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时间:2019-03-05
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1、成功的项目管理★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)中国加入WTO后,企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境,各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段,而项目管理正是21世纪管理者必备的素质,是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中,项目管理已成为运作的中心模式。☆本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析,使学员了解和掌握可以运用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新管理方法和最新技术,项目管理及队伍建设中所面临的问题
2、及其解决方法,项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工具等内容。★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层管理者★企业中层管理者★企业项目总监、高级项目经理★ERP、CRM或SCM的项目负责人★国家机关以及事业单位的领导者★政府、金融、投资机构的高级项目管理人员★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的最新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点
3、2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批准(一)1.如何寻找和发现机会2.项目的概念开发和方案的形成3.项目选择的案例4.项目选择、评价和决策的方法第六讲项目选择和批准(二)1.项目的选择12.项目的评价第七讲如何启动一个项目1.明确目标和需求2.制定项目章程3.召开项目启动会议第八讲项目的投、招标1.招标书的准备2.投标决策3.投标书的撰写4.评价投标书第九讲如何制订项目计划1.项目计划的类型2.项目
4、实施总体计划3.工作分解结构第十讲如何制订项目进度计划1.项目活动定义2.项目活动的排序3.项目计划的制订第十一讲关键链法1.考虑人的因素和工作习惯的原因2.工期拖延的原因3.关键链法第十二讲如何进行项目估算1.项目估算的定义2.项目估算精度3.参数模型和自下而上法估算第十三讲项目监测与控制1.项目控制的定义2.项目的监控过程3.项目控制的重点内容4.变更控制第十四讲项目评审1.项目评审的定义2.项目评审的类型3.项目评审总结和评审报告第十五讲挣值管理法1.挣值管理的基本概念2.术语和定义3.应用举例第十六讲
5、项目风险管理(一)1.风险的概念2.项目风险管理过程3.风险的识别2第十七讲项目风险管理(二)1.风险分析2.定性风险分析3.定量风险分析第十八讲项目风险管理(三)1.风险应对2.风险的应对计划3.风险监控第十九讲项目合同与采购管理1.采购计划的编制2.询价与询价计划的编制3.供方选择4.合同管理第二十讲项目组织与冲突管理1.项目组织类型及其影响2.不同类型的组织的优缺点3.变革和冲突4.冲突的管理第二十一讲如何进行团队建设1.为什么要进行团队建设2.团队和团队建设的涵义3.团队建设的需求和基本原则4.团队建
6、设的过程及内容第二十二讲项目管理中的领导1.关于领导模式2.如何做领导3.情境领导第二十三讲改进组织内的项目管理1.如何改进组织内的项目管理2.项目管理能力3.项目力场分析第二十四讲成功的项目管理1.项目的失败分析2.失败的项目管理原因3.项目成功的涵义及其因素★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解项目管理的基本概念与最新进展;2.学会有效的项目计划的制订方法;3.熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法;4.了解挣值管理的基本概念与分析方法;5.掌握风险管理的主要内容;6.掌握项目组织与团队建
7、设的主要方法与技巧;7.了解新产品项目管理与创新项目管理的主要内容。3第1讲项目与项目管理【本讲重点】学习项目管理的重要性和意义什么是项目什么是项目管理为什么要进行项目管理学习项目管理的重要性和意义项目管理中项目的概念要比通常意义上的概念更广。如北京的奥运会、上海的世博会、西部大开发、三峡工程等大型的建设项目,还有很多在日常工作当中的小型工作,包括开发一个新产品、一个市场的运作活动,都被看作是一个一个的项目。1.项目管理对当今经济社会的影响据美国项目管理学会PMI统计:_目前全球的项目投资额高达10万亿美元,
8、其中美国为2.5万亿美元(约占其本国GDP的25%)。_全球从事项目管理的人员约1650多万人。其中美国为450万人其他国家为1200万人从以上的数字可以看出,项目管理在当今经济和社会生活中占据着重要的地位,全球项目投资成本和从业人员达到了空前的规模,并且这一数字有逐渐上升的趋势。2.项目管理对国民经济的影响据报道:我国在未来5年内,计划用于信息化建设的投资高达上万亿人民币。包括:(1)2008年北
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