《个人与团队管理》模拟试题和案例1(附答案)

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1、3&管理者必须对计划做出承诺，这是因为（）。（A）只有这样，团队成员才能更加投入（B）管理者的成功离不开计划（C）这样的计划才是好的计划（D）这样才可以使计划更加切合实际39.非正式的评估只有建立在（）前提下才能奏效。（A）信任（B）沟通（C）授权（D）激励40.如果团队小存在大量的冲突，很可能是因为（）。（A）团队成员参与不够（B）团队成员的退出（C）团队成员之间没有足够的信任（D）成员不能分享感受与观点41.小王是一家公司的职员，他的大部分工作都是为他人服务，或者在需要的时候做一些应急的事情。那么你认为有关小王工作的描述中，正确的是（）（A）他的工作无法做计划（B

2、）他只需要做好自己应该做的（C）他没冇必要做计划（D）对一些重复出现的事情口J以做计划42.小李的T作表现一直不错，但是最近他老是闷闷不乐，团队主管与他进行了一次交谈,原来是他的家中出现了一些问题，主管帮他解决了问题，小李的工作积极性又提鬲了。这种情况说明团队成员和团队管理者之间（）。（A）及时沟通的重要性（B）相互理解的重要性（C）相互信任的重要性（D）平等的重要性43.每个人都能从他们自己的计划中获益，但是对某个人冇益的计划，对另外一个人就未必。这说明（）。（A）做计划是非常重要的（B）计划不一定有用（C）做的计划应该是详尽的、精确的（D）做适合自己的计划是很重要

3、的44.对于不同类型的企业来说他们的最终1=1标是不一样的，不管哪一种日标，对企业屮其他所有的因素与这个冃标的关系，下而说法正确的是（）。（A）其他所有的因素都以这一目标为基础（B）英他所有的因素都低于这一目标（C）其他所有的因素都服务于这一目标（D）其他所有的因素都高于这一日标45.有一•个企业，人家认为工作高于一切。这个企业能集中企业小最出色、最具有创造性的人员共同实现冃标。这个企业的文化类型更可能是（）企业文化。（A）任务型（B）角色型（C）个体型（D）权力型46.某企业在培训结束以后，人力资源部开始评估学习的收益，那么你认为评估过程应主要与（）有关。（A）学习

4、的效果（B）培训的条件（C）投资的价值（D）培训的方法47.老钱是某工厂车间主任，他所管辖的是流水线上工作的人员，你认为老钱更应该运用（）理论对他们进行管理。（A）Y理论（B）期望理论（C）X理论（D）公平理论48.赫茨伯格的双因索理论把影响员工满意度的工作环境或工作方而的因素称之为（）o（A）激励因素（B）保健因素（C）不满意因素（D）满意因素39.某企业建立了专门的呼叫中心，此呼叫中心是提升客八服务水平和沟通效率的（）o（A）基本方法（B）基本技术（C）基本部门（D）基本手段40.冃标制订的适当与否，直接关系到FI标管理活动的效果，乃至管理活动的成败。确定日标时，

5、既要从本单位的基本任务出发，全面考虑，乂要突出重要的和关键的工作，这种要求属于制订目标的（）。（A）科学性和艺术性相结合耍求（B）定量性和定性相结合的要求（C）灵活性与一致性相结合的要求（D）关键性与重点性相结合的要求41.有一个项目规定“在2006年底，用3000千万投资成一个现代化的国际水平的建筑”这个项目计划里限制了（）资源。（A）时间和材料（B）材料和信息（C）信息和人力（D）时间和资金42.某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分析法对今年该水果的销售预测为1000公斤。该金业采用（）资料來进行分析市场需求的。（A）事实数据（B）软资料（C）定

6、性资料（D）定量资料43.高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家人一起吃饭、照顾孩子、做适当的运动。然后在长假时间陪家人旅游度假。高先生的生活很充实也很愉快，这说明高先生能够保持（）之间的平衡。（A）行动和行动的能力（B）思维和行动（C）工作效率和工作效果（D）生活和丄作44.某公司正在使用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。这个公司运用的策略是（）（A）市场渗透（B）产品开发（C）市场开发（D）多样化经营45.小孙在进行个人SWOT分析中，发现如果公司或经济出现变化，这种变化可能导致公司裁员，这是属于SWOT分析屮小孙所面临的（）方面。（A）强

7、项（B）弱项（C）威胁（D）机会46.某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，那么该家公司的输入为（）。（A）数据、技术（B）开发过程、产品（C）软件、开发过程（D）软件、产品47.小王和小高是同一•家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，彼此交换自己的工作,并尺他们都能够很好的完成对方的工作。小王和小高这种学习的方式称为（）。（A）轮岗制度（B）指导（C）示范（D）训练48.一家零售店的旁边两年内将要开一家类似的商店。那么，这家零售店在近两年内收到的影响属于（）。（A）竞争（B）机遇（C）潜在的威胁（D）外部环境威胁49.谢某的领导总是安排时间和