首席员工材料

《首席员工材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、1980.6.22技术员首席岗组焊工段工长2000.9.1参加工作首席员工材料个人信息：张勇男团员森德（中国）暖通设备有限公司生产部北京金隅科技学校建材机械专业工作简历：2000.9.1进入森德（中国）至今，在生产部组焊工段工作主要事迹：自2000年学校毕业以后，他在森德（中国）成为一线岗位员工，在公司生产部组焊工段操作散热器组焊机设备。早在入公司之时，他就务实严谨、善于学习、很快地掌握了设备操作的基本要领。他身量不高，日常操作时每班需要上料对约1200片的散热器单片进行焊接，以3180型号为例，每片4砂一天下来就是5吨多的钢材，可他从来没有抱怨过辛苦，而是兢兢业业地贡献着他的一份力量，

2、产品的产量和质暈总是在工段名列前茅。他并没有因此而满足，而是干什么都要刨根问底，主动向主管和师傅去问去学。组焊机是德国原装进口的设备，通过PLC设定各项程序并进行命令与信号的输出输入，性能非常先进，他抓住每一个机会偷师学艺，遇上外国专家拆装维修设备时，他更是聚精会神。有在建材学校学习的底了，再加上自己的努力，简单的设备元件和电气线路原理已逐渐被他掌握，特别是04年和05年底参加了两次的年度设备大修以后，使他对组焊机的使用与维修技能突飞猛进，已经成为技术上的尖了。2004年初，正是由于他的出色表现，只有四年工龄的他被提拔上了工长的岗位，工作性质变了，责任更大了。协调组织生产、完成生产任务、

3、保证产品质量，随着时间的推移，他形成了一套立体的工作方法。任务安排的细、工作检查的勤、问题判断的准、故障排除的快，人员安排到位合理，设备操作身先士卒。每年的生产旺季，车间进行双班生产时，他肯定是晚班代班的不二人选。2006年底的年度设备大修，他与其他同志经过深思熟虑，对组焊机进行了改革，将原来更换焊接电极时的自动电动断水装置改成了气动控制，大大降低了设备操作工的岗位安全系数，同时节省了操作辅助时间，每班单台设备需要更换电极15次，共7台设备需要更换上百次，这项技革措施的实现创造的效益非常可观。技术改造尝到了甜头，他的信心越发增强了。组焊机焊接单元的摆动气缸安装在设备的下部，当压缩空气不稳

4、定时，手动调整压力流量阀非常困难，他就想办法把压力流量阀的调整位置改在了设备后部，便于操作；散热器焊接的环缝泄漏率如何达到质量标准是个最大的难题，可是经过他改造维修的组焊机，环缝泄漏率平均不会超过0.6%,大大低-T-1%的质量控制标准；散热器焊接机器人他也要学学，一来二去地就掌握了简单的设备调整维修，为公司节省了维修成本，为生产组织赢得了宝贵的时间。2009年初，公司决定上马生产椭圆管式新型散热器产品，这种产品以整体端头和椭圆管为基材，整体端头焊接，钢材厚度提高，水循环通道加大，水流通畅，导热效果与使用寿命明显提高，有着极佳的市场前景。小张是攻关组成员之一，他发挥了散热器焊接的特长，尝

5、试着对进口设备进行大的改动。原有设备对散热器加工的工艺尺寸为4测新型散热器的工艺尺寸是5测没有固定的模式，相差的13WI从那里出来。设计、画图、外协，制作新的焊接支架；改造焊接单元箱体；变动提升气缸行程；调整焊接电极，他参与了攻关项目的诸多重要环节。难关一个个地被攻克，新产品“俊宝（JB系列形成了技术文件，2月产岀样品，3月接受市场定单，3月底产品投向市场。5月份已经形成完备的生产加工工艺。仅仅不足一年，俊宝产品的年产已经达到了22万片，定货量已经占到了森德（中国）国内零售市场的40%而这其中有着张勇同志的汗水和不可磨灭的贡献。他还善于做人的工作，既团结同志、用人所长，又敢抓善管、一身正

6、气。他是发现问题最多的人，及时地发现并将问题解决于萌芽，他耐心地帮助年轻同志，言传身教，追求队伍整体的技术业务水平，使人员素质一年年提高。几年来，班组的同志们在他的带领下，出色地完成了一个个任务，产品的产量和质量在部门一直名列前矛。他的努力为公司的生产经营做出了贡献，他取得的成绩也多次受到领导的表扬和肯定。新的一年开始了，森德（中国）又开始了葫芦头新型散热器的试制工作，在那一群忙碌的人们中，又有着他的身影。森德（中国）暖通设备有限公司2010.3.25