招标和采购实施细则

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1、招标、采购及合同管理实施细则第一部分总则1、目的及意义为确保企业利益，保证南召浩创房地产开发有限公司招标、采购工作的顺利进行，依据公司下发的相关采购制度，结合南召浩创公司实际情况，特制定本实施细则，以确定公司的招标与采购流程，明确各部门各岗位在采购工作中的职责和权利，使公司的招标、采购工作得以高效进行。2、名词解释“公司”指南召浩创房地产开发有限公司以下所述各部门及岗位如无特别说明均为浩创公司各部门及岗位。3、适用范围本细则适用于南召浩创房地产开发有限公司。4、本实施细则包括总则、工作分类、工作流程及附则共四个部分组成。第二部分工作分类根

2、据公司日常采购工作事务的性质不同做如下分类（见附表）:招标、采购及合同管理实施细则第一部分总则1、目的及意义为确保企业利益，保证南召浩创房地产开发有限公司招标、采购工作的顺利进行，依据公司下发的相关采购制度，结合南召浩创公司实际情况，特制定本实施细则，以确定公司的招标与采购流程，明确各部门各岗位在采购工作中的职责和权利，使公司的招标、采购工作得以高效进行。2、名词解释“公司”指南召浩创房地产开发有限公司以下所述各部门及岗位如无特别说明均为浩创公司各部门及岗位。3、适用范围本细则适用于南召浩创房地产开发有限公司。4、本实施细则包括总则、工作

3、分类、工作流程及附则共四个部分组成。第二部分工作分类根据公司日常采购工作事务的性质不同做如下分类（见附表）:一、采购/招标的实施（详见附件一）二、直接采购（详见附件二）三、认质认价（详见附件三）四、合同的办理（详见附件四）五、合同的备案（详见附件五）南召浩创房地产开发有限公司招标、采购、合同管理流程修订申请提请人/部门提请日期情况说明：经办人：年月日公司部门负责人意见签字：年月日主管副总经理意见签字：年月日公司总经理意见签字：年月日认质认价1、目的为规范分公司在认质认价工作中的做法，特制订本工作流程，加强工作计划性，优化工作流程，简化审批

4、手续。提高工作效率，明确各相关部门在此工作中的职责。2、适用范围所有的工程采购和材料（设备）认质认价工作。3、职责4..1、施工单位将需要招标的工程项口或材料采购需求计划提前30天交给采购部，工程类须有施工图纸（相关技术要求）、详细预算、计划进场及竣工时间等;材料类需冇技术规格、粮号、计划使用时间等；3.2、成木合约部选择供应商，寻价并对质量及价格标准编写出认质认价书上报审核；3.3、监察室对认质认价书进行审核后返还采购部；3.4、总经理对认质认价书进行审核后返还采购部；3.5、认质认价的材料由施工单位进行招标或直接采购；3.6、采购部负

5、责对施工单位的招标或采购进行监督；3.7、施工单位须把招标结果、所签定的合同及相关资料报与采购部；8、采购部对施工单位采购的材料的质量及价格进行审核；3.9、监察室负责审核采购部所报相关资料；3.10、总经理负责审核采购部所报相关资料；3.11、审核后的质量及价格作为以后结算和考评施工单位的依据。4、工作程序4.1、工程部须提前30天将需要认质认价的工程项口或材料采购需求计划及相关资料提前交给采购部；4.2、选择供应商，寻价并对质量及价格标准确定后三日内编写岀认质认价书上报审核；3、监察室和总经理在一FI内对认质认价书进行审核后返还采购部

6、；4.5、施工单位在收到认质认价书后立即开始招投标或直接采购工作；4.6、采购部同时对招投标或直接采购工作进行监督；4.7、施工单位在招投标工作或直接采购工作完成后3H内，须将结果及相关资料提供一份在采购部备案；4.8、采购部在收到相关资料后4FI内完成对资料的审查；4.9、监察室在4小时内审核完采购部所报资料；4..10、总经理在4小时内审核完采购部所报资料；4.11、审核后的资料作为验收依据作为结算和考评施工单位的依据。施工总承包成本合约部财务部/工程部监察室总经理材料需求计划单并量进,报价质准评成询对标行形告发送到相关部门实施招标或

7、直接采购参与并监督对质量和价格进行核查审核审核招标结果及相关合同及资料质量和价格作为验收和结算依据计划相关资料报审类1、目的为规范公司在计划相关资料报审工作屮的做法，特制订本工作流程，加强工作计划性，优化工作流程，简化审批手续。提高工作效率，明确齐相关部门在此工作中的职责。2、适用范围总计划表、拟分包工程清单、年度招标采购计划、刀度招标计划、刀度材料采购计划、单项招标/采购计划。3、术语和定义“总计划表”作为项目工程的材料（设备）需求进度总表，在项目开工前应编制完毕，并作为公司进行釆购行为的参考依据，内容包括：甲供、甲指、甲方认质认价。“

8、拟分包工程清单”公司在上报施工总承包招标方案时，需报审该工程的甲方直接分包工程清单你。4、职责4.1工程技术部上报的资料应包括在项口开工前的材料（设备）需求总计划表、甲方拟分包工程清单。原则上