论文,领导与气质类型研究

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领导与气质类型研究内容摘要：本文阐述了多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质四种气质类型的特征，并分别说明了具有这四种气质类型的领导的特质。最后，提出了领导与气质类型分析带给我们的的启示。关键词：领导；气质类型；启示领导是一个团队的核心。不是所有气质类型的人都适合做领导，更不是所有气质类型的人都能做好领导。不同气质类型的人将会带出截然不同的团队，使团队拥有不同的气氛，从而得到不同的结果。人的气质是有明显差异的，这些差异属于气质类型的差异。对气质类型的划分，有不同的见解，因而形成不同的气质理论。最早对气质加以分类并给予细致的描述，其分类被后人接受认可的，是希波克拉底(Hippocrates)对气质的分类。希波克拉底的气质学说不断发展为经典的四中气质类型，即多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质。(一)多血质特征多血质感受性低，耐受性高，不随意反应性强，具有可塑性，情绪兴奋性高，反应速度快而灵活。活泼好动，善于交际，思维敏捷，容易接受新鲜事物，情绪和情感容易产生也容易变化和消失，同时容易外露，体骑不深刻。典型表现：多血质又称活泼型，皱捷好动，善于交际，在新的环境里不会感到拘束；在工作、学习上富有精力而H效率高，表现出机敏的工作能力，善于适应环境变化；在集体中精神愉快，朝气蓬勃，愿意从事合乎实际的事业，会对事业心向神往，能迅速地把握新事物，在有充分自制能力和纪律性的情况下，会表现出巨大的积极性;兴趣广泛，但情感易变，如果事业上不顺利，热情可能消失，其速度与投身事业一样迅速；从事多样化的工作往往成绩卓越。合适的职业：导游、推销员、节FI主持人、演讲者、外事接待人员、演员、市场调查员、监督员等。代表人物：郭沫若、克雷洛夫、库图佐夫。 （二）多血质与领导多血质的人容易发展成为具有表现型的人际风格的领导。这种人外向和感性比较显著，这种领导人比较喜欢沟通，谈企业的愿景，也喜欢谈目标达成后的收获。这种领导喜欢自我表现，活力十足，喜怒哀乐肓接表达。比较喜欢作意见领袖，喜欢影响别人来认同自己，也喜欢激励别人来帮忙实现自己的梦想。擅长运用新的理论或工具來解决问题，愿意做出尝试，也愿意承担风险，比较能用情绪来带动下属，但是有时候会给人家不切实际、好高鹫远、雷声大雨点小的感觉，这种人在得不到别人认同的时候比较容易产生挫折感。优点：热诚直接、氛围活泼、善于想象、敢于创新。缺点:不善聆听、考虑不周、自我中心、不虞之誉。二、胆汁质（一）胆汁质特征胆汁质感受性低，耐受性高，不随意反应性强，外倾性明显，情绪兴奋性高，控制力弱，反应速度快但不灵活。坦率热情，精力旺盛，容易冲动，脾气暴躁，思维敏捷，但准确性差，情感外露，但持续时间不长。典型表现：胆汁质又称不可遏止型或战斗型；具有强烈的兴奋过程和比较弱的抑郁过程，情绪易激动，反应迅速，行动皱捷，暴躁而有力；在语言上、表情上、姿态上都有一种强烈而迅速的情感表现；在克服困难上有不可遏止和坚忍不拔的劲头，但不善于考虑；性急，情感易爆发而不能自制；这种人的工作特点带有明显的周期性，埋头于事业，也准备去克服通向冃标的重重困难和障碍，但是当精力耗尽时，易失去信心。适合职业：管理工作、外交工作、驾驶员、服装纺织业、餐饮服务业、医生、律师、运动员、冒险家、新闻记者、演员、军人、公安干警等。代表人物：李口、普希金、列宁、张飞。（二）胆汁质与领导胆汁质的人容易发展成为具有驾驭型的人际风格的领导。这种人通常比较理性，性格上内外向兼而有之，这种领导人会要求下属按照自己的目标和方向去做事。这种领导关注成果、坦率表达、强调效率、任务挂帅。具有实际、果断、雷厉风行、讲究成果，不拖泥带水的风格，也不允许下属提出不切实际的借口，在表达言词吋，言简 意该，用词严厉，让人有高不可亲、不近人情的感觉。在行为方面，这种领导喜欢竞争，接受挑战，承担风险，个性强，耳欢独立思考及判断。优点：果断坚决、快人快语、讲求实际、目标明确。缺点：不近人情、不重过程、冷酷专横、刚愎自用。三'黏液质（一）粘液质特征黏液质感受性低，耐受性高，不随意反应性低，外部表现少，情绪具有稳定性，反应速度快但不灵活。稳重，考虑问题全面，安静，沉默，善于克制自己，善于忍耐,情绪不易外露，注意力稳定而不容易转移，外部动作少而缓慢。典型表现：这种人又称为安静型，在牛活中是一个坚定而稳健的辛勤工作者；由于这种人具有与兴奋过程相均衡的强的抑制，所以行动缓慢而沉着，严格恪守既定的生活秩序和工作制度，不会为无谓的诱因而分心；黏液质的人态度持重，交际适度，不做空泛的清谈，情感上不易激动，不易发脾气，也不易流露情感，能自制，也不常常显露自己的才能；这种人能长时间坚持不懈，有条不紊地从事自己的工作；其不足之处在于不够灵活，不善于转移自己的注意力；惰性使他因循守旧，固定性有余，而灵活性不足；具有从容不迫和严肃认真的品德，性格上表现岀一贯性和确定性。适合职业：外科医生、法官、管理人员、出纳员、会计、播音员、话务员、调解员、教师、人力人事管理主管等。代表人物：矛盾、巴甫洛夫、彼得一世。（二）黏液质与领导黏液质的人容易发展成为具有平易型的人际风格的领导。这种人一般都是感性的,在性格上可能是外向，也可能是内向，这种领导最有同理心，能够将心比心和换位思考。