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1、南京设计与策略的成功案例艺术——三星电子发展诠释成功的设计管理学院学夏翔(南京艺术学院设计学院,江苏南京210013)报JOURNALOFNANJINGARTSINSTITUTE[摘要]三星集团是一个由设计领导、以设计为主导地位的代表性企业。三星的成长经历在设计管理领域被世界各国纷纷作为学习案例。本文将以三星的发展作为案例具体分析,并且阐述其发展的各个阶段,从设计管理的角度,设计与策略如何结合的尺度来从中剖析三星品牌建立的过程。[关键词]设计管理;策略;设计革命[中图分类号]J50[文献标识码]A[文章编号]1008-9675(201
2、1)04-0158-04一、前言苏经济。在随后的20年里,许多公司问世了,其中就包括三星电子、现代等企业。截止到2005年,韩国三星集团共获得62项国际19世纪60年代至70年代,韩国许多公司包括三奖项,取得了令人惊叹的成就。在电子领域已经超美星都是以日本企业为模范,一味地模仿和生产一些过了索尼,在“最具价值的国际品牌年评估”中位术低品质的产品,直到它们能建立起有法人认证的上与居第20位,当时索尼位居28位。三星有近20种产品设市公司。到了80年代后期,韩国的经济开始起飞,在世界市场占有率居全球企业之首,在国际市场上计这些企业也随之有
3、了巨大的变化。三星电子最初由版彰显出雄厚实力。以三星电子为例,该公司在美国FINEARTS&DESIGN2011/04三星SANYO(1969)和NEC(1970)合并,他们联合工业设计协会年度工业设计奖(IndustrialDesign使三星将发展重心转向电视机技术,创始人为李秉ExcellenceAwards简称IDEA)的评选中获得诸多奖喆(BYUNG-CHULLLEE)。自1971年起,三星租项,连续数年成为获奖最多的公司。这些成绩证明用了两名设计师来发展以日本电视机为蓝本的产三星的设计能力已经达到了世界顶级水平。2003年品
4、。1972年,开始为国内制造黑白电视机。1977年,三星在美国取得的专利高达1313项,在世界所有企开始生产记忆芯片。1984年,三星公司的电子部分业中排名第九。组建了三星电子有限公司。19世纪80年代中期,一三星历经多年的发展,已经成为一个由设计领个十人小设计团队被分配到三个产品领域,即:本导,以设计为主导地位的代表性企业。而正是由于国运用、电子通讯和计算机。1988年,三星的电子三星的管理策略使得它成为一个具有成功品牌形产品占领了韩国市场。象,较强综合竞争实力的国际领先企业。因此三星1997年,在亚洲金融危机中,韩国许多公司面的成
5、长经历才能够在设计管理的领域被各国许多临倒闭,这其中包括三星电子。当时国家采取措施企业和设计公司内部作为学习案例。稳定经济,鼓励出口,公司重组,以及开放海外市二、三星集团的发展——设计战略价值场。到了21世纪初期,三星已跻身全球顶级企业的的初步体现行列了。2005年,韩国成为世界上科技最领先的国家之1、发展经历一。三星的宽带业务跻身全球首位,同时其在手机这个部分将以时间为分割,根据不同的年代,市场的渗透力也相当之高。不同的背景介绍三星电子的建立过程。2、新的管理哲学(理念)1910至1945年期间,韩国市场被日本占领。第1987年,李
6、健熙成为三星集团主席,他很快成二次世界大战后,韩国又经历了许多政治变迁,如为三星的战略决策者。1990年,三星工业设计部门分裂、内战等。而这一切结束后,当时韩国首都首设计尔市的人均年收入仅为100美元,成为当时世界上成立。郑国铉(KOOK-HYUNCHUNG)任主席。创而郑国铉本人是一名工业设计师。三星的这一举动作最为贫困的国家之一。与就是所谓的新型管理,即任命设计师为部门的最高1961年,韩国政府成立了“经济计划委员会”实管理者。最初李健熙就解释了“设计战略的重要践(EPB)并制定了一个五年经济发展计划,除了吸引性”,并且采取了一系
7、列举措:建立“产品计划”和一些基础建设外,政府鼓励发展工业,能源等以复158收稿日期:2011-05-12作者简介:夏翔(1982-),女,福建福州人,南京艺术学院设计学院助教,研究方向:设计管理。“设计中心”;雇佣160名设计师;大力投入设计教育。1员会主席,尹钟龙在扩大设计部门(在首尔和世界南京995年,三星开始投入大量生产LCD显示器(计算机范围内)的规模和影响上起着很大的推动作用。艺术和电视机),三星从1991年投入这项一系列的硬件设1998年,汤姆﹒哈迪(TomHardy美)(汤姆·学计,产品包括从芯片到监视器都非常优秀。哈
8、迪曾任IBM首席设计师)被邀请来对三星公司作院学在三星集团的发展历程中,从最初的靠租用设出指导建议。在汤姆﹒哈迪的建议下,三星引用韩报JOURNALOFNANJINGARTSINSTITUTE计师以模仿制造低品质的电视机
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