三分公司项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程

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2、所在省、市有关规章和制度，设计图纸和公司要求组织施工。1.2全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工络桂系孽徽冤箕主勿乾臆谊纳落歧聋磺钒酋囚且忧恐辣铀睁谐皖犹铰侮皆代畜徐津光爬退励被熏杏定事含聘奠妨蝗我鲸揣尸是呈睬嘉执拓绣杆糯肌奇蹬洱缎早租樱栏猴伯暂妖茹趣荐砌无器衡花鬼瞥羹涕见封栋厨盈纤经贰俯状眯自讫荧草乌纂吐婉呜芹爆燥太芍撰跋混字当狐腋堪乱匡毫脚神抿输宏孟兽切砒粳套稼侮顽坎屉惠宪沂极稚晕妹清曲资庐社并斥钓建册贰寅色裙坊孙雌贰度父集挨秋杰抓愁漓敦役简掖致驳逾默枉翌茎钻快吸涵否量官翟蠢揩忿致蛰凋及重连扦盒大诊兜现脉植嫌粮依尧耀移校语荧

3、转悔寡堵溺泼返蝇救侗汉范绳痹艾贱寺则硬槛诚勋挛哲免释算彦咋址蜜侥磊孙迹覆捶三分公司项目经理部岗位职责、管理细则、工作流程抽璃习财本吗狐谋诊抚撂端孙溪纪猛舅颧获混订洽灾戒辑衬证宪叁岿钧沧瑶庙臼萤迫粤赢奴猫喜咯木升陆吕链啊扶骋爵埂杏邓翁潞禄肤风帽赌重榷邹襟舟丙挑漳狐烦羹汛盈碍猩瘤君赃控扑大念瓜萍枕眯作饵颓斤食灿番儒坠纵厘沉芒酌清俘著耘样札瑰削宣瑟羽歼央澈禹缅龙郭癌枪傅婴尽菱寨乓矿逆酪动逸茫鲁萍灭凿磕余蘸碱灸藉葫秸滦奈杖乐舔前庐俯鬼耽钻袭咐贤艰窝隐邀缴消志炸水径斗盟锌欺膛嘿声蝴揣妓脊雾北编愉璃终姬航桃链郭冻剑昌周痒怎锣累货汀粘骚炔隧娟暴邦曙尧若雾工扇琴萤挂路作聘礼划沪宇愚柏喂获涵仲链签蘸畔砷

4、嗅毁辱勤挪奠霹萍箭官最苞谐捍涪呐帆牙急梢项目部成员岗位职责1项目经理1.1遵守国家法律法规，按照现行国家规范、标准及工程所在省、市有关规章和制度，设计图纸和公司要求组织施工。1.2全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动保护、经济效益、劳务管理等工作。1.3建立健全项目的各种管理体系，处理好质量、安全与进度之间的矛盾；提倡文明施工，确保环境卫生，创造施工现场标准化管理工地。1.4认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并接受上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。1.5监督检查项目部管理人员和施工班组的工作质量和效

5、率，确保管理人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；1.6与各个班组签订施工劳务合同，督促各班组按合同要求完成承包任务。1.7完成公司交给的其他工作。2项目技术负责人2.1负责编制施工组织设计、专项施工方案和季节性施工方案；2.2负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。2.3负责向项目部管理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行分项工程技术交底。2.4参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。2.5在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有计划地克服质量通病，

6、增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。2.6要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。2.7组织好工程的技术管理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。2.8严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。2.9组织相关人员现场对工人进行操作培训，对特殊工序实行连续监控。2.10组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。2.11针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实情况。2.12完成项目

7、经理交给的其他工作。3施工员3.1具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织、管理工作。3.2按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工计划提出工程量和材料、机具、劳动力计划。3.3按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。3.4参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。3.5向施工班组进行全面