工程部职责划分

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1、工程部职责划分工程部经理:1＞主持工程部全面管理工作。2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。3、负责项目实施全过程综合协调管理。4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工作人员的晋级、奖惩的建议。5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力、和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。6、负责项目总体进度、质量、成本的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调。7、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。8、全面主持工程中各项技术方案

2、的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术资料的监督管理工作，负责重要经济性、技术性文件的审核确认签发。9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。10、定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。1K参加监理例会定期或不定期组织召开各项专题会议、组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。12＞组织建设项目的开工典礼及竣工验收。13、完成公司领导交办的其他工作。一工区工区长:一、负责责任工区的协调沟通工作，督促工区按时完成进度计划任务、提交各项报表。二、协调并参与责任工区各项工序、工程验收工作，监督完

3、成各项质量安全整改。三、配合物资部做好材料进场检验工作，监督材料复试取样。四、负责责任工区的，按工程部计量工作流程做好各项计量工作，配合经营部门做好签证。五、负责责任工区每周形象进度影像资料拍摄留存，每日施工日志。六、负责责任工区《目标责任书》、《任务单》的派发。七、负责责任工区的劳动力、机械、周转材料的统计。八、完成领导交与的其他工作。二工区工区长：一、负责责任工区的协调沟通工作，督促工区按时完成进度计划任务、提交各项报表。二、协调并参与责任工区各项工序、工程验收工作，监督完成各项质量安全整改。三、配合物资部做好材料进场检验工作，监督材料

4、复试取样。四、负责责任工区的，按工程部计量工作流程做好各项计量工作，配合经营部门做好签证。五、负责责任工区每周形象进度影像资料拍摄留存，每日施工日志。六、负责责任工区《目标责任书》、《任务单》的派发。七、负责责任工区的劳动力、机械、周转材料的统计。八、完成领导交与的其他工作。三工区工区长：一、负责责任工区的协调沟通工作，督促工区按时完成进度计划任务、提交各项报表。二、协调并参与责任工区各项工序、工程验收工作，监督完成各项质量安全整改。三、配合物资部做好材料进场检验工作，监督材料复试取样。四、负责责任工区的，按工程部计量工作流程做好各项计量工

5、作，配合经营部门做好签证。五、负责责任工区每周形象进度影像资料拍摄留存，每日施工日志。六、负责责任工区《目标责任书》、《任务单》的派发。七、负责责任工区的劳动力、机械、周转材料的统计。八、完成领导交与的其他工作。资料员：一.负责工程项目资料收集、管理。工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作；收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。二.参加分部分项工程的验收工作。负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步；按时向集团档案室移交；负

6、责向市城建档案馆的档案移交工作；指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。一.负责计划、统计的管理工作。负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表；负责与项目有关的各类合同的档案管理；负责向销售策划提供工程主要形象进度信息。二.负责工程项目的内业管理工作。协助项目经理做好对外协调、接待工作；负责工程项目的内业管理工作；负责工程项目的后勤保障工作。三.完成工程部经理交办的其他任务。