企业erp实施现状分析及对策

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1、企业ERP实施现状分析及对策摘要：企业ERP系统的成功实施对于提高企业的竞争力具有十分重要的积极意义，其实施的成功受到多方面因索制约，都能左右和制约RRP项目实施成败，应引起重视。木文分析了ERP系统实施中存在的一些问题，并捉出了一些解决问题的对策，这对企业实施ERP系统冇一定的借鉴意义。关键词：ERP系统；实施；问题；建议一、ERP系统简介企业资源计划系统，指的是以信息技术为基础，通过系统化的企业管理思想，为企业的经营决策者和员工提供决策运行服务的管理平台。ERP的应用，可以实现企业资源的最佳组合，将与企业生产经

2、营有关的人、财、物的办法所冇资源恰当的组合在一起，对企业的生产经营过程进行系统的规划，从而提高企业的市场竞争力。ERP的上马实施很可能对企业目前的管理流程和作业习惯进行全部或部分改变。因此ERP系统的成功实施具有一定的难度。二、ERP系统实施中存在的问题（-）很多企业对ERP的认识存在误区，在ERP的运用和实施上存在盲目性。ERP系统不止是一个单纯的计算机网络和软件实施问题，它是一场涉及企业重组和创新的活动，很多企业在实施前缺乏对企业现状和经营管理问题的足够正确和深入的认识，对ERP系统抱有过高的期望值，而对其艰巨

3、性、复杂性认识不足。（二）ERP系统选型不合理。ERP系统实施成功的前提就是选择合适的系统，一个合适的ERP系统不能保证一定会实施成功，但是，如果选型失败，所选ERP系统的功能与企业生产管理实际不匹配，或者，选择了一个综合性能差的ERP系统，那么，ERP系统实施是不可能取得成功的。（三）企业管理基础薄弱。ERP系统的成功还依赖于企业良好的经营管理基础。如果企业规章制度不健全，管理混乱，就会为ERP系统的实施带来很大的阻碍。如果企业不重视基础数据的管理，忽视基础数据的积累维护，那么会导致基础数据的准确性比较差，会为E

4、RP系统的实施带來额外的分析和评估。三、ERP实施方法各阶段的主要步骤在基于中小企业自身的ERP实施方法中，毎个阶段都包含有一些指导性的步骤，金业按这些步骤，一步步的走下去结合实施阶段屮需要注意的管理思想就可以完成ERP系统的成功实施。在每个步骤都应该产生相应的文档來对所发生的事件进行记录。以卜•对EIMEC实施方法各阶段的实施步骤进行分析，企业在具体实践的时候可以根据自身实际情况冇所取舍。（一）前期规划阶段很多的ERP项口之所以失败就是因为前期规划做的不好，或是在不恰当的时期进行了实施，或是和企业自身发展战略相背

5、。所以在条件允许的情况下做个详细的IT规划对企业的战略来讲十分必要。此阶段包括：1、成立领导小组：曲高阶决策者和各部门决策者组成，成员需对ERP的基木知识有所了解，还需了解管理变革、流程重新设计过程、系统整合可能的结杲等。主要任务在丁•规划和设定改变的范围，以及支持、领导项目进行，并随时听取项目进度报告。2、金业现状分析：对自身的内外部环境以及自己的竞争优势、劣势、财务状况等进行分析，寻找一个实施ERP系统的最佳时机。3、企业发展战略审核：领导小组重新审视企业的发展战略，若是以前没有这次就重新制订，如果是和目前企业

6、的状况相差较大就做出适当的调整。4、结合企业战略制定总体IT规划：检查项目是否符合企业战略目标，确认企业的愿景、IT规划和当前实施ERP系统的口的5、拟定实施进度和廿标：制订现阶段企业的信息化进度和实施目标6、成立项冃实施小组：聘请有经验的项FI经理，主耍由项FI经理确定小组成员，需耍包括冇经验的1T技术人员、主要使用者、熟悉各部门业务的人员组成项目实施小组，负责项目的执行。需要控制项目实施小组成员的流动率，尤其是主要成员，以避免知识掌握的不连续而造成实施延误。(二)业务蓝图此部分工常主要是在领导小组授权指导下，由

7、项目小组来具体完成，对企业内部的所冇流程进行重新的审视，找出核心业务流程，发现存在的问题以及必须改进的业务流程，由项目经理负责进度，向领导小组汇报。(1)准备调研问卷：将指导性的调研问卷发给各个业务部门填写，以对部门的业务状况做整体了解，为下一步调研工作做好准备。(2)当而业务调研：针对企业各个部门的现状和需求结合而期的调研问卷做而对而的调研，对企业当前的业务流程进行梳理，找岀企业的主要业务流程、需要改进的流程、以及特殊的业务流程。(3)业务需求分析：结合调研情况对业务流程进行优化，此步工作相当重要,是企业真正提升

8、竞争力的阶段。(4)特:殊业务流程处理：对特:殊的业务流程用特别的手段加以处理。(5)基础资料的准备：对企业内部的物料编码，部门、供应商、客户，仓库等基础资料做详细的讨论并确定。(三)蓝图实现此部分的主要工作是根据上个阶段所调研的内容结合企业的战略规划与实际情况，共同制定出优化后的方案。1、业务流程方案初步确定：将业务调研的流程整理并形成初步的解决方案。2、