部门职责范文

部门职责范文

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1、十二、生产部;直接上级:分管副总经理;下属部门:生产和、设备动力科、开料车间、木工车间、汕漆车间;管理权限:受分管副总经理委托,行使对产品牛产过程中的管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能:合理地组织公司产品牛产过程、综合平衡牛产能力、科学地制定和执行牛产作业计划、加强安全生产教冇、开展积极地调度工作,以实现用最小合理地投入达到最人产出之管理门的,对所承担的工作负责;主要职能:1.坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制

2、度,认真履行其工作职责;•3.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;4.负责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩沪及时组织实施、检查、协调、考核;•5.负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调;6.密切配合营销部门,确保订、定产品合同的履行;7.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;8.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全牛产,杜绝重

3、大火灾、设备、人身伤亡事故的发牛;9.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护亍作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;10.及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录、台账、统计报表管理工作,确保统计核算规范化、统计数据的正确性;11.抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会,总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安

4、排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律,提高调度人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合牛产能力,合理女排牛产作业时间,平衡用电、节约能源;14.抓好牛产管理人员的专业培训工作。负责组织牛产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;15.负责拟定木部门目标、工作计划。组织实施二检查临督及控制;16.按时完成公司领导交办的其他工作任务;计划统计科;直接上级:

5、信息部;部门性质:综合计划、统计管理;管理权限:受信息部委托,行使对各类信息全过程的管理权限,并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能;合理地组织公司各类信息管理,并积极开展工作;主要职责:1。严格服从信息部的统一指挥,严格执行工作指令,一切管理行为向信息部负责;2.严格遵守公司的各项管理制度,认真行使给沖的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;3.制订本科的工作计划和目标;2.负责制定公司的计划统计工作管理制度;3.负责编制下达公司年、季、月度牛产经营计划:4.负责按时编报公司月季年度牛

6、产经营统计报表,及时择写统计分析报告;5.负责公司计划、统计人员的业务培训;6.负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作;7.负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导;8.负责监督和检查各项计划完成的进度;9.根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度;10.做好统计分析和预测工作;11.妥善保管各种计划、统计资料;12.制定公司各类物料消耗管理工作;13.负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作;14.认真协调与各有关部门的工作配合;15.协助令关部门做好有关计划统计工作;16.完成临时

7、交办的其他工作人事科;直接上级;人事部;部门性质;人事管理;管理权限;受人事部委托,行使对公司人事管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务;管理职能;合理地组织对公司员工管理,积极开展工作,培养和合理利用人力资源;主要职责:1。严格服从人事部的统一指挥,执行其工作指令,一切管理行为向人事部负责;2.严格遵守公司各项管理制度,认其行使公司给予的管理权力,杜绝一•切越权事件的发生;3.负责草拟人事管理制度,工作计划和目标;4.抓好人事管理工作;5.负责公司人员调动指标的审办工作;6.负责员工的

8、考核、评议,并向领导推荐优秀人才;7.人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休等事项的审核与办理;8.拟订人事培训计划、内容、方法,并组织实施:9.负责人事档案管理工作;10.员工的征信、保证书的保管及定期复查;11.劳保事务的联络及有关疑难的解释;12.负责人事统计管理工作;13.做好公司团、工会、计划生育等工作;14.协助做好有关人事方而的管理工作;15.完成临时交办的其他工作生产科;

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