浅议施工企业财务风险的防范与控制

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1、浅议施工企业财务风险的防范与控制【摘要】金融危机和国家促进内需政策对施工企业的财务风险防范和控制提出了新的要求。木文针对目前施工企业存在的财务风险，从建立投标风险评估机制、合理外部融资、降低材料成本、加强财务风险分析和预测、资金风险管理和控制工程成本等方面对施工企业的财务风险的防范与控制提出改进措施。【关键词】施工企业；风险；防范；控制一、引言风险是现代企业财务管理环境的一个重要特征，在企业财务管理的每一个环节都不可避免的要面对风险。随着国际金融危机对我国实体经济影响的不断加深，企业的经营风险最终将转变为财务风险，财务风险的

2、防范与控制乂一次成为财务管理人员关注的热点问题。为应对金融危机、扩人内需，保障经济的快速有序发展，国务院出台了一系列经济刺激政策，其中对铁路、公路等基础设施投资巨大。这些利好消息对于施工企业來说既是机遇又是挑战。施工企业要想取得、巩固、扩大市场份额，必须正视风险管理，加强对风险的防范与控制。笔者认为施工企业的财务风险主要包括投标风险、融资风险、材料成木风险、资金管理风险和成木增加风险等方面。全面掌握风险管理的知识，建立良好的企业内部控制机制，及时防范企业经营中的各类风险隐患，是施工企业目前必须面对的问题。本文针対目前施工企业

3、存在的财务风险，从建立投标风险评估机制、合理外部融资、降低材料成木、加强财务风险分析和预测、资金风险管理和控制工程成本等方面対施工企业的财务风险的防范与控制提出改进措施。二、目前施工企业存在的财务风险由于种种原因，施工企业风险防范和控制意识淡薄，极易造成企业亏损和资金链断裂，严重影响了企业的发展。企业风险管理的最终目的是保证企业现金流为止数，而企业利润是决定现金流的主要因素，企业没有利润，英现金流缺乏增长动力。因为靠融资等方式维持正的现金流的企业，意味着其资金运转出现危机，严重的倒闭破产。本文主要从施工企业投标风险、融资风险

4、、材料成木风险、资金管理风险和成木管理风险等角度对目前施工企业存在的风险进行分析，以期引起共鸣。1•投标风险国家扩大内需政策的出台，建筑市场规模的扩大，给施工企业带来了广阔的发展前景。在当前经济坏境下，建设单位的建设资金来源普遍受到冲击，极易造成建设资金不到位。在施工过程中，施工企业为了工程进度和企业效益不得不垫资施工，从而加大了资金成本，造成工程款回收困难,甚至引发资金链断裂。因此施工企业在看到扩大内需政策带來的机遇的同时，更应关注其中的风险。不顾自身人员、技术、设备、资金和管理实力,为扩大市场份额盲目投标的做法是危险的。

5、由于建筑市场竞争激烈，为了达到中标日的，施工企业纷纷竞相压价，有些投标报价其至低于成木价。山于低价中标，使企业利润空间越来越小，造成行业利润率较低，加剧了企业的资金紧张，给企业的发展带來了风险。2.融资风险由于投标和工程施工需耍人量的流动资金，施工企业不得不向金融机构借款，以维持其资金流转。在金融危机的大前提下，借款能否如期获得,能否在额度和期限上获得保证，金融机构能否按计划提供，利率是否稳足,宽松货币政策能够延续多久等等，这些都给施工企业带来了一定的融资风险。此外，施工企业的借款一般为短期借款，而丁程项目施工周期长、回款速

6、度慢，借新债述旧债已成为施工企业普遍现象。况口大额借款不但造成施工企业的资本结构中债务比例过高，而且在企业经营状况较差的情况卜还会导致企业资不抵债，面临破产清算的危险。3.材料成本风险材料成本是施工企业工程成本的重要组成部分，据测算它己占到工程总成本的60%左右，是工程项目质量和效益的源头。近年來，材料市场价格变动频繁。2008年上半年，钢材价格大幅上涨，下半年又大幅下跌，国际原油价格也是在大涨之后大幅下跌。随着国家扩大内需政策的出台，全国掀起基础建设投资的热潮。某些地区多个项目同时开工，当地资源和生产能力严重不足，施T企业

7、只能被动接受高价材料，甚至出现“抢料”现象。有些地区出于安全和环保的目的，限制和禁止砂石料的生产，施工企业只能到外地采购材料，造成材料运输成本的大幅增加。为拉动经济快速发展，山区项目、铁路项目逐渐增多，项目规模越来越大，工期越来越短,质量的耍求越来越高，材料供应愈加困难，材料市场的形势日益复杂。特别是路面项目，材料供应己经成为项目施工进展的决定因素。4.资金管理风险资金是施工企业抗风险能力的主要体现，在金融危机中倒下的国内外大企业无不是缺乏资金造成的，其中资金集中管理是应对风险的重要举措。施工企业的特点是流动频繁，高度分散，

8、工程项H遍布全国，甚至在国外。企业冇限的资金分散在不同的工程项目，不能充分发挥资金集屮效应。在投标过程中，许多建设单位增加了抵押和履约保证金的比例和额度,而且越来越多的建设单位将银行保函改为现金保证金，这样就增加了施工企业的资金压力。施工企业一部分工程款总是以应收账款的形式长期无法收回，再