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1、一•策划具体做什么，充当一个什么样的角色？策划可按金业的性质或经营范畴的不同而从事不同的具体工作，如广告公司有广告策划,口然做的就是根据客户所需耍宣传产品的特点构思，设计一套能使客户产品引起用户注意，调动用户兴趣等一些方案，以及对自身一些产品如何设计，如何完善,如何推给用户，如何打开市场•扌
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3、电影的冇剧务策划，办个晚会也必须冇人策划，不过在不正式的活动中没冇明确这一点.但策划其实在实际生活当中无处不在.那策划到底是什么呢，很多人这样问我,其实顾名思义，策就是计策，划，就是规划•两个连在一起白然就是对未来一些将要发牛的事情进行一个可行性具
4、体的策略筹划.如果要问他充当一个什么样的角色，我一般的比喻是类似于古代的军师，当然最岀名的就是咱们的诸葛亮先生了.现在的商场如战场，商业策划H然需要你具备也是”战场'啲分析能力.但根据行业的不同，有比较大的差界，如果综合的说•个商业策划精英，要求确实比较高，…般都是•些思维慎密，经济意识强烈，经验丰富,能够运筹帷幄决胜刀nUZ后的智者.但具体到一些行业，例如sp要求就相对低很多了…二•现有Sp策划人员的一般来源？其实无论是那一个行业的策划一般都是由其它人员演变过来,因为就我了解口前还没有哪一所大学开设有策划专业贞实一•个优秀的策划往往靠的还
5、是天赋，当然你通过自然的努力也可以达到一定的高度，但在这个职位始终不会有具备天赋者做的游刃有余.做为sp策划更是，连sp所有人员应该都是.众所周知,sp行业是一个新兴的行业,没有某一个部分或机构专门设立冇专业人才的培训机构.或许在sp发展若干年以后,大学里会增设sp相关专业，无论做技术，做市场，做策划一般都来白于其它行业•当然时间不长也已经有好几个年头了，经过这儿年的历险当初一些初來乍到者也都变成了资深的前辈们，如今sp人员规模还继续呈现出扩大的局势.在本人的感觉好像是sp人才几乎出现的供不应求的局面.据我所知,目前从业有一两年的的策划也一
6、般进入这行或被拉进多属于一个偶然，因为老板所认为的点子多或者文笔不错而被启用，但他们儿乎在开始都有i个很茫然的阶段.然后一步步走向正轨，有了比较清晰的工作思路.另外一些策划多源于编辑,或其它职位一些表现较好的员工，因为他们如行时间较长，对行业知识以及产品等等都有了一定的认识，所以在策划人员紧缺的情况卜-，老板多启用他们而不是再去培养一个有潜力的新人.纵上所述,sp策划人员来源多为两点，一是因思维活跃，文笔好被从相关或不相关行业拉入，二是一些其它员工对行业知识冇了一定的认识转变而来.三•一个好的策划应具备什么样的素质？Sp策划相对要求不是很高
7、，这由它这个行业自身的特点决定.或者说是优秀的策划紧缺,要求了也是口搭所造成目前这种状况,应该有2/3的人处于一种平平状态.那一名优秀的sp策划人员应具备怎样的素质呢，我个人是这样理解的：1.思维慎密,具有绝对的逻辑思维能力.2.对行业有相当的认识，具备独立的判断与分析能力.3.具冇良好洞察能力，对市场,新产品冇很好的嗅觉，擅长挖掘潜在的东西.4.不仅能看到眼前，更能看得长远,看好两步棋想好第三步如何走是最低要求，运筹帷幄之中，决胜于激烈的产品市场.1.语言文字组织能力，如果能做到语出惊飞鸟那就比较颇啡了哦2.善于被激发，善于捕捉，具实灵感
8、这东西来源往往也都是这样，具备了前5点你就能很容易的把你某一个灵点系统化,只有将灵感形成可行性方案这才算是前期的成功.真正检验你的劳动成果最直接的就是市场效应与经济效应，当然因其它原因造成那就另当别论.3.忘了一点，那就是最好懂技术，最基本的是懂技术原理，因为sp开发的技术相关的产品，这个不通于其它行业.&总的來说,sp策划要求的是一种综合能力，这也正是sp策划精英不輔批量牛产的一个瓶颈.为什么很多人提及文笔，其实文笔确实是必须的，但确实是最外在,最肤浅的东西•不是找个作家来就成顶级策划的，事实不言而喻.9.据个人经验的总结，一般优秀的策划
9、也多是一些思维活跃，慎密，往往在生活当屮不仅表现的活跃而能够独当一面.当然最后这点冇些一点代面Z言，不过这里提及的确实是优秀的策划.四•策划人员如何与其它部分之间进行协调，相互关系如何？对于一个结构完整的sp公司我认为应该包括策划，开发，编辑，市场，客服五个部门。策划策划是一个公司的灵魂，他要掌握产品的开发方向和指导推广方向，会贯穿整个产品运作的始终。策划分为产品策划和市场策划，对于SP来说，有的时候似乎把两者都捆在一起，不能分离，但是有的时候也是分开的，产品策划往往要比市场策划的任务更重一点，一方而，因为作为一个产品策划耍具备一定的开发知
10、识，至少耍知道产品是怎么实现的，用这样的语言和开发工具是否能后有效的实现自己的策划。另一方面，产品策划要对市场的需求有足够的了解且要有市场的预见性，这样才能做到推出的产品能够抢占
