首席员工推荐材料

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1、附件2015年度延庆县总工会优秀首席职工推荐表姓名马建华性别男年龄45单位名称北京光瑞机械制造有限责任公司部门组装车间职业（工种）电工职业（工种）级另U高级工岗位装配电工木岗位人员数量6工龄21用工类型正式工（）合同工（V）推荐理由：见另附材料。本人意见签名：年刀日单位意见负责人（签章）：年月日上级单位意见负责人（签章）：年月日首席员工推荐材料光瑞公司组装车间装配电工组-一马建华马建华，1993年毕业于北京矿务局技工学校，掘进工专业，1993年9月在大安山矿参加工作，1994年7月调入北京市延庆机械厂担任电工工作，2003年10刀换岗到组装车间担任装配电工工作，2007年

2、9刀至今在北京光瑞机械制造冇限责任公司组装车间装配电工小组任组长职务。入司以来，通过自己不断的努力学习及同事们相互学习，在工作中不断积累经验，勤勤恳恳，刻苦钻研，努力学习新的专业技术，兢兢业业、不断进取，使自己很快成为了一名合格的装配电工，在工作上取得了比较突出的成绩，为企业的经济发展做出了积极的贡献。一、刻苦钻研，努力学习BAY的相关知识我公司的主要产品是医用X光机系列产品，主要是为国内外各大公司配套生产机械装置部分。为了公司可持续发展，2012年公司在组装车间内建造一所BAY即产品在装配过程中用做放线调试用，BAY的建成冇利于将来公司转型生产X光整机产品，同时也是公司

3、的新项口、新工艺。BAY建成投入使用后马建华为主要操作人员，如使用不当在影响正常发货的同时，还会为自身及周边工作人员带来严重的人身伤害。责任的重大，身为技术骨干的他一时一刻也没冇放松过，通过网络杳找各方面的资料及去厂家学习和口我钻研与同事间的相互学习，再加上以往的工作经验，摸索出一套适合本公司放线调试工作的操作工艺及安全操作规程,排除调试过程屮出现的各类故障，保证了公司生产任务的如期完成。二、技术攻关，积极协助其他车间解决生产中的难题而对新产品Uann屮的部件导轨，站在已立起的医用诊断床产品旁，马建华的眉头紧紧地攥在一起，屡次出现的操作力不够到底是什么原因呢？是材质的问题

4、导致变形还是加工工艺出现了问题？凭借多年的工作经验最后得出结论，应该是加工工艺出现了问题，磨床加工吋，导轨面是在吸盘上吸着的情况下进行加工，取下时就会变形，那么装出来的产品操作力不够，如换做铳床加工呢是否会改善呢？在他的捉意下，技术部安排机加工车间用铳床进行加工，经过验证铳床加工的导轨完全符合技术要求，即不变形操作力也达到了指定范围。同时还节约了产品加工工时费，磨床加工一个导轨需用工时160分钟，而铳床加工导轨只需40分钟，按每月20台产品计算,节约工吋费18240元。三、攻坚克难，解决电磁刹车屡次出现废品问题，保证车间正常生产50KWDR平床产品中电磁刹车为关键部件，线

5、圈缠绕质量的好坏直接影响运转刹车力，刹车力不够的后果发到客户使用吋会造成患者人身伤害。线圈是用机器缠绕，有胎具，捆绑线圈时原来是取下线圈捆绑，这样绑出来的线包松，且容易变形，装到盒里而经常高出盒而，转到铳床加工时，会切断漆包线，造成废品，废品率高达15%。经改进后，在模具上开了六个绑线槽，这样绑出来的漆包线不会变形，断线问题也解决了，降低废品的同时也提高了劳动效率，合格率达到了100%。一台产M有6个电磁刹车，加工一个电磁刹车成木工吋费为65元，按每刀产品产量为30台计算，毎年为公司创造价值21060元，确保了正常生产。四、服从领导安排，积极完成各项工作马建华同志所在的组

6、装车间是公司对外的窗I」，是公司良好形象的写照，如管理不到位，直接影响企业的形象，降低企业的信誉。其自担任车间小组长（同吋担任车间5S小组组长职务）以来，能够积极协助车间主任做好各项工作。积极组织小组成员认真学习专业技术知识，安全操作规程、公司各项管理制度，提高团队整体素质。并带领小组成员超额完成生产任务，经常捉出一些行之冇效的合理化建议，督促小组成员按照5S管理标准做到清洁生产，为企业的发展奠定了坚实的基础。以上是马建华同志的工作情况，成绩较为突出，得到了公司领导的认可和员工的好评。但他自己不这么认为，认为口己只是做了口己该做的事情，此次推荐为首席职工，自己述存在很多不

7、足Z处，公司却给了我这么高的荣誉，我不会因此而有半点的骄傲，它只会鞭策我不断的进步，将工作做得更好。同时，马建华郑重承诺，将把过去的成绩作为新的工作起点，以更高的标准严格要求自己，虚心学习他人的长处，在工作中不断提高和完善自我，认真履行岗位职责，认真工作，爱岗敬业，始终保持着旺盛的精神风貌和饱满的工作热情，全心全意的投入到工作屮，以此来回报公司领导和同事们的鼓励和期盼。北京光瑞机械制造有限责任公司工会2015年12刀2日