试论新时代的留才对策

《试论新时代的留才对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、试论新时代的留才对策试论新时代的留才对策预读：摘要:一、X代的特点1.个性独立、谨慎，科技知识接受度高，乐于改变，提倡推崇扁平的层级结构，希望企业采取专案分工，资讯公开、科技导向，强调绩效,以创新方式解决问题，同时渴望拥有弹性工作时间和称心的工作环境.2.匝视能够促进他们发展的冇挑战性的工作，对知识、对个体和事业的成长冇着持续不断的追求，他们要求企业给予他们自主权，以便能够以他们白己的冇效的方式工作，并完成交给的任务，他们要求获得一份与自己的贡献相称的报酬并能够分享自己创造的财富.3.适应力强，具有企业家精神，不会割地自限他们知道无法牛

2、活在不能提供稳定工作与退休福利的新经济环境中，他们把自己定位成自由工作者，主宰自己的吋间，生产力和创造力，追求的是一种不同的工作环境与工作忠诚度.4.他们是一种“义工不是说他们工作不需要报酬,而是说企业所雇用的工作并不是他们唯一的主业，他们在家公司服务并不是他们的“需要",而只是他们的一种选择，即选择一家有利于他们发挥他们专业知识的企业工作.二、x代抱怨的企业组织文化1•视员工为消耗品或易于替代的.一些企业将员工看作欲取欲弃的工具，对员工缺乏起码的尊重和理解，然而，不是每个企业都能够承受这种机会成本的.“人才不是蜡烛，而是蓄电池二联想集

3、团一直这么认为，优良的人才资源规划，必然是能够组织每个人达成长期利益的规划，必定是使组织和人才共同发展的规划.2.太多管理阶层他们不愿作夹心饼干,不愿适应不同管理者的风格并回应不同的指示，更不愿看经理层的脸色行事.3.工作缺乏适当的多样性.作为追求自主性、个体化、多样性和创新精神的x代员工雅体,激励他们的动力更多的來自工作的内在报酬木身•4.不具目标或目标不够清楚的团队或者领导力差的主管.三、x代渴望的组织文化1.互信互重，充分授权•他们希望他们现在所处的公司会成为他们创造力与精力发泄的主要场所，希望企业能使他们确信现在所处的公司与他们

4、个人未来的发展冇着密切的关系.2.重视员工的意见参与.他们不仅希望企业把自己看作一种成本，更希望企业把自己看成是一种企业在其中进行投资并有望获得客观价值回报的资源.如果比你的竞争对手有更高的劳动力成木不一定是坏事，因为最有效的劳动力队伍能够生产出数量更多质量更好的产品来.3.支持个人特殊表现又奖励团队合作.他们喜欢以他们独特的方式为共同的II标和冇创意的成果努力,并乐于成为团队的一分子.4.多一些关怀与回馈.人在满足了安全和生存需要后,需要有归属感，他们希望企业不仅仅要成为经济场所，更要成为他们彰显个性、成就口我、发展潜能的载体.四、留

5、才策略从上面的分析可以看到,传统的人力资源管理方法在x代身上将很难起到作用，金业人力资源管理部门的角色,必须从人事管理者转为“人力建筑师二必须运用更加弹性的管理方式，才有可能最大限度的发挥出x代身上所蕴藏的巨大工作潜能.1.改变传统观念.⑴薪资报酬不一定是人才流失的最重要的原因.同事关系、纽织文化的适应等也是彩响x代去留的重要原因.摩托罗拉“让员工有家的感觉”是这个公司吸引和留住人才关键Z所在•对企业而言，创造一个能让人才发挥所长的组织文化环境，才能在竞争激烈的人才市场为企业保有最佳人才资木创造竞争优势.(2)薪资制度不应该与年薪过度挂

6、钩，应充分反映X代员工的绩效和表现.薪酬制度不仅指员工能够拿到多少报酬，它的更重要的i面是它的激励功能,这就要求企业要放人可变薪资在总的薪资中所占比例，这种比例的放大,会给员工提供获得更高满足的机会•挣钱对于那些高水平的员工来说已经不仅仅是一种谋生手段，更是他们用来衡量口我价值的一种尺度.在这个企业挣得高于市场平均价格的薪资，意味着他能够在这里充分发挥他的价值，对于他们来说，没有什么比这更能止他们选择留下來继续为实现白我而打抓(3)X代冇个性并不一定完全是恃才傲物，忖中无人.要理解人才借其自身能力而“讨价还价”,应当把这看作智力市场屮的

7、平等交易，每个人都想争取获得自身利益的最人化，这无可厚非.人才的诸多不合常规的个性，确实会让一些思维定式的保守人士感到不习惯和不舒服,甚至可能触犯某种习俗，管理者耍试着从“生活生动多彩，人才不拘一格”的观念出发,学会宽容人才的这种个性.1.创造极佳的工作环境.给员工提供一种较为宽松的自主管理的工作环境，有利于知识型员工的创新发挥,x代员工更喜欢工作的自由刺激以及更具张力的工作环境，应尽可能体现他们的这种自主意愿.“在创造性经济屮，公司能够做的最明智的事情,就是创造一种留得住最优秀人才的环境,2.创造极佳的工作.这不是说公司要创造伟大的工

8、作改造方案，而是说要创造员工感兴趣的fl与公司前杲相连接的工作设计.(1)提供自我管理的弹性组织,使之发挥所长，尽情展现.x代们年轻、知识层次高、创新能力和创新欲望也强,喜欢挑战权威和传统，有强烈的“老板情