项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程201302

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1、项目经理部成员岗位职责1项目经理1.1遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求，以及工程所在省、市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、管理及协调工作，直接向公司负责。1.2全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。1.3根据公司的企业管理方针，结合项目管理要求，以及现场管理目标，组织、配备合适的资源，按照公司的整个管理体系进行生产管理。1.4建立健全项目的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系和消防管理体系等，确保项目经理部人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；处理

2、好质量、安全与施工间的矛盾，开展质量安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。1.5认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。1.6负责对项目经理部业务技术人员的管理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队的思想觉悟、业务素质、职业道德、安全意识和管理水平。1.7完成公司交给的其他工作。2项目技术负责人2.1贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图纸施工，并检查执行情况。

3、2.2对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量计划的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。2.3负责向项目经理部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。2.4参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。2.5在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。2.6要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使

4、用不合格材料。2.7组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。2.8严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。2.9组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。2.10组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。2.11针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实情况。2.12完成项目经理交给的其他工作。3土建工长3.1具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等

5、任务的组织、管理工作。3.2按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。3.3按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。3.4参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。3.5向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。3.6负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并保护现

6、场，不得擅自处理。3.7加强安全管理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容管理，督促施工班组工完场清，不浪费材料。3.8要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。3.9参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收，参加竣工验收工作。3.10负责劳务队的月结、终结工程结算，配合终结结算的核对工作。3.11完成项目经理交给的其他工作。4质检员4.1严格执行施工验收规范质量标准和质量管理制度，严格按验评标准检查评定在施工程。4.2每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进行检查，发现问题及时督促整改，重大问题向项目经理进行报告。对单位工程进

7、行观感、综合评定、预检工作。对重点工程、重点部位要跟踪检查，不得漏检。4.3加强工程质量“三检”制度，在施工中贯彻“以预防为主”的精神，充分利用质量否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。4.4参与施工组织设计（方案）的编制工作，从质量角度提出建议，参与重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。4.5开展保证工程质量、产品质量的培训工作。加强全面质量管理的培训，使员工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。4.6参加检验批、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收。4.7建立