苏果仓储与配送存在问题与对策研究费下载

苏果仓储与配送存在问题与对策研究费下载

ID:44286934

大小:199.88 KB

页数:12页

时间:2019-10-20

苏果仓储与配送存在问题与对策研究费下载_第1页
苏果仓储与配送存在问题与对策研究费下载_第2页
苏果仓储与配送存在问题与对策研究费下载_第3页
苏果仓储与配送存在问题与对策研究费下载_第4页
苏果仓储与配送存在问题与对策研究费下载_第5页
资源描述:

《苏果仓储与配送存在问题与对策研究费下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、苏果仓储与配送存在问题与对策研究【摘要】近年來,多业态经营日益成为零售业发展的主流趋势,并且以超市业态作为首选业态。其中不乏一些因多业态经营而成功的商家,江苏的苏果超市便是一个典型的案例。木文通过对苏果超市多业态经营资料的大量收集、整理、分析,对苏果超由的特色经营进行了概括总结。【关键字】苏果超市多业态经营供应链配送-、苏果超市简介:苏果超市成立于1996年7月,2005年销售规模达到181.2亿元。2005年上半年销售额达95亿元,在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁金业前

2、十名,并跻身屮国500强金业第176强。2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿,荣获“2005屮国500最具价值品牌”称号,同时,苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京,苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额。苏果超市股份有限公司是一家成立仅十儿年、而目前排名全国第七的大型连锁零售企业。多年来,苏果坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活、面向广大农村的连锁发展Z路,取得了超常规、跳跃式的发展。江苏苏果超市有限公司自1996年7月创办以來,在激烈的市场竞争中迅速崛起,

3、销售、效益连年翻番,成为江苏省乃至全国零售业一颗令人瞩目的新星。2002年实现了70154亿元的销售规模,门店900家,2003年销售规模达9518亿元,门店总数为1162家,拥有超帀、便利店、大型综合超市、社区店等多种业态,遍布苏、皖、鲁、豫等省。苏果超市在区域市场打响了苏果这一民族连锁的品牌,市场的影响力和辐射力在稳步增强。苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心,坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具有苏果特色的购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利

4、店,五种业态资源共享、优势互补。二、苏果超市多业态共进1、苏果超市的各种业态经营丿占:(1)尝试开设便利丿占:苏果率先尝试开设便利丿占,1999年2月14日第一家便利店在三牌楼大街63号开业。如今苏果已在南京帀发展了180多家100平方米左右的便利店,遍布在南京的各个角落,24小吋营业,提供20多种免费服务,深受消费者欢迎。(2)尝试开设大型综合超市:2000年苏果又尝试开设具冇中国特色的大型综合超市,2000年9月3日苏果第一家仓储超市:汽车东站店隆重开业,10000平方米左右的卖场,30000多种商品,充分满足

5、消费者“一站式”购买的需要。2001年元月1日、10B,苏果仓储超市屮山北路店和兴隆店又相继闪亮登场。三座仓储超市分处城东、城西、城北,成鼎足之势,迅速扩大了苏果的覆盖而。(1)尝试开设社区丿占:2002年苏果又率先推出的社区丿占,其功能几乎囊括了传统菜场、农贸市场、副食品商店、杂货店、小型百货店等零售业态的功能。如苏果营苑社区店,营业面积达5000平方米,经营的各类商品达2万余种,重点突出日用品和生鲜食品的经营。(2)苏果标超店是苏果最早经营的业态,大红的门头,“苏果无假货、件件请放心”的质量承诺,已经深深的卬在

6、了每一个了解苏杲、关心苏杲的消费者心中。标超店面积一•般为500平米左右,商品品种冇近1万种,扎根于主次干道和社区边缘,填补了便利店与社区店的空白。苏果超市还进一步划分为直营店和加盟店。对于加盟店的加盟商的加盟审核特别的严格,以保证加盟丿占的品质,保证自己对百姓的承诺。苏呆超市为老百姓提供最大的便利。同时,坚守“苏杲无假货,件件请放心”的质量承诺,严格控制商品进店的质量关验等审核、调查环节。正是依靠这种便民、利民的诚信服务,苏果打响了品牌,成为当地顾客首选购物场所。2、准确的业态组合和市场定位(1)多业态组合,业态

7、定位不断创新苏果而对日益激烈的市场竞争,积极实行弟别化的多业态组合战略,市场竞争力不断得到提高。苏杲店铺选址大多选在人口密集的居民小区,尽可能地贴近百姓,与洋超市大卖场展开错位竞争,让消费者感受到自己的苏果、身边的苏果苏果的的经营特色,尽最大可能体现超市业态的便利性。在一个商圈内苏果超市的超市、便利店、社区店等大中小店齐具特色,在品牌结构、服务功能、经营时间等方面实现互补,满足不同的消费者需求。苏果在创立民族品牌的过程中,始终把握住业态创新这个主题,在区域市场上保持业态创新的领先地位:一是在南京市场领先开发出便利业

8、态;二是在南京超市行业中率先引入生鲜功能;三是创新开发了社区店新业态。(2)区域第一、全国一流的市场定位苏果脚踏实地,市场定位不肓从、不浮夸,准确定位于区域市场领先者。为实现区域第一、全国一流的定位,苏果采取密集式区域扩张,连锁超市网络城乡化的发展战略。连锁超市作为创利水平很低的业态,盈利的关键在于大规模经营。苏果前五年的发展依靠抢占店铺资源,迅速形成规模,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。