员工参与管理

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1、员工参与公司管理问题探究唐林芳商学院人力资源管理专业2009(2)班20093079071摘要：员工参与企业管理是当今国内外理论界和企业界都很关注的重要理论和现实问题。员工参与是企业对员工实施有效激励与约束的重要手段，也是解决企业管理过程中存在信息不对称，提高企业管理效率的重耍途径。随着知识经济的到来，经济全球化趋势的加深，企业的生存和发展将越来越多地依靠拥有知识和技术的员工，屮国企业越來越认识到员工参与管理在企业管理过程屮的重要性。因此对员工的管理、激发员工的潜能、为企业创造更多的价值将成为今后管理的重点。员工参与企业

2、管理正是一种“以人为木”的管理理念，并且越来越多地被现代企业所接受和采用。本文拟通过员工参与管理理论的简单介绍以及对我国企业中员工参与管理的现状的描述，提出适合屮国企业员工参与管理的几点启示。关键词：员工参与；理论；企业管理；激励；一、员工参与管理的具体含义及起源(一)含义员工参与管理(ManagementbyParticipation)就是指在不同程度上让员工和卜属参加组织的决策过程及各级管理工作，让下级和员工与企业的高层管理者处于平等的地位研宄和讨论组织中的重大问题，他们可以感到上级主管的信任，从而体验出自己的利益与

3、组织发展密切相关而产生强烈的责任感；同时，参与管理为员工提供了一个取得别人重视的机会，从而给人一种成就感。员工因为能够参与商讨与自己有关的问题而受到激励。参与管理既对个人产生激励，又为组织目标的实现提供Y保证。员工参与既是公司对员工实施有效激励与约束的重要手段，又是解决企业管理过程中存在信息不对称，提高企业管理效率的重要途径。员工参与管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现，还关系到能否有效地约束监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性，更关系到企业能否获得持续发展，能否做大做强。通过员工参与公司的治

4、理，促进公司和员工的共同发展，最终实现“双赢”的理想效果。（二）起源“员工参与”一词的出现最早源于西方资本主义国家，麦格雷戈最早将员工参与管理定义为：为发挥员工所有的能力，并为鼓励员工对组织成功地做更多的努力而设计的一种参与过程。麦格雷戈强调了员工参与管理对组织目标实现的有利性。之后学者又从主动性方面、平等地位、对责任感的需求以及各种具体权利方面对员工参与进行了概念上的界定。员工参与管理，是为了更好实现企业的目标，让员工根据各自的能力素质以及岗位需求，参加到组织的决策以及管理过程中来，最终实现企业和个人双蠃的方式。二、员

5、工参与提出的理论依据（一）人力资本专用性理论人力资本和物质资本的专用性是企业准租金的来源。人力资本和物质资木都承担风险，因此员工和股东都应加入公司治理。（二）经济民主理论政治的民主在社会各方而都体现，对于构建和谐民主的社会来说，经济也该是民主的，因此企业财富的创造者一员工也应该加入公司的民主，参与公司治理。（三）平衡治理五原则理论企业剩余索取权和剩余控制权安排的平衡分布原则、各类利益相关者利益要求实现状态的对应平衡原则、企业利益与社会利益兼顾的原则、企业内部治理结构与外部治理结构的协调平衡原则、公司治理安排的动态平衡原则

6、（四）决策权理论公司做出决策是由两个因素决定，即信息不对称和激励。在一些环节上，员工比股东及管理者拥有一些优势信息，因此在这些环节上由员工决策可降低成本。同时，他指出必须给予员工激励，这样才能避免他们忽视公司整体利益而仅仅为B己利益而做决策。是否釆用一项制度安排，最关键的在于采用后其收益是否大于其成本。员工参与管理减少的成木如管理成木、监督成木、沟通成木等与参与管理获得的收益相比，以确定是否采用这项制度。三、员工参与管理的作用员工参与管理无论是对于企业来说，还是对于员工来说，都起着很大的作用。这里从两个层面进行分析。（一

7、）员工层面：员工参与管理使员工获得了认同感、责任感、尊重感和归属感（并不能直接获得很多的物质奖励）。这属于马斯洛需求的高层次，社会需要、尊重的需要和白我实现的需要。（二）公司层面：首先，员工参与管理可以增强组织内的沟通与协调。这样就通过将不同的工作或部门整合起来为一个整体的任务目标服务从而提高生产力。其次，员工参与管理可以提高员工的工作动机，特别是当他们的一些重耍的个人需要得到满足的时候。第三，员工在参与管理的实践屮提高了能力，使得他们在工作屮取得更好的成绩。组织在增强员工参与管理的过程中通常包含了对他们的集体解决问题和

8、沟通的能力的训练。四、员工参与管理的类型（一）国外关于员工参与管理的分类根据参与事务不同性质以及参与事务的层次类型，国外学者主要把员工参与分为以K两种类型。1.根据员工参与管理的结构内容Wall和Lischen)n(1977)提出二种员工参与的类型。局部性参与：指组织内底层员工涉入决策过程中，但员工所参与的内容常以和