精益化管理简报

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1、精益化管理简报・■2013年第1期许昌市富源牧业有限公司精益化管理办公室主办2013年3刀20日目录1、精益化管理夯实基础22、富源公司精益管理2013-2015年生产目标23、精益化管理实施方案34、富源公司精益化管理计划实施制度和实施三年规划64、精益化管理SDA改善项目实施方案75、精益化管理工作动态10精益化管理夯实基础2012年12月份华润五丰肉类食品（河南）有限公司精益化办公室主任一行4人到我公司宣贯《在企业内部推行精益化管理》的文件精神，公司领导积极组织中层管理人员召开精益化管理专项会议，集中讨论精益化管的主题内容：一是要统一思想，提高认

2、识。认真贯彻落实华润五丰肉类食品（河南）有限公司精益化管理动员部署会议精神。精细化管理工作是一项综合整治工程，也是一项推进企业稳步发展的工程，我公司将强化以人为本理念，严格检查考评制度，创新体制机制，着力推进精益化管理工作。管理人员要充分发挥管理中的基础作用，与各部门、各分场紧密配合，实现各阶段管理无缝对接。并以改革为抓手，建立健全公司精益化管理运行机制，全力推进公司降低成本、环境卫生治理工作。二是要明确任务，细化责任，认真抓好精益化管理工作。各分场要在近日召开精细化管理工作动员会议，进一步细化责任，营造公司精益化管理人人有责的良好氛围。三是要抓住难点

3、突破重点，抓住重点突破死角，切实做好各项专项整治工作。四是要加强宣传，营造良好氛围。要采取多种宣传方式，提高员工的认知度，迅速掀起公司内部精益化管理工作的高潮。要做深、做实、做细、做透员工工作，引导员工自觉参与公司精细化管理工作。富源公司精益管理2013-2015年生产目标（KPI）项目规划2013年2014年2015年头均母猪年产窝数2.12.152.2以上分娩率86.5%87%88%窝均产活仔头数10.53%10.5510.6商品猪综合育成率85%86%88%年合格猪出栏量154121599516827头均基础母猪年出栏合格猪头数18.7919.5

4、20.52合格猪年出栏率187%195%198%以上综合料肉比3.23.23.0出栏猪头均药费1109080供港猪售价排名持平香港市场均价售价排前八名精益化管理实施方案为贯彻华润五丰肉类食品（河南）有限公司关于“在企业内部推行精益化管理”，全面提升各企业经营管理水平，为不断减少生产经营环节的浪费,持续改善现场环境，改进生产操作流程，不断创新新技术，促进企业健康、平稳、和谐发展的重要指导意见；推动公司内部各部门、分场、班组开展精益化管理工作的落实，强力推进公司经营管理水平、生产管理水平和标准化生猪养殖科技水平的有效进步。顺利的完成公司制定的2013-20

5、15年KPI指标，制定出具体的实施办法：一、组织机构设置1、公司设立精益化管理工作组办公室，由总经理司平新担任办公室，副总经理赵广生担任副主任，成员：张铁红、李勇、郭建宁、尹建辉、胡彦涛、唐向前、赵玉环、刘凯。2、工作组职责：⑴负责制定公司的中长期目标和精益化管理实施项目，推进SDA改善项目工作持续进行。⑵负责制定公司精益化管理工作的中、长期目标；并组织实施。⑶负责监督检查和指导三个分场及各部门精益化工作的有效开展。⑷负责制定改善项目考评办法，组织评定考核改善项目；并实施奖励。⑸组织各分场、各阶段养殖技术交流，各部门精益化管理工作经验；并组织推广。3、

6、分场精益化管理工作小组1、一分场组长：尹建辉成员：高丙可、时冬冬、王秋琴、张杰、茹晓婷、胡瑞辉、雷霆二分场组长：胡彦涛成员：李纪明、郭长路三分场组长：唐向前成员：薛新年2、各部门精益化管理工作，由各部门参与小组的成员承担，并负责组织部门内员工开展精益化管理工作，依照职责和实施指导原则推进本部门精益化管理工作的开展。3、工作小组的职责⑴、组织全员落实公司下达的中长期目标和“SDA，，项目。(2)、负责keizen改善项目向员工推广、培训和指导实施精益化管理工作的具体实施、考评办法和工作中应用。⑶、制定本场中长期目标和精益化管理工作方案，监督阶段、班组或个

7、人上报改善项目并落实。⑷、不断总结精益化管理经验，形成书面材料报公司精益化管理工作组；以利推广应用。(5)、检查安全生产工作，组织上报改善项目实施结果和效益评价。(6)、负责kaizen微小改善活动，发动全员参与，并通过奖励机制，调动员工的积极性，使得精益化管理工作得以持续。二、精益化管理工作实施指导原则1、精益化管理工作使以高效落实公司中长期目标的机制保障。2、精益化管理工作以消除浪费、节约能源、减低成本、创造价值，提升工作技能，提高经营管理水平和企业效益为宗旨。3、精益化管理是一项长效机制，是持续改善、改进公司全面工作为前提，实行全员参与的原则。4

8、、精益化管理工作实施结果按月进行考核评比、表彰、奖励。三、精益化管理工作内容1、技术改进：⑴生