51～70    0≤P<50　　　P＝实际回款/计划回款0～50市场维护

6、15客户关系非常融洽，要货非常稳定 91－100  客户关系很融洽，要货很稳定 81～90客户关系融洽，要货比较稳定 71～80客户关系一般，要货不太稳定 51～70    客户关系紧张，要货极不稳定 0～50信息15市场信息都能得到及时反馈，信息非常准确91～100  反馈市场信息大部分时候能得到及时反馈，信息很准确81～90市场信息一般情况能得到及时反馈，信息较为准确71～80市场信息反馈不及时，信息不太准确51～70    市场信息基本上不能得到及时反馈，信息极不准确0～50工作态度工作责任心10有强烈的责任心，从来没有失职行为91～100  有较强的工作责任心，极少有失

7、职行为81～90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71～80有一定的工作责任心，时常有失职行为51～70    基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0～50工作积极性5工作非常积极，工作任务从来不会延迟91～100  工作较为积极，工作任务极少延迟81～90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71～80工作不太积极，工作任务经常会延迟51～70    工作很不积极，工作任务延迟习以为常0～50团队意识5有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91～100  有较强的团队意识，经常主动