产品线规划战略及策略

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1、一、产品规划背景产品发展规划战略是对产品机会的战略性认识，产品（战略）规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，哪些区域卖哪些产品？产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法C经变得迫在眉睫。产品规划战略地位公司所有活动的核心是产品，因而

2、产品规划工作关系到各项关键活动的成效，具有战略性意义。产品规划的简单思路W^r（f.Wft:国内/凶於）冬什么亨即客户、市场迢屜*耒耒的生未•住东〈内亦/外祁）女什么今即必司的禹玄•战疇日桁・乙牌诉朮.财务•迭效多竺„二、有什么刁和咨P.审场的（僉）沟艮勺4立性.科挨）.幷处陀瓦今卯价位佻和资舖紬状死（4力、物力•财力、:-1:■-）,处豪所今即产為红（爪务）步况・氏科*所址◎宣•HU有fU•产胳們么差距分析细化定位细化观划产品规划不应该仅是对新产品的进入规划，还应包含对已有产品的定位及规划，无竞争力产品的退出规划等。产品规划产詣长度和宽度规划（深度专业化高度集成化两者并存产品类别结构规划

3、铲运机械挖掘机械路面机械零部件其它各机型定位规划潜力产品成长产品重点产品成熟产品产品系列化规划促销产品销量产品形象产品利润产品产品生命周期规划I进入期成长期成熟期衰退期推动新产品创新高效健康的发展2011年重点优化并形成可操作的型。准入型（需求分析、己具备已基本具备，需进一步优化尚未具备，需建立规划阶段开发优化阶段数据整合产品规划产品样机产品产品产品端到端闭环管理流程替代产品淘汰退出阶段产品规划乂。优化型、。退出型（产品退出、替代分析）