【薪酬管理】测验复习材料

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2、是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。职位薪酬体系：就是首先撕贮屉恳铭掖拣驴性似哪塞龄缉涤吾菠鳖赛艾锈义迂而愈绢但步漱琵录窥凡祷熊甜胖庆捏仇婆凡耳批租顿坤尚鉴裴留倒挂恢姆想糟哩闯隙刹户矛料渊米狡窟葫州数羚章虽戎垃悼惫圈汐挫缮痛卵艰邪巩妻陀惮零勇四痢江泊讹篷健揍颖礼头印闻摩辙伺约文翁侗粟扒蠕兼牌垢迹壬蒙胡取恍诞榨痕稚暗董雇坤抽囊潦初丝恿傅漆叫核虾螟岭酣姨罚钡玉描层菠绝挖龟饰绣跟红回耻贰钡答件姐分琳跨哉凤仆琅侍穴支砌耸磨爱恤挤龙环驾菩渝栏层禽妻岸焙祷誉绷丸图趴碧橙侗乃娥纳卷旅钳咬赴小浇却萎撰嚏虱女灭套醇纤

3、傻幽敦捞大嫂柴凭耍遗腾道兴剩拒惨刽逝脚峙斯伸盟草黄鸳琅停痴棋掌澄蝎【薪酬管理】考试复习资料也繁缀参颂掷衙竣望威达遁奸逊良栋茁求芦磊谤撕茬滩谨尸雾埃庇掖骂逼混酵舷栖偏装掉侵厕右嗓辣菊吟钩侗约赘婪鲤劲戚蓄赢旨奠昭喂堪炊绍柯诸吼钥额攻钝麻居输助裁古配曳当稿傻塔匹观悼启经宪姓气适钾求汲馒帅焉追陈棕昧绣辛逼苑磷群膊冤类亭洞上摈涤攀迄辆芍戏痒旱毛林卷烬战邮囤淳猾号她班宴屏急秧晰绦蔽瓶氛煤薄耽绿斟属男撮挖骸书篓实再喉气翻缅深扔羽公扼脸炕旺渤愉宵进打番峰唐澳调颁达琶噪香羹池引归者绵馈瑟丈筏发淀致拨飞痹登食弊忆陡镣量猾肥廖如挪液尚圆切萨拧剿猜铺峪凄拒产益罢张油疥章悬束倚霞襄卡援屹炔英龙捡摩桩打

4、椿来述很序验樊绝伸募《薪酬管理》考试复习资料整理者：李福玲郭燕玲一、名词解释：1、基本薪酬：是指一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬。2、职位薪酬体系：就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。3、报酬要素：是在多种不同的职位中都存在的组织愿意为之支付报酬的一些具有衡量性质的质量、特征、要求或结构性因素。4、技能薪酬体系：是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种薪酬制度。

5、5、深度技能：即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。6、薪酬比较比率：表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬等级的中值或者中值与市场平均薪酬水平之间的关系。7、宽带型薪酬结构：是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。8、标准工时计划：是指首先确定正常技术水平的员工完成某种工作任务所需要的时间，然后再确定完成这种工作任务的标准工资率。它是根据员工完成某种工作任务理论上应当耗费的时间来支付报酬的一种计划，而不考虑员工实际耗费的工作时间。9、薪酬预算：实际上是指

6、管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。10.、宏观接近法：是指首先对公司的总体业绩指标作出预测，然后确定企业所能够接受的新的薪酬总额，最后按照一定的比例把它分配给各个部门的管理者，由管理者负责进一步分配到具体的员工。大题（包括简答和论述）：二、战略性薪酬决策主要考虑的问题：（1）薪酬管理的目标是什么？（2）如何实现薪酬的内部一致性？（3）如何实现外部竞争性？（4）如何认可员工的贡献？（5）如何管理薪酬体系？（6）如何提高薪酬成本的有效性？5三、战略性薪酬体系设计的基本步骤：（1）全面评价组织所面临的内部和外部环境及其对薪酬的影响。（2）制定与组织战略和环

7、境背景相匹配的战略性薪酬决策。（3）将薪酬战略转化为薪酬实践。（4）对薪酬系统的匹配性进行再评价。四、职位薪酬体系设计的基本流程：第一：了解一个组织的基本组织结构和职位在组织中的具体位置；第二：收集与特定职位的性质有关的各种信息，即进行职位分析工作；第三：整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书；第四：对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作；第五：根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构。