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时间:2019-10-20
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1、浅议农业发展银行转型时期操作风险的防范与控制在我国金融领域,由于操作风险引发的大案要案频频发生,张恩照、王雪冰等高官相继落马,在农业发展银行系统,也陆续发生了胡楚寿、于大路案件、徐州案件、响水等案件。由此可见,操作风险广泛存在于农业发展银行经营管理的各个方面。在今年从紧货币政策环境下,农业发展银行支持的部分企业由于利润水平低,受原料成本上升和下游需求减弱的双重挤压,经营效益下滑,信贷风险逐渐显露。这类企业为维持运转,求得生存,可能会从多种渠道、采取多种手段寻求信贷支持,银行操作风险处于高发期。在农业发展银行实行商业化经营、打造现代银行的转型时期,必须强化内部控制,切实防止
2、内部流程、人员、系统不充足或者运行失当,以及因为外部事件的干扰等,导致直接或者间接损失的可能性风险,确保改革与发展稳步推进。本文就操作风险的防控谈一些个人看法。一、强化法人授权管理,完善组织控制(一)强化法人授权管理。各级行必须牢固树立一级法人观念,自觉维护农业发展银行整体利益和形象,严格在总行授权范围依法合规开展经营管理活动。要不断完善法人授权管理办法,进一步细化和量化授权内容,对信贷业务、结算业务、中介代理、国际业务、票据贴现等业务种类都要授权。要提高法人授权管理的透明度,加强对授权工作的检查和监督。(二)完善组织控制手段。要按照决策系统、执行系统、监督系统相互协调、
3、相互制约的原则,科学设置内部职能机构。强化岗位制约。科学地设置各职能部门内部的工作岗位,对那些相容或相同的职能、岗位进行归并;对那些不相容或不相同的职能、岗位实行严格的分离;对重要业务岗位,必须实行岗位轮换、强制休假和现场审计等制度。强化程序制约。明确决策程序和议事规则,确保每项业务操作要依次在各岗位、各环节之间传递。强化权限制约。对各级机构、各职能部门、各操作岗位,都要明确权责,制定制约措施。(三)重视内控制度建设。坚持在各级行党委统一领导下,业务部门和事后监督部门通力协作,上下齐抓共管,把防范金融风险和大案要案工作真正摆上各级行的重要议事日程。坚持内控优先、标本兼治、
4、预防为主的方针,以抓基础、抓基层、抓薄弱环节为重点,不断完善内部控制建设。二、修改完善业务规程,建立综合考评体系(一)清理和修订现有规章制度。要按照“风险最小化”的原则对现行的规章制度进行清理和修订,按照'‘缺什么,补什么"的原则,进一步完善和补充内部控制制度;内容重复、不适应当前业务发展要求的规章制度要及时废止。要维护内控制度的严肃性,制度一旦制定就要坚决执行,如执行确有困难,可以向上级有关部门反映,但执行者不能随意更改制度。要对新开办业务可能带来的风险实行预警管理,及时制订有针对性的防范措施和内控制度。(二)落实岗位制约制度。岗位制约的严密程度决定了业务过程的控制水平
5、,过程控制水平决定着农业发展银行操作风险的防范能力。要确立全程同步监管的理念,围绕业务的办理流程,把控制要素细化到每个岗位及相关人员,不留空隙。要确保各类业务的操作事前、事中或事后必须有他人进行监督。要全面落实岗位定期轮换制度或强制休假制度。要认真吸取已发生的携款潜逃、贪污挪用、违规贷款、票据诈骗等各类案件的教训,有针对性地完善内部控制制度。(三)建立经营管理综合考评体系。加强经营管理的综合考评,考评指标的设置要突出资金的安全性、流动性、效益性,考评办法要包括激励和约束机制,上级行要依据综合考评结果对下级行进行资源配置。抓紧建立重要业务风险评价制度,各级行管理层要准确把握
6、自己所面临的风险状况,并适时采取相应的对策措施,规避或控制可能出现的风险损失。要将业务经营的过程控制能力作为管理目标,纳入行长经营目标责任考核计分。三、加强业务部门自律监管,重点监督核心人员(一)加强业务部门自律监管。一要加强业务操作层的自律管理。业务操作层必须不折不扣地按基本制度和业务操作规程办事,严禁逆程序运作或省略程序运作。对违规操作,要严肃依规查处。二要加强业务管理层的自律管理。业务管理层要完善管理制度和操作规程,加强对所管理业务的指导、检查和监督。凡业务操作层出现案件或发生违规问题,业务部门没有按规定要求进行检查或检查走过场的,在追究当事人责任的同时,要相应追究
7、业务管理层的连带责任。三是要突出监管重点。银行的制度很多,最重要的是岗位制约制度。银行的每一笔业务,都必须经过经办、复核等关口,或前台、后台岗位。无论是制度制订者、执行者,还是检查监督人员,都要把握“岗位是否有效制约”这个核心环节。(二)重点监督分支机构负责人和业务主管。从近年来银行业暴露的大案、要案来看,大部分与分支机构负责人或业务主管直接相关,因此,加强对分支机构负责人和业务主管的监督管理尤为重要。各级行领导要带头准确掌握政策,执行内控制度;基层行领导要在业务处理中要多听取会计、信贷等专业管理部门的建议。各级行要严格把好分
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