薪酬管理的复习材料

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1、2012年9月23日绩效薪酬管理师岗位培训考核考试题型：1•简述题：4题2•案例分析题、项目策划各一题（复习资料里涵盖）考试形式：笔试（一场2个小时时间）考场.准考证：考试前1周通知学员，准考证考场领取薪酬管理的复习材料薪酬设计步骤之一：确定薪酬战略薪酬设计步骤之二：岗位评价薪酬的均衡企业进行薪酬管理时，要注意薪酬的外部均衡（竞争性）和内部均衡（公平性）外部均衡含义：外部均衡失调：内部均衡含义：内部均衡火调：员工薪酬水平与同地域同行业薪酬水平保持一致。高于和低于外部平均水平内部员工之间薪酬水平与其工作成绩成比例。差距过大、差距过小。薪酬设计步骤之

2、三：薪酬调查薪酬调查含义：企业为了搞好薪酬管理决策，通过各种正常手段，获取相关企业各职务的薪酬水平及国家、地区、行业相关信息的过程。薪酬调查的原则：1、被调杳企业白愿的情况下获取薪酬数据2、调查的资料要准确3、调查的资料要随时更新薪酬调杳需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等薪酬设计步骤之四：设计薪资结构通常的薪资由以下部分组成：基本工资、：刚性计时工资或计件工资岗位工资（津贴）：技能工资业绩工资各种津贴：职务津贴、公务车津贴、住房津贴福利:工龄工资：要注意封顶考核工资/奖金：业绩奖金。薪资结构设计就是确定薪资的组成，同时设计各类薪资

3、项目占整个薪资的比例和分配原则。基本工资——维持员工基本牛活的工资。具功能是保证劳动力的简单再生产，通行做法是依据公司所在当地的法定最低工资标准制定，各岗位一致。岗位工资——按照岗位的责任大小、岗位任职条件、努力程度等薪酬因索决定的工资，是木结构薪酬的主要组成部分。其主要功能是促进员工的工作责任和上进心。岗位工资由职位等级决定，它是一个人工资高低的主要决定因素。岗位工资是一个区间，而不是一个点。公司可以从薪酬调杏屮选择一些数据作为这个区间的中点，然后根据这个小点确定每一岗位等级的上限和下限。例如，在某一岗位等级中，上限可以高于中点20%,下限可以

4、低于中点20%o技能工资——按照员工的综合能力而决定的工资，其木身在薪酬中占冇一定比例。其主要冃的是鼓励员工钻研业务、提高技能，也是对员工智力投资的一种补偿。业绩工资——业绩工资是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。业绩工资可以是销售佣金、项目提成、年度奖励。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关。计算公式：员工实际业绩工资二员工业绩工资标准*部门考核系数*员工个人考核系数各种津贴——主要指工龄津贴、学历津贴等，是对员工的工作经验、劳动贡献等的积累所给予的补偿,促使员工安心于木公司的工作。其屮工龄津

5、贴考虑到员工所积累的价值贡献随年龄的增长而相应减少，采取递减方式进行。福利——主耍包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、住房公积金、带薪休假等。是公司人力资源系统是否健全的重要标志。福利项目设计得好，不仅能给员工带來方便，解除后顾之忧，增加対公司的忠诚。各种薪酬结构类型：绩效为导向的薪酬结构、以工作为导向的薪酬结构、以能力为导向的薪酬结构、纟R合薪酬结构、其他新型薪酬结构薪酬设计步骤之五：薪酬制度制定一分级、定薪分级：是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展吋保持一个上升的激励。（薪酬等级与薪酬级差）定薪：是确定每一个员工的具体工资水

6、平。薪酬等级类型：分层式薪酬等级类型、宽泛式薪酬等级类型薪酬设计步骤之六：控制评价内容：公司人力资源成本变化、员工对薪酬制度的满意度、薪酬制度对公司绩效的影响薪酬制度的设计：完整的薪酬制度包括的内容（1）总则：主要介绍公司薪酬设计原则，方法，薪酬形式，管理职责等（2）薪资结构模式：对公司各类人员所采用的结构模式（3）薪资构成：薪资的构成基木工资、岗位津贴、职务津贴、补贴、年功工资、特殊津贴、加班工资（4）薪资定薪标准与核定：介绍公司确定标准与核定岗位评价的相关表式各种薪资标准表（5）调薪：薪酬调整与绩效考核的结合、薪酬调整与价格指数、企业经济效益

7、的关系、工资定级性调整、奖励性调整、工龄性调整、考核性调整（6）薪资发放：薪酬发放时间、方法等（7）薪资核算：薪酬核算的标准，各种假期的处理方法绩效管理的复习材料绩效管理如何为企业带来竞争优势六大竟争优势提高工作绩效作出正确的雇佣决策降低员工流失率发现企业中存在的问题做好人力资源规划改善上级和员工间的沟通一、绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势绩效管理带给企业的六大竞争优势绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势，我们逐一作分析。笫一，可以帮助整个公司、整个员工提高工作绩效。第二，能帮助公司作出加薪，升职，解雇，降级，调动，培训等正确的雇佣决策等。第三，能够

8、帮助公司降低员工的流火率。第四，通过绩效管理系统，发现企业中存在的问题。第五，是帮助你的企业做好人力资源规划。第六，能改善上级和员工间的