工作分析调查问卷(模版)

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1、工作分析调查问卷（模版）这一问卷的目的是通过了解您所在的职位的基本情况，以帮助您更加清晰地认识您的工作,同时有助于您进一步改善工作。问卷的题目没有正确和错误的区别，需要您根据工作中的实际情况一一认真填写。问卷的填写和结果的使用并不会对您本人或您的工作造成任何不利影响。基本信息姓名性别年龄学历专业担任本职位时间1.请您填写下列管理关系图。1.职位的总体目标（1）请通过思考以下问题来概括：您目前所在的职位当初设迸的口的是什么？如果不设这个职位，哪些工作口标将无法实现？（2）职位总体目标填写的标准模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作）

2、。或者：在……的指导下（影响下），（做）……（工作），确保（实现）……。（3）请将您的职位的总体冃标填写在下而的空格里。在公司业务发展战略及管理原则的指导下，组织绩效考核工作，协助人力资源处处长不断完善绩效管理制度，确保绩效考核体系、流程、指标的合理化，提升员工工作效率。2.工作的职责/请在下而的表格屮填写您所在职位的主要职责，以及在各项职责上应达到的目标（要达到什么结果？即任务完成后应产牛什么样的效果？）/您可以按照您的主要工作流程进行排序。如工作之间缺乏必要的流程关系，您也可以按工作职责的重要性进行排序。/对于占用时间较少、偶而发生的工作可以在最后

3、用“其他工作”表示。/例如：某公司文印员职位的一项职责：按主要工作流程排序按各项职责重要程度排序主要职责（每一项工作职责都可分为两个部分：0行为动词，女口：组织、审查、拟定、购置、联络，等等；0工作本身，即经过归类的任务）工作应达到的目标••••••3维护公司文印设备保证机器的正常运转按主要工作流程排序按各项职责重要程度排序主要职责（每一项工作职责都可分为两个部分：行为动词，如：组织、审查、拟定、购置、联络，等等；工作本身，即经过归类的任务）工作应达到的目标1组织绩效考核工作一督促各处宗按时完成计划任务；收集、整理、分析、归档考核数据，并提供至薪酬专员

4、；协调处理考核界常与投诉；协助处理绩效反馈与面谈；跟踪员工改进计划的落实情况。科学评估员工工作价值；激励员工工作热情，提高各方而业务效率；提供准确的薪酬计算依据。2完善绩效管理考核体系■了解企业业务流程；协助设计、更新绩效考核体系及考核指标；协助建立并维护内部绩效沟通及申诉渠道。保证绩效考核体系、流程、指标科学合理；确保员工意见及时反馈。3完成领导交办其他工作任务4•工作联系:您口前的工作需要和公司内部及外部哪些部门或职位进行联系？通常是因为什么工作内容而进行联系的？这样的联系是否经常发半？组织/部门职位工作联系上要内容频繁程度（在相应位置划“/”）频

5、繁经常冇时偶尔公司内部人力资源处处室负责人汇报绩效考核结果报告，协助完善绩效考核体系。人力资源处薪酬专员提供考核结果数据人力资源处招聘培训专员提供考核结果数据各处室处室负责人督促工作计划落实悄况，进行考核工冲各处室员工接收员工对考核结果的反馈及申诉公司外部（如：税务局等）集团本部人力资源部绩效考核相关丁作人员沟通集团及公罚绩效考核相关事宜5.对其它职位的指导、监督与培训您需要监督、指导哪些职位的工作？如不存在这方面的工作，请填写“无”。监督的职位（直接下属）人数所监督的工作内容无6.工作汇报关系6.1工作汇报必须向上级主管汇报的事情形式（划“/”）口头

6、书面绩效体系完善计划建议Z绩效考核汇总结果员丁申诉请求招聘、培训计划补充建议Z财务权限：当涉及0兀以上的费用支出或投资决定吋，必须向上级主管中请批准。6.2工作权限序号有权自主处理的事情或做岀的决定处理方式的简单描述1对绩效考核评分内容的审核权审核其合理性，并向评分人捉出改进建议2对处家、个人绩效考核计划确立的适应性、准确性、激励作用方面的补充修订建议权审核其合理性，并向计划提交人提出补充建议3对绩效制度、业务程序、考核表单设计的补充完善建议权以书面或口头形式向上级主管捉出完善建议4对绩效考核实施情况、员工改进计划的跟踪、反馈及时跟踪员工改进计划5对公

7、司培训计划内容开发的建议权以口头形式向上级主管提出建议7考核指标您认为衡星本职位工作结果/成绩的指标有：1.考核工作的有效控制，从考核计划的制定、过程控制、监督、结果反馈方血考虑；2.考核资料收集的及时性3.考核T作操作能力，从考核方法、T具的使用、流程管理方面考虑4.员工、处室的满意度5.6.8您认为该职位可做如何改进：请填写完上述内容之后，将问卷交给您的直接上级，并请您的直接上级填写后面的内容。谢谢！以下问题由任职者的直接上级填写•上述问题的填写是否符合该职位的实际情况：是否若有出入，可以用其它颜色的笔在相应位置改正或补充，或在下面说明:9.职位的

8、晋升、替代和轮换该职位n前的任职人数有1人。该职位nJ-以由0职位晋升而至，将來可以晋升为人力