这种领导理解、谅解别人，忠心于自己的公司和同事，倾向于创造一个和谐和合作的团队与氛围，不喜欢制造无谓的争论和冲突，就算是解决和别人的不同意见时也比较能够显现出耐心和诚意。能比较平和、了解别人的需求和感受，对别人的想法和动机相对敏感。在团队中，这类领导比较被大家所接受，但是也可能出现没有主见、没有立场，也可能委屈自己顺应大家，顾全大局。优点：理解体谅、大局为重、合作和谐、将心比心。缺点：顺应迁就、缺乏创意、缺少主见、墨守成规。抑郁质（一）抑郁质特征 抑郁质感受性高，耐受性低，随意反应性低，情绪兴奋性高，反应速度慢，刻板固执。沉静，对问题感受和体验深刻、持久，情绪不容易表露，反应迟缓但深刻，准确性高。典型表现：有较强的感受能力，易动感情，情绪体验的方式较少，但是体验时持久且有力，能观察到别人不易察觉的细节，对外部环境变化敏感，内心体验深刻，外表行为非常迟缓、忸怩、怯弱、怀疑、孤僻、优柔寡断，容易恐惧。适合职业：校对、打字、排版、检察员、雕刻工作、刺绣工作、保管员、机要秘书、艺术工作者、哲学家、科学家。代表人物：杜甫，果戈理，陈景润，达尔文。（二）抑郁质与领导抑郁质的人容易发展成为具有分析型的人际风格的领导。这种人i般是理性和内向的，这种领导通常喜欢独立思考，喜欢设利多种方案，喜欢总结归纳，喜欢思考各种可能发生的变量，但是不喜欢自己做岀决定。这种领导讲究逻辑、思考慎密、不喜欢冒险，严谨理性，善于谋划，不喜欢决策。在行为上比较喜欢按部就班的作事，不喜欢被催促，喜欢谋定而后动，喜欢用准确的语言和文字来表达看法，做事不喜欢即兴的决定，喜欢收集数据分析、比对，一般不喜欢分享过程，只喜欢交流结果，反应比较慢，不大容易改变自己的结论和看法。优点：理性逻辑、思维慎密、按部就班、谋定后动。缺点：悲观挑剔、求全之毁、铁板一块、决策缓慢。五、领导与气质类型分析的启示在一个新的环境中胆汁质、多血质或者包含这两者的复合型气质具有外倾性，活跃的人际交往，容易充当最初形态的领导者，具有明显的领导能力。如胆汁质的列宁,多血质的毛泽东。内倾型的粘液质和抑郁质及其复合型的人，其领导能力主要经过实践才逐渐凸显，也开始充担领导者角色。（一）最重要的是懂得沟通作为一个领导，最重要的是要懂得沟通.语言的沟通，心与心之间的沟通。沟通能让员工更好地理解领导的想法，了解该想法的目的，以及该想法对工作的积极作用，让员工更好地理解后按照对应的思路去做事。而心与心Z间的沟通显得更为重要，它可以拉近与员工之间的距离，这样才能与员工更好地协作处理工作。心与心的沟通还可以化解一 些尴尬或矛盾。心与心的沟通表现在心平气合，将心比心地去交流，多站在对方的立场去想想，多关心下员工平时的生活Z类的事。（二）愿景比管控更重要愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，他们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。（三）信念比指标更重要每一个企业的领导者都应当把坚持正确的信念，恪守以诚信为木的价值观放在所有工作的第一位，不能只片面地追求某些数字上的指标或成绩，或一切决策都从短期利益出发，而放弃了最基本的企业行为准则。相比Z下，正确的信念可以带给企业可持续发展的机会；反之，如果把全部精力放在追求短期指标上，虽然有机会获得一时的成绩，却可能导致企业发展方向的偏差，使企业很快丧失继续发展的动力。（四）团队比个人更重要在任何一家成功的企业中，团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。这样的道理说起来非常明白，但放到实际工作中，就不那么好把握了。例如，许多部门管理者总是习惯性地把自己和自己的团队作为优先考虑的对象，而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向和整体利益。这种做法是非常错误的，因为如果公司无法在整体战略方向上取得成功，公司内部的任何一个部门，任何一个团队就无法获得真正的成功，而团队无法成功的话，团队中的任何个人也不可能取得哪怕是一丁点儿的成功。（五）授权比命令更重要21世纪的管理需要给要员工更多的空间，只有这样才能更加充分地调动员工本人的积极性，最大程度释放他们的潜力。21世纪是一个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，人人都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分地甚至全部地下放给员工，这样的管理方式将逐渐成为21卅纪企业管理的主流。（六）平等比权威更重要 在企业管理的过程屮，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造岀积极向上、同心协力的工作氛围。平等的第一个要求是重视和鼓励员工的参与，与员工共同制定团队的工作目标。这里所说的共同制定目标是指，在制定目标的过程屮，让员工尽量多地参与进來，允许他们提出不同的意见和建议，但最终仍然由管理者做岀选择和决定。平等的第二个要求是管理者要真心地聆听员工的意见。作为管理者，不要认为自己高人一等，事事都认为自己是对的。应该平等地听取员工的想法和意见。在复杂情况面前，管理者要在综合权衡的基础上果断地做岀正确的决定。