试论团队管理策略

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1、目录摘要、关键词……………………………………………………………….……...1一、团队及团队精神…………………………………………………………1（一）团队……………………………………………………………..1（二）团队精神…………………………………………………………………..…2二、团队精神在企业管理中的作用……………………………………………2（一）团队建设对现代企业的重要性……………………………………………2（二）团队精神对企业发展起决定性作用……………………………………….3三、现代企业中团队建设方面存在的问题……………………………………3（一）团队中缺乏沟通……………………

2、…………………………………………3（二）激励机制不健全……………………………………………………………….3四、建立高效团队的策略………………………………………………………3（一）确立清晰明确的目标………………………………………………………….3（二）培养良好的团队氛围………………………………………………………….4（三）注重培训……………………………………………………………………….4（四）提高团队领导的领导力……………………………………………………….4五、结论…………………………………………………………………………4参考文献………………………………………………………………

3、………………48内容摘要：在竞争日益激烈的今天，企业的竞争力决定着企业的生死存亡。一个企业如果不能成为一个有绩效的团队。就是一盘散沙，一个团队如果没有良好的团队精神，就不会有统一的意志和行为，就不会有高的绩效；一个企业拥有了团队精神就是拥有了核心竞争力，就具备在现代市场中无往而不胜的战略优势。如何建设一个高绩效的团队对于现代企业来说十分重要。衡量一个企业是否有生命力，是否有发展前景，关键是企业内部的决定因素。而这个决定因素实际是企业是否有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。一个有生命力的企业，正是具备了一种具有凝聚力的团队精神的企业。关键词：团队，团队精神，团队建设，管理，

4、策略。8现在团队越来越多的被管理者接受。无论是公司、企业老总，还是一些单位的决策者，都喜欢自己领导的下属是一个团队，一个优秀的团队。因为团队的说法不仅有现代气息，而且团队是充满活力，具有竞争力、凝聚力和战斗力的集体。团队不仅有强有力的组织，而且有共同的理念，共同的信仰，共同的追求和共同的愿景。是共同理想和信念把团队紧紧地凝聚在一起。如果没有共同的奋斗目标，各怀心事，各有所图，就会是一盘散沙。一、团队及团队精神（一）团队所谓团队，是指一群互助互利，团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息

5、共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员都有能够为之信服的目标。切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。团队的精髓是共同承诺，共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙；做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。（二）团队精神所谓团队精神，是指成员为团队的利益与目标而相互协作的作风，是在企业里有这样的一种氛围：能够不断地释放团队成员潜在的才能和技能；能够让员工深感8被尊重和被重视；鼓励坦诚

6、交流，避免恶性竞争；用岗位找到最佳的协作方式；为了一个统一的目标，大家自觉地认同必须担负的责任和愿意为此而共同奉献。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。团队精神就是团队中的灵魂，是团队表现出来的共同精神和特质，是每一个团队成员在共同的工作、生活、学习中形成的统一意识和行为规范。每一个团队成员都能感

7、受到和影响到它的存在和好坏，为实现团体整体目标而奋斗的合力精神。一、团队建设对现代企业的重要性经济全球化的压力以及竞争激烈的市场环境，迫使现在企业不断地对低效的经营管理过程进行重组，以加快企业对外部市场环境的反应速度。此时，把拥有专门知识、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作精神的员工组成高校团队就成为一种行之有效的方式。（一）团队建设对现代企业的重要性在许多企业的招聘说明中，都会强调人需要具备团队的协作精神。前不久，斯伦贝谢中国分公司在北京大学招聘时对应聘者进行了一次面试：将10名应聘者分成两个小