农牧企业实施ERP管理失败的原因分析及对策

《农牧企业实施ERP管理失败的原因分析及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、农牧企业实施ERP管理失败的原因分析及对策随着ERP的不断普及，实现ERP管理已成为众多企业所追求的目标，农牧企业也不例外。但企业在真止实施ERP的过程当中，并不是-•帆风顺或者很快就能达到目标的，有的企业在ERP方面进行了冃额的软硬件和人力投资，却不能给企业带來预期的管理效率的提高，甚至陷入了一种不断投入却无法得到合理产出的投资漩涡。我国的农牧企业山于信息化基础薄弱、管理基础差、员工整体素质不高、行业复朵性等原因，ERP实施起來显得更加困难。很多企业上了ERP管理系统，但系统的很多功能并没有发挥出来，远远没有达到系统提供商和农牧企业口身所

2、期望的价值。仔细分析，我国的农牧企业实施ERP管理过程中失败的主要原因有以下六个方面：1•公司上下对ERP缺乏统一的认识和理解。人们常说ERP是“一•把手工程”，只要一把手认町了ERP的思想精髓就够了，事实上这述远远不够。如果一个企业的屮层管理者和操作层面的人员对ERP的作用并不是很清楚，就无法很好的落实企业高层的管理思想，产生应付了事，其至抵抗的情绪，认为ERP只会给口身带来丄作上的负担，而不是使口C的丄作更加轻松便捷。比如在一家集团化养殖企业，如果各养殖分场的场长和技术员不能认识ERP的内在价值，那么ERP系统也就很难成功运转起來，因为

3、他们才是这套庞人系统的执行者，而企业的一•把手只是系统最终的查看者和监督者。2•缺乏一套严格的ERP制度与软件系统相配套。ERP是一•个辅助企业管理的丄具，丄具的作用必须有人來止确的使用才能发挥岀來，而止确的使用就需要一套严格的制度來作保障。ERP也是対企业丄作流程的一次再造，改变现有业务流程又是一个企业管理改革的难点，势必会使整个企业产生阵痛，如果不改变旧的工作习惯和管理模式，建立一套新的管理制度，ERP就很难发挥出其原有的价值。3•企业信息化基础薄弱。企业内部实现ERP管理，把从前的纸质文档转化为全部在一套系统里操作，需要准备大量的基础

4、数据，如企业内部深度剖析调研、物料信息、畜禽档案信息等。但是很多农牧企业衣这方面做得很不够，常常导致一些二次返丄或者最终的报农、指标不客观的现象，百接影响上ERP的价值。4•企业需求不明确，缺乏系统思想，选择ERP的产品与需求不匹配。很多企业在上ERP之前比较盲目，他们虽然意识到了企业口身所存在的管理上的缺陷，但并不明确需要从哪个方面入手解决目前所存在的问题，最后匆匆上马了一套庞大的ERP系统，才发现并不适介自己，最终导致在实施ERP的过程当中中途流产或者达不到最终目的，使得软件提供商与企业双方都非常痛苦。5•企业选择的ERP供应商缺乏专业

5、管理咨询服务能力。ERP不是一个简单的软件应用问题，而是代表着先进的业务流程和管理思想，其实施是一个复杂的工程，是IT技术创新和管理创新的冇机融合。这需要ERP系统供应商和企业共同努力，甚至需要第三方专业咨询服务商的参与才能完全实现ERP应用，达到预期日标。选择了合适的产殆,但是没有合适的人去实施，产品与实施就成为了两条平衡线，永远无法交叉。6•农牧行业的复杂性。与传统制造业相比，农牧企业有其显著的行业性，比如制造业实施信息化管理时生产环节几乎都是简单的物料加工，而农牧企业牵涉的内容则要复杂很多，比如猪只的管理、鸡群批次管理等所产生的数据是

6、每天都在变化的，这就给ERP系统本身以及ERP的操作人员提出了更高的要求，实施难度大大增加。分析了农牧企业实施ERP战略失败的原因，我们该怎么办才能最大程度地保证信息化的成功实施呢？1•统一认识，加强对企业中层管理人员及有关操作人员的ERP培训。这个群体才是ERP系统真正的使用者，只冇他们深刻理解了信息化管理对企业的意义，思想上才能接受ERP系统，这也将直接影响他们的态度。因此，在实施ERP之前，务必对企业上下所冇与系统冇关的人员进行大力培训，从行业发展趋势、ERP对企业以及个人的应用价值等多个方面进行传达。2•建立一套保障ERP正常运行的

7、企业制度。实施ERP意味着企业的各个业务流程都要重新改造，是一次管理上的革命，影响到每个人的工作。为了保障新的业务流程顺利地执行下去，企业必须制定一套配合ERP的管理制度，比如制定奖惩办法，不定期召开信息化交流大会等，使员工冇信心、冇兴趣使用好ERP系统。3.深度调研，准备ERP所需要的全部信息资料。调研的过程也是发现自身问题所在，优化下一步业务流程的基础。只冇通过系统地对企业各个部门、各个工作流的深度调研，发现问题，制订新的业务流程才能更好地与ERP相对接。另外，企业在实施ERPZ前就应该把需要的各种数据准备好，如物料信息、客户信息、供应

8、商信息、畜禽档案、各种分析报表结构等，这样才能保证ERP的快速实施，避免因拖累时间过长而使员工产生厌烦情绪，影响ERP的成功上线与进一步推广。4•选择适合企业自身的ERP产品，逐