项目经理岗位职责及工作流程

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1、项目经理岗位职责及工作流程一.项目经理职责1•负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。2•领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程部汇报。3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次,认真做好重点小区的营销工作。5•必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场工人整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心部。6

2、•项冃经理必须参加隐蔽工程验收、防水闭水试验、屮期验收、竣工验收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。7•负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项tl经理承担相应责任。&负责检查公司规定在所监督工程屮的落实和执行情况。9.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发牛客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责。10•工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。一.项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由工稈部依据工程地址、工程单值、项日经理的接单能力及工作能力进行派单。2•工程资料领取项目经理

3、接到工程派单后到工程部领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、工程监理现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，对设计不合理部分以书面形式向设计师和工程部提出，严禁擅自更改图纸，现场填写《客户服务手册》。4.办理物业手续交底后项目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。5.基础材料的领用交底后按时按需到材料部填写材料请购单。7.材料进场材料进场前一天通知客户、工程监理到场进行材料验收，检查材料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求，并填写材料验

4、收记录单，如未通知客户验收材料并签字确认造成的一切后果项目经理口行负责。7.标准工程开工准备8.1标准工程工作台、工作梯、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。8.2入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成品用专用保护膜进行保护。&3水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕，将相应的标识牌固定在对应的位置。&4展示牌上填写完整。9•水电路验收水电路改造完成后，水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管、强弱电线间距是否符合要求。检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求。10.隐蔽工程验收吊顶、隔墙封板前对

5、隐蔽工程进行验收，检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求。检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理。11.防水闭水试验验收地面防水完工后，对防水进行24小时闭水试验，检查是否有漏水渗水现象，检查防水涂膜的质量是否符合质量要求。12•中期验收对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、细部工程的验收。13.工程竣工前初验工程完工后对工程进行初步验收，项口经理自检合格后通知业主、工程监理进行验收。14.工程竣工甲乙方验收由客户确定时间进行甲乙方验收，验收时由客户填写工程竣工验收记录表，工程监理办理工程验收单和工程保修单。15.工程进入保修阶段一.项目经理

6、管理办法1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程部在实施具体管理时直接管理项廿经理，并由项H经理具体组织单项工程的施工管理。2•工程部对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。3•项目经理的录用3.1本人自愿加入公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用,凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。3.3项经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。4•项冃经理的管理办法3.1公司对正式录用的项冃经理实行承包合同

7、制管理，并签定承包合同书。3.2行政部负责对项目经理及所属施工队伍的全面登记和务工等全面管理。4.3工程部负责对项日经理进行职业道德、管理水平、工艺技术培训和教育。4.4T程部负责对所有施工工地的质量进行全过程的指导、监督，并根据公司规定实行奖惩。5.对项冃经理的管理冃标是由现行的方法过渡到区域派工和施工。6.项目经理不服从工稈部管理和指派的任务时，工程部可以对其进行停工处理并停止对其派工；工地混乱达不到公司