干选厂兼职安全员大循环管理规定等其它管理制度

干选厂兼职安全员大循环管理规定等其它管理制度

ID:44364108

大小:33.00 KB

页数:4页

时间:2019-10-21

干选厂兼职安全员大循环管理规定等其它管理制度_第1页
干选厂兼职安全员大循环管理规定等其它管理制度_第2页
干选厂兼职安全员大循环管理规定等其它管理制度_第3页
干选厂兼职安全员大循环管理规定等其它管理制度_第4页
资源描述:

《干选厂兼职安全员大循环管理规定等其它管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、干选厂兼职安全员大循环管理规定1•各班组必须设立兼职安全员,实行每天轮换制。由班长具体负责,确保每个人都要轮到。每天开班会时宣布当班兼职安全员,让本班组每个员工都知道。当班未设兼职安全员的考核班长10元。2.兼职安全员检查内容如下:2.1检查劳动纪律(如睡岗、窜岗、脱岗、迟到、早退等)2.2检查本班员工劳动防护用品穿戴是否齐全。2・3负责排查木班各岗位的安全隐患。(如无防护栏;防护栏损坏;电线有裸漏的部位;轮和传动部位是否有罩;安全通道是否畅通;照明灯是否完好、损坏或电线拉设是否规范;警铃不灵敏;盖板没有盖或间隙大等等)2.4检查当班人的不安全行为和违章作业现象

2、。2.5检查本班日常检修时的安全工作。2・6检查现场使用和存放的氧气、乙烘安全距离(存放2加,使用25m)是否规范。2.7检查现场电焊机的使用和摆放。(如电线是否有裸漏的现象;不使用时是否断电等)2.8检查本班岗位、厂区的所有警示牌悬挂是否规范、整齐。2.9对本班发生的安全事故负责。2・10有权拒绝、制止违章指挥。2.11检查完后记录检查内容。2.12兼职安全员不检查、不记录罚款10元/次。班组交接班管理规定1.接班人员需提前15分钟参加班前会(特殊情况除外)。2.到生产岗位进行检查并对口交接。3.交接班人员应结合岗位具体清况做到三交:交设备运行情况;交安全生产

3、隐患排查及整改情况;交上级指示;三不接:生产设备运行情况交代不清,润滑不良的不接班;当班能排除的事故隐患或设备故障未排除的不接班;区域卫生未清扫或清扫不干净不接班;4.交接班人员在任何情况下不许以任何借口在岗位以外交接,更不得一人代替多人交接。接班人员未到时,上一班人员不得离岗,必须坚守岗位,确保安全生产。5•上班发生事故应积极进行处理,未处理完的,接班人员应在接班后继续处理。6.交接班发生异议的要发扬协作精神,妥善解决,争议不决的要由上级领导按制度进行仲裁。7.若因接班检查不周发生的问题由接班者全权负责。8•违反交接班管理制度,导致发生事故隐患,造成安全事故的

4、要严肃追究相关人员的事故责任。9.岗位人员交接班时,有问题要及时将岗位检查情况报当班班长。10.交接班不清楚的对交接双方责任人各罚款10元/次。干选厂安全生产例会规定1・每周六16:00召开干选厂安全生产调度会,各车间不当班的班组长及以上管理人员参加,如遇特殊情况另行通知。2.会议由干选厂主管安全生产副厂长主持。3•班长、主任汇报存在的安全、生产、设备等方面的主要问题或急需解决的问题,并提出改善意见。4•副厂长、厂长针对各级人员提出的问题,依序捉出问题的解决方案并对方案的落实进行督办。1.对会上所提出的问题,如有必要由厂长指定专人组织专项会议讨论解决。2.由厂长

5、及第一副厂长传达公司工作指令,布置下周工作。3.参加会议人员无故迟到罚款10元,旷会罚款20元,如有事必须履行请假手续。干选厂夜班值班检查管理规定1•每晩19:00至次日7:00为夜间值班检查时间。2•夜间值班检查人员由各主管副厂长、车间主任组成,厂长和第一副厂长抽查、督导值班情况。夜间检查每旬每人不低于2次。缺少一次罚款20元。3.检查内容包括员工的工作状况、设备运转状况、生产运行情况、安全情况,值班人员要组织解决各类突发情况。4•夜间值班检查后填写《京源城矿业公司干选厂夜间值班检查情况表》,记录必须真实,对弄虚作假者将严肃处理。5•值班后,在生产正常的情况下

6、第二天中午可适当多休息。6•若因病等特殊情况无法值班要提前向主管副厂长请假。干选厂设备检查管理规定1、由维修车间主任牵头、生产主任、主管厂长参加,每月组织一次对各车间的设备检查,对查出的问题,维修主任及时向生产车间下发整改通知,并限期整改,生产车间无特殊情况必须在规定的期限内完成整改,未按要求整改好的,考核车间主任5元/项。2、生产车间每周组织一次全车间型的设备检查,查出问题要及时整改好,并做好设备检查记录和整改记录。每缺一次检查,考核主任5元。无检查记录、检查质量低,按缺检查论处;查出的问题能整改但未及时整改,考核主任5元/项,无整改记录的按未整改论处。3、车

7、间要督促维修工加强工作责任心,对车间内的设备巡回检查每天不少于两次,并做好巡回检查记录,对维修工检查岀的问题,车间要及时安排处理。维修工缺一次检查,考核5元;检查质量低,按缺检查论处。对维修工查出的问题,车间未及时安排处理,考核主任5元/次。4、维修车间对全厂的主要设备巡回检查每周不少于一次,并做好检查记录,查出的问题及时书面通知并限期整改。维修车间缺一次检查考核5元,无检查记录按缺检查论处;车间未在规定的时间内按维修车间的要求进行,考核车间主任5元/项。5、岗位工班中要经常检查设备,检查内容包括声音、振动、温度、气味、压力、电流、电压、油耗等。遇异常情况要立即

8、查找原因,同时通知、协助

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。