备品备件精益化管理

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1、中亚公司备品备件精益化管理刘庆亮宗红左栋摘要：在管道运行管理中，为确保管道平稳运行，必然需要采购和储备一定数量的备品备件及机具设备等物资。随着中亚天然气管道建设不断开展，输量不断提升，沿线设备的不断更新，主设备的类型和数量日益庞大，在公司备品备件管理领域引入精益化管理理念，转变采办击入库等相关业务流程，实施先进的备品备件管理系统，通过合理有效的方法备件进行分类管理优化库存是势在必行的。建立一套新的备品备件管理理念，成为公司当务之急。精益化备品备件管理可以成为公司以后备品备件管理模式。关键词：管道；备品备件；精益化管理随着中亚天然气管道建设不断开展，输

2、量不断提升，沿线设备的不断更新,主设备的类型和数量日益庞大，所涉及的备品备件更专业广、种类多、数量大。目前乌哈两合资公司解决备品备件问题的做法是储备大量备品备件，造成了许多不必要的资金占用和管理维护方面的人力、物力；备品定额制定方案的不慎，可能会造成极大的浪费；同时目前备品备件库存数量是否满足生产需要也缺乏科学系统研究。在公司备品备件管理领域引入精益化管理理念，转变采办出入库等相关业务流程，实施先进的备品备件管理系统，建立一套新的备品备件管理理念，成为公司当务之急。1.推行备品备件精益化管理的必要性(1)目前乌哈两合资公司备品备件管理目前屮亚天然气管

3、道各设备存在大型化、自动化、精密化、连续化、高速化、综合化的特点，各系统需要的备件品种上百种，件数上万，占用资金达几亿，但是仍然发生部分备件缺失，不能满足生产需要。现将两合资公司备品备件管理存在的问题进行详细分析，问题如下：备件信息管理分散，无法做到信息资源共享，造成备件采购的盲冃性；备件的库存资金很高；备件储备定额不科学；备件储存品种不合理；备件仓库管理制度不完善,查找备件要花费很长时间；备件编码系统不规范;缺乏库存分析系统，决策缺乏依据；备件管理人员的管理思想和观念陈旧，存在“多备少患”的错误思想。(2)物资集约管理带來制定科学备品备件定额要求口

4、前乌哈两合资公司采用的是备品备件物资集屮管理模式，即两合资公司集屮釆购备品备件，各站场和维抢修中心无采购权和储备权，必须由合资公司统一进行购置、管理和配送。充足的备品备件是保证中亚天然气管道安全、可靠、持续运行的关键因素，是确保生产应急事件快速处理，加快检修、抢修速度的必要条件。但如何制定合理的备品备件及工器具定额，据此进行合理配置，使得它们既能保证设备检修工作的需要，乂能加速资金周转，发挥资金利用效果是物资集约管理的首要问题。(1)备品备件管理水平急待提高目前的备品备件管理主要着眼于仓储业务以及入库、岀库管理、报表、信息存储等基本作业管理，然而备品

5、备件的管理不同于简单的仓库管理，它是一项专业性、技术性较强的工作。科学的备品备件管理应该能做到信息资源共享、备件通用管理，备件储存制度合理、查找方便，管理手段先进、网络化应用得当。现有模式与科学管理的差距十分明显，改变这种模式势在必行。备品备件涉及到生产运行各个专业，各个层次，为了提高两合资公司人员,因此需要对两合资公司运行人员进行全体培训。对旧有的管理方法和模式进行变革，并建立一套符合现代物流以及管理理念要求的、切实可行的备品备件管理规定实现财务可控成本的利润最大化。(2)设备可靠性管理的需要设备管理是目前中亚公司生产管理的重点，而备件管理、运行管

6、理和维修管理是设备管理的三大支柱，保证设备可靠性的基础是备品备件合理库存数量和设备的科学维修。管道企业的设备技术含量高、质量要求高，某些关键设备、部件的设计、制造乌哈两国国内企业尚无法完成，需要进行国外采购，这就必然出现备品备件采购周期长，价格高等问题，因此进行备品备件管理的首要任务就是库存数量的合理控制和研究。由于高压长输天然气管道行业的特殊性，目前能够参考到的国内外企业备品备件管理方法较少。通过研究，建议采用以对全线设备分级管理为前提，以设备可靠性分析技术为指导，运用统计学方法合理设置安全库存的管理方式。1.精益化备品备件管理分析(1)备品备件管

7、理认识备品备件是设备在正常运行或检修情况下，为了保证安全牛产，必须储备的设备、部件、材料和配件。做好备品备件管理工作，储备必要的配件，对于及时消除设备缺陷，防止事故的发牛和加快事故的抢修，缩短检修时间，提高设备可靠性，保证设备安全和管道经济运行是十分重要的。备品备件管理：不仅包含备品备件库存管理，而是为保证平稳运行所需的备品管理系统，包括对备品备件数额计算、制定计划、采购验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。(1)备品备件分类根据中亚天然气管道实际，计划对生产备件采用3A分类。一是按照备件的关键性（损坏后果：对生产影响，对设备、安全与

8、环境影响等）；二是按照备件的重要性（负荷、位置、作用等）。即根据设备和备件对生产的影响大小，停机后果的严重程