部门工作职责表范文

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1、部门工作职责表范文　　生产部岗位职责　　一、生产部经理岗位职责　　在总经理的直接领导下负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作具体职责如下：　　1、根据销售计划科学地编制、调整生产计划满足销售的需要保证市场供给　　2、加强与部下的沟通、交流力所能及地解除部下的后顾之忧激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议并应积极采纳　　3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行　　4、深入现场指导工作定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产

2、、质量控制的培训定期对员工进行技能考核培养员工的爱岗敬业精神提高操作技能提高劳动生产率　　5、建立健全设备维修保养制度鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行保持公司水、电、汽路畅通提高生产效率　　6、准确测算生产耗用和生产成本向先进公司看齐抓好节能降耗严格控制生产成本　　7、鼓励节约杜绝跑、冒、滴、漏制定消耗管理制度及考核办法层层分解落实　　8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育严把成品、原料、包装物等的进出库关维护集团和公司的利益　　9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到

3、实处不断深化、提高并将改进建议及时报告总部　　10、积极在本部门培养、选拔后备班干部并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门　　11、关注报表数据及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字确保其准确、及时地报出　　12、加强员工管理根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚并对本部门产生的各类罚款情况详细记录备案

4、待查(罚款一律交财务部)　　13、加强与其它部门的协调关系协助总经理搞好公司的生产经营管理工作　　14、向公司领导提出工作改进建议　　二、车间主任岗位职责　　车间主任直属生产部经理领导接受生产指令按照品管部配方生产指挥所属员工正确使用设备生产出合格的成品具体职责如下：　　1、每日主持召开班前会按照生产部下达的生产计划合理安排、配置生产人员严密组织保证生产计划的有效实施满足销售需要　　2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下并带头遵照执行　　3、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告经理并协助经理解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告

5、生产部经理　　4、按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题减少停机时间保证产品质量做到不合格产品不出车间　　5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能指导生产员工合理使用设备　　6、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到车间的各项指标得以完成　　7、每天核定车间各项消耗情况根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核并将考核结果报生产部经理在当月工资计算中兑现　　8、配合生产部经理定

6、期对生产员工进行理论和操作技能考核根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资并将考核结果报生产部经理在当月工资计算中兑现　　9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字审核生产记录并签字　　10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改并做好相关记录　　11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部)事后要报告生产部经理并在生产部备案　　

7、12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议　　13、完成上级交给的其它任务　　三、生产班组长岗位职责　　在车间主任领导下工作按照生产指令带领本班组员工正确使用设备生产出合格的成品对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责具体职责如下：　　1、执行上级下达的任务、指令合理安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务　　2、提前十五分钟办理***手续全面了解上一班的工作情况如实填写交***记录　　3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作随时保持设备

8、处于良好的状态保持各个生产环节整洁有序　　4、带头遵守集团和公司的各项规章制度教育本班组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确