试论软件开发管理策略

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1、试论软件开发管理策略论文摘要：在软件项目开发的过程中，软件项目管理的成功与否是决定一个项忖是否能够顺利高效率完成的重要保证。但是我国大部分的软件企业在进行项忖管理对都存在着各种问题，从而使项忖不能顺利有效地完成。文章探讨了在嚼目管理过程里出现的常见问题，并给出了相应的解决策略。我国软件产业的现状是数量已上规模，但质量亟待提高。在软件项冃开发中，发现了一些普遍存在的问题，如项冃严重误期、代码质量达不到标准、程序员疯狂工作仍然毫无进展等。木文针对软件开发过程屮存在的一些问题，分析这些问题产生的原因，并月•提岀

2、一些解决方法和管理策略。希望有助于程序员以较少的无用工作开发出高质量的软件，有助于项冃以较快的速度圆满地完成。1软件开发屮实行项日管理的意义项目管理就是在项目活动中运用一系列的知识、技能、工具和技术，以满足或超过相关利益者对项目的要求，实际上就是通过项目各方干系人的合作，把各种资源应用于项目，以实现项目的目标，满足项目千系人的需求，其本质就是对时间、质量和成本的管理。随着软件开发的深入、齐种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，项目开发

3、的管理口益受到重视。2H前在软件项廿管理中存在的误区现在大多数企业都认识到了在项1=1屮进行管理的重要性，但是仍然有许多企业在实施项日管理的过程屮存在着这样那样的误区，主要表现在以下儿点。项目经理不够专业。在软件企业中，缺乏专业的项目管理人员來实施项目管理及担任项目经理，通常被任命的项口经理主要是因为他们能够在技术上独当〜•面，但是他们在管理方面特别是项口管理方面的知识比较缺乏。项目计划缺乏纲领性。项目经理对总体计划、阶段计划的作用认识不足，因此制定总体计划时比较随意，不少事情没有仔细考虑；阶段计划因工作

4、忙等理由经常拖延，造成计划与控制管理脱节，无法进行有效的进度控制管理。缺乏有效的管理意识。部分项目经理不能从总体上把握整个项口，而是埋头于具体的技术工作，造成项H组成人员之间忙的忙、闲的闲，计划不周、任务不均、资源浪费。有些项H经理没有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做,使项忖任务无法有效、合理地分配给相关成员，以达到“负载均衡”。缺乏有效的沟通制度和机制。在项H屮一•些重要信息没有进行充分和有放的沟通。在制定计划、意见反馈、情况通报、技术问题或成果等方面与相关人员的沟通不足，造成各做各事、重复劳动

5、，甚至造成不必耍的损失；有些人没有每天定时收邮件的习惯，以至于无法及时接收最新的信息。风险管理意识淡泊。有些项H经理没有充分意识到风险管理的重要性，对计划书中风险管理的章节简单应付了事，随便列出几个风险，随便地写一些简单的对策，对于后面的风险防范起不到什么指导作用。项冃干系人的不确定性。在范用识别阶段，项Fl组对客户的整体组织结构、有关人员及其关系、工作职责等没有足够了解以至于无法得到完整需求或最终经权威用户代表确认的需求；或者是多个用户代表各说各话、昨是今非，但同时乂耍求项冃尽早交付；项冃后期需求变化随

6、意，造成项冃范殉的蔓延，进度的拖延,成本的扩人。缺乏项日团队的合理分工。项口团队内部有时由于各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工不够清晰而造成工作互相推诿、责任互相推卸的现象；有时各阶段不同角色或同阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员只顾完成口己那部分任务，不愿意与他人协作。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项忖进展。3解决软件项FI管理中存在的课区的有效策略要想解决上面描述的误区，归根到底还是要从管理学的角度入手，即在软件项H的开发过程中加入过程管理的内容，这样我们可以

7、在软件开发中对各个过程的质量加以控制，从而达到保证软件产品质量的日的。为了有效提高管理水平，我们应该努力做到以下儿点。项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项口管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项0经理的项□管理水平。计划的制定需更在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项1=1经理的计划意识，采用项1=1计划制定相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划的有效性进行事前事后的评估。加强项目管理方面的培训，并通过

8、对考核指标的合理设定和宣传引导项目经理更好地做好项H管理工作。技术骨干在担任项E1经理之前，最好能经过系统的项H管理知识，特别是其中的人力资源管理、沟通管理的学习，并且在实际工作中不断提高自己的管理素质，丰富项H管理经验，提高项H管理意识。制定有效的沟通制度和沟通机制，提高沟通意识；采取多种沟通方式，提高沟通的有效性。通过制度规定对由于未及时收取邮件而造成损失的责任归属；对于特别重要的内容要采用多种方式进行有效沟通以确保传达到