工程项目决策会议工作程序

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1、粋管委会工程项目决策会议工作程序第一条为进一步规范**管委会财政投资工程项目的决策程序，使决策更具科学性、透明性、合法性，确保建设资金有效利用，特制定本程序。第二条**管委会成立工程项目决策会议领导小组，由管委会主任任组长，管委副主任及纪工委书记任副组长，研究室（法制办）、财政局、规划建设土地局、文物局、农林局、卫生局、安全生产监督管理办公室、纪工委（监察室）为成员单位，项目涉及到的管理区、大津口乡政府、村街管理中心等单位为列席单位，办公室设在规划建设土地局。第三条决策会议由领导小组组长主持召开，规划建设土地局等相关局室、单位汇报研究内容，办公室负责会

2、议组织，研究室负责会议材料的整理工作，并形成会议纪要，作为工程项目实施和财政支付工程资金的依据。第四条根据**管委会的工作安排部署，领导小组组长不定期召集相关副组长和成员单位召开工程项目决策会，对每年一季度**管委会召开的工程项目专题主任办公扩大会议确定的工程项目进行具体研究，合理组织工程实施。第五条提报决策会议决策的工程建设项目，应符合下列要求：（一）符合**总体规划和各景区详细规划；（二）列入财政预算的，特殊情况需要追加或者进一步修订的；（三）按有关法律法规程序取得批准文件；（四）对**景区内重大的、敏感的、新建的及属文物抢险的工程，应提报专家书面

3、论证意见。第六条决策会议决策内容：（-）审定需确定的景区工程建设项目，分新建项目、维修项目、抢险项目三大类；（二）审定设计方案；（三）审定工程预算；（四）确定招投标的项目和施工单位；（五）审定临时增加的工程项目和建设投资预算；（六）审定已完成项目的竣工报告及决算审计情况；（七）根据工程实际情况，特别是一些大型项目，审定需要委托的设计单位、审计单位、监理公司。第七条工程建设项目提交决策会议研究前，项目建设单位应对工程项目进行初步论证，拿出工程项目建设的必要性、可行性研究报告及工程简介、初步设计方案、初步概算和环境影响评价报告，报规划建设土地局审查后向决策

4、会议汇报，对有多个方案的项目，要提出推荐意见。对于景区内重大、敏感、社会影响大的工程项目以及涉及到文物项目、新技术、新材料应用的项目，要先组织专家进行论证，并形成书面意见向项目决策会议汇报。各单位要对所提报工程项目的有关材料的负责，材料内容要详实，数据要准确，文字要言简意赅。第八条经决策会议批准的项目，各景区、单位要严格按照《**景区管委会工程项目管理细则》组织號工。未经决策会议批准的项目，各景区、单位不得擅自组织工程施工。因不可抗力等特殊情况，须先期安排进行號工抢险或应急的工程项目，应由项目建设单位尽快报规划建设土地局，规划建设土地局会同有关部门现场

5、查看，提出意见报领导小组组长确定后抓紧施工，并安排项目建设单位做好施工签证，审计部门做好跟踪审计，待项目决策会议下次召开时再补充汇报。第九条对决策会议决定的工程项目，在施工过程中,由决策会议成员单位按照各自的职责加强监督管理。二00六年七月二十日枠管委会工程项目决策会议领导小组成员名单组长：谭业刚副组长：李锋刘向阳何树贵曹星奎万庆海王吉茂樊中生张庆禹刘涛吕继祥刘慧马生平王绪印王奇庆成员：苏秀玲梁东田苑胜龙孙爱国国伟巩恩奎江连圣刘峰杨永伟