中国企业如何实施名牌战略

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1、中国企业如何实施名牌战略中国企业如何实施名牌战略市场洋名牌半有天下改革开放以來我国经济建设取得了巨人进展，尤其是90代前期至今，中国企业在不进则退的激烈竟争中创造一批在内国际上有一定影响的产品品牌，这些品牌己成为我国消费者放心购买的标志。但也应看到随着対外开放的深入，窥视屮国市场的外国企业纷纷冲入中国大门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场，一时间中国市场上充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事对乐”、“西铁城”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名冃众多的洋名牌猛烈撞着中国的民族

2、品牌。据徳国《商报》报道，外国公司生产饮料在中国四大城市占有率高达55%,仅“町口町乐”“百事对乐”两人公司在屮国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨，而冃日用品方面也是洋货充斥。1996年6月，一-次对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：“力士”“夏士莲”“舒肤佳”“花王”等儿种品牌占据了四化市场的77%的比重。在洗衣粉市场中“奥妙”“碧浪”“汰渍”等几种品牌占了66%,而过去人们喜欢的“活力28”只占有5%,洗发液中“飘柔”“潘婷”“力士”“海飞丝”又占去了半壁江山。洋名牌Z所以

3、能称雄神州人行其道，主要原因是我们没有势均力敌的名牌与Z抗衡，于是造成这种“进來一个，倒下一片，死去--批”的多米诺骨牌效应。现已看出国际上一些大公司在中国正冇计划、有忖标地围剿中国名牌。他们正在对发展中国家进行经济扩张的三步曲，即第一步输出商品、第二步输出资本、第三步输出品牌，输出品牌这种形式赚钱省事又经济又牢靠。凶此中国金业实施名牌战略已成当务Z急。名牌战略不仅要成为中国企业发展和中国经济跃上新台阶的着力点，而且也将是增强民族自豪感和尊严的着力点。名牌作为一种文化，它标志前社会文化和国民素质

4、的品位，体现和带动民族进取精神。其发展过程就是创造企业灵魂的过程。名牌产品是一个技术先进，质量可靠，款式新颖的产品，是一个竟争力强、受广大消费者喜爱、市场覆盖面广的产品，是行业排头兵。发展名牌产品耍作氏期艰苦努力，要在技术上、品种上、质量管理上创新和营销上下功夫，不可能一蹴而就。实施名牌战略是一项复杂艰巨的系统工程，需要政府、企业、社会统一忖标共同侖斗形成合力才能完成。实施名牌战略形势严峻问题颇多首先，现今我国发展名牌产品血临竞争形势严峻。发达国家的跨国公司名牌企业的名牌产品都已兵临城下，有些已

5、汹涌地进入市场甚至半有天下。而我国尚未成熟，发展中的名牌产品与Z竞争不是在同一水平和同一起跑线上。国际人财团、名牌企业在科技水平上都已达到较高水平，双方的较量可想而知。例如冰淇淋市场，世界上好几家名牌企业都已进入我国市场，像和路雪、美登高、雀巢等，它们生产技术先进、品种多、质量好、经济实力雄厚，它们不仅在生产上投入人量资金而月靑销手段灵活，结果不足一年就基木占领了我国冰淇淋市场，这个问题已不是一个企业能抗拒的厂。在这样的竞争形势下就需政府研究制订一•些政策和措施来支持和扶植我国名牌产品的成长。其

6、次，我国金业发展名牌也普遍存在以下儿个方面弱点，需有力的政策措施來解决。(1)技术落后在很多企业中普遍存在技术落后、产品落后、质量差、生产效率低，在引进技术后只顾生产而不重视引进后的消化吸收和创新，企业开发力量弱、水平低。(2)企业分散形不成拳头目前我国同行业中，企业多而分散，在低水平卜•重复，形不成规模，缺乏竞争力。(3)资金短缺我国许多企业都缺乏研究开发革新改造、营销方而的资金投入。这些也都需要政策和措施的支持。关于国家政策对创造名牌产品的巨人作用我们可以从H木和韩国的成功经验中得到启示。丨

7、1木是从落后迅速赶超先进国家涌现出一批名牌产品的典型。二战后，日本同欧美国家的技术差距大约落后15年。当时II本产品质量差水平低在国际上缺乏竞争力，战后从50年代开始经过15年努力到1965年日本产詁水平已基本上赶上欧美水平，同吋涌现一批名牌企业、名牌产品。日本在短短的15年取得这一•成绩所采用的政策利措施值得我们研究。这些政策包括：企业引进关键技术后，政府主动引导金业在引进后消化、吸收、创新上下功夫。H木很多优势产业是在引进购买外国专利的基础上迅速成长的，政府鼓励金业狠抓产品质量，年年开展质量

8、月活动，推动企业开展全面质量管理。「I本政府有力地抓机械、电子、铅印、化工等重工业产业政策，制定产业振兴法和合理化计划，在资金和政策上支持，企业努力把主要产业的技术、产品、质量效率等提高到欧美水平。H木在制定机械工业振兴法时指出：“整个结构冇缺陷的机械工业单靠市场经济口然循环的作用來提高改进是不行的，机械工业的基础部门必须由国家出力和加强。”从这一段话中我们可以看出政府政策措施的重要作用。无独有偶，被誉为“汉江边上奇迹”的韩国经济在其发展进程中也非常注意对大金业的支持。以造船为例，70年代以前韩