员工参与式管理

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1、员工参与式管理参与式管理是企业在不同程度上讣员工和下属参加组织的决策及各级管理工作的过程。参与式管理强调员工对企业事务的主动参与，要求主管善用部属的专业知识与创造能力来解决工作中的重要问题。实行员工参与管理，可以增强组织内的沟通与协调，将不同层次、不同部门的智慧整合起来，为一个整体的目标服务。更重要的是，组织在增强员工参与管理的过程中，使每一名员工在实践中提高了自身解决问题的能力。所以，参与管理既对员工个人产生激励，又为组织目标的实现提供了保证。■员工参与管理过程中的关键因素参与式管理试图通过增加组织成员

2、对决策过程的投入，进而影响组织的绩效和员工的工作满意度。在员工参与管理的过程中有四个关键性的因索。一、提供给人们足够的用以做决策的权力。这样的权力是多种多样的，例如，工作方法、任务分派、客户服务、员工选拔等。授予员工的权力大小可以冇很大的变化，从讣他们为管理者所作决策输入一定的简单信息，到员工们集体联合起來做决策，直到员工自己决策。二、信息。信息对做出有效的决策是至关重要的。组织应该保证必要的信息能顺利地流向参与管理的员工处。这些信息包括运作过程和结果中的数据、业务计划、竞争状况、工作方法、组织发展的廿标

3、等。三、知识和技能。员工要想参与管理，必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。组织应提供训练和发展计划，不断培养和提高员工的知识和技能。四、报酬。报酬能有力地吸引员工参与管理，在实施参与管理的过程中，一方面提供给员工内在的报酬，如自我价值与自我实现的情感，另一方面企业也可以提供给员工外在的报酬，如工资、晋升等。在参与管理的过程中，这四个方面的因索必须同时发生作用。如果仅仅授予员工做决策的权力和自主权，但他们却得不到必要的信息和知识技能，那么也无法做出好的决策。如果给予了员工权力，同时也保证他们获取足够的信

4、息，对他们的知识和技能也进行训练和提高，但并不将绩效结果的改善与报酬联系在一•起,员工就会失去参与管理的动机与热情。■参与管理的主要形式一、分享决策权。是指下级在很人程度上分享其直接监管者的决策权。管理者与下级分享决策权的原因是，当工作变得越來越复杂吋，他们常常无法了解员工所做的一切，所以选择最了解工作实际的人来参与决策，其结果可能是使决策更科学、更完善。各个部门的员工在工作过程中的相互依赖的增强，也促使员工需要与其他部门的人共同商议。这就需要通过团队和集体会议來解决共同影响他们的问题。共同参与决策还可以

5、使决策实施过程更为顺畅，因为如果员工参与了决策的过程，对解决问题的过程冇了充分了解，那么，在决策的实施过程中他们就不会反对这项决策。二、代表参与。是指工人不是肓接参与决策，而是一部分工人的代表进行参与。代表参与的目的是在组织内重新分配权力，把劳工放在同资方、管理层更为平等的地位上。三、QC小组，即质量管理小组。是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为廿的组织起來，运用质量管理的理论和方法开展活动的群众组织。QC小组活动起源丁'日本。

6、为了便于活动，小组人员不宜过多，一般为3-10人，QC小组组长是小组的带头人。组长一般出全体组员选举产生，也可在成员同意的前提下，曲行政领导提名。四、合理化建议制度。合理化建议制度又称为奖励建议制度或改善提案制度或创造性思考制度。企业内员工发现现行办事手续、工作方法、工具、设备等冇改善的地方，而提出建设性的改善意见或构思，称为“提案”或“建议”。公司选择优良冃有效的提案加以实施，给予提案者适当的奖励。合理化建议制度是一种规范的企业内部沟通制度，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业

7、的管理者保持经常性的沟通。■提高参与管理的有效性不同的员工参与管理形式体现了不同的权利，参与管理的效果也右所差异,而同一种参与管理形式在不同的组织内部也有着不同的实施效果，这就涉及员工参与管理的有效性。员工参与管理的有效性将对实现企业目标和员工自身价值起着关键性的作用。一、选择适宜的参与方式。在影响员工参与管理的因索中，其中就冇员工的能力索质和参与意识、企业所需决策问题的性质类型这两大影响因素。因此，企业在选择员工参与管理方式吋，应综合考虑企业员工的知识文化水平、参与管理的意愿、参与管理的经验等员工自身特

8、点和企业所需决策问题的性质、类型等因素，进而决定选择以控制为主的较低层次权利耍求的参与管理形式，还是全方位式的较高层次权利要求的参与管理形式。二、注重对员工的引导、培训。员工参与管理意识具冇一定的自发性，但要保证员工参与管理的有效性，就必须在日常工作中注重向员工充分、及时、有效地传达企业内外部有关信息，注重对员工进行适当引导，让其知晓和明确企业面临的市场形势、自身的工作廿标及工作重点，使其增强参与管理的目的性和方向感。员工参与