三星的成功悖论

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1、三星的成功悖论2008-06-06    2008年是韩国IT巨子三星集团迎来其70周年的日子。此前，三星集团计划要以迎接70周年为契机推动集团实现“再次飞跃”。它还计划在6月将三星电子和集团战略企划室总部搬到位于首尔江南站的“三星瑞草城”，开启“江南新办公楼时代”。而这次搬迁，还有着另外一层更为深远的意义，李健熙的独子李在(LeeJae-yong)将正式升任三星集团的接班人。而一场潜在的诉讼将三星的这些美好规划都变成了泡影。　　六个月前，三星前任首席律师金勇哲(KimYong-cheol)指控公司存在系统性的犯罪行为。李健熙及其他3

2、名三星集团高级管理人员涉嫌利用1199个匿名账户，动用秘密资金买卖集团子公司股票，牟利5.69亿美元，逃税1.14亿美元。此外，李健熙还被控采用不当手段，将集团业务结构中最重要的爱宝乐园(韩国最有代表性的主题公园，并且号称是世界上惟一的综合野生动物园)的经营权转让给其子李在，并默许“低价发行爱宝乐园可转换债券事件”，造成至少969亿韩元的损失，构成了渎职罪。上述罪名一旦成立，李健熙将面临终身监禁的严重后果。虽然业内人士表示韩国政府有可能对李网开一面，但韩国国民针对这家公司以及创始人家族的全国性声讨活动却一直在持续进行着，且有愈演愈烈之

3、势。　　4月22日，掌管三星集团长达20年的李健熙宣布辞去三星董事长一职，为他过去的错误负责。与此同时，李在也辞去了集团旗舰公司三星电子首席客户官(CCO)的职务，将远放海外锻炼。　　专家认为，随着李健熙的黯然离去，三星也将真正告别“财阀时代”，未来将进入“重塑调整”期。在经历李秉和李健熙父子70年的领导之后，三星这个巨无霸企业将何去何从，或许它的再成长之路荆棘满地，但无论怎样，它都不得不正视眼前存在的问题……　　内忧外患　　人们习惯于把那些成功的世界级企业当成学习的榜样。实际上，很多这样的巨无霸企业却在为自己利润的高速增长和社会地位

4、的不断上升而苦恼，而三星正在遭遇这样的烦恼。　　三星集团的崛起壮大不仅在韩国是个奇迹，也让全亚洲乃至整个世界为之侧目。到2007年底，三星集团在70个国家和地区建立了300多个法人及办事处，员工总数19.5万人，业务涉及电子、金融、机械、化工等众多领域;另外，它拥有60家子公司，其中15家为上市公司，全部市值超过3000亿美元。三星旗下公司2007年总收入约1500亿美元，相当于韩国GDP总量的1/6。其中，三星电子在全世界电机、电子行业已进入“全球前三甲”行列，能与之相提并论的只有德国的西门子和美国的惠普。它的最新目标是在2009年

5、成为全球第一大电子厂商。　　三星集团的崛起和壮大，和李健熙的领导分不开，当然三星的强大也让李健熙在韩国享有“特权”，英国《经济学家》指出，他在1996年因为行贿被判刑2年缓期执行，而到1997年却得到豁免。路透社则这样形容李在韩国的独特地位：“公众场合罕见他的身影，他说话轻声细语，但只要他咳嗽，韩国就会感冒。”美国《新闻周刊》则直接用“幕后帝王”来形容他的权威。　　作为韩国经济发展的动力引擎，三星电子承诺今年将新增17000个就业机会，并投资579亿美元发展国家经济。尽管三星及李健熙在韩国有如此的影响力，但韩国社会、公众对李健熙这样的

6、富豪印象并不好。据一次韩国的问卷调查“你对富豪是否尊敬”，有40%的被访者作了否定回答，肯定的只有33%。而2005年，高丽大学授予李健熙荣誉博士学位时，因遭到该校学生的强烈抵制而差点流产。　　目前，“反三星”在韩国正成为一种潮流。潮流的起因集中在李健熙的丑闻上，他们担心李会被豁免。同时，对李健熙为儿子争取继承权的问题感到不满。《朝鲜日报》主编姜天锡认为，“反三星”的思潮背后是社会底层隐藏着一种不安，即三星以及和三星有着直接或间接关系的企业可能想跨越企业的界限，干涉、掌握并支配政治、社会、文化、艺术、媒体等领域。有不少国民担心，等到支

7、撑大韩民国的各种组成要素之间的独立性和自主性在三星狂风面前无可奈何地崩溃时，这种危机可能会演变成韩国民主主义和市场经济的总体危机。三星也早就开始努力试图把民众的这些不满引导到“正确”的方向上去。三星方面经过内部分析表示：“随着韩国社会转变为平等和多元化的结构，企业的作用进一步增大，而且从金融危机结束之后，三星与其他集团之间的差距进一步拉大，从而引发了这种现象。”不少三星人士在公开场合认为，三星不仅对国家经济做出了贡献，还通过各种社会活动促进了社会发展，其他企业跟不上三星发展速度，但舆论却认为好像是三星出了问题一样，很让人难受。不过，三

8、星在2006年还是拿出了8000亿韩元这个有史以来的最高捐献额，希望能平息此前的反三星舆论祸端——“不纳税的经营权继承”。不过，检察机关却并没有就此松手，在民众中的收效也甚微。　　近期，特别检查组对三星调查细节的披露也引