上半年总结及下半年计划--行政部

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1、行政部2011年上半年工作总结报告人：***2011年7月6日2010年上半年工作总结一、已完成的重点工作内容：1、组织参加了集团年会节目表演，并圆满的完成组织员工参会，并且一个表演节目获得二等奖。2、针对公司人员流动性比较大和努力为集团培养人才的现状，长期开展人员招聘工作。3、积极完成总经理交代的各项工作。4、针对春节假期，加强安全教育及培训工作，组织2次有关防火、防盗等安全方面的培训活动。5、针对5s绿店建设，多次开展全员培训。衡水联昌汽车贸易有限公司2010年上半年工作总结衡水联昌汽车贸易有限公司6、针对我公司电

2、动车较多的现状，在车棚安装插座，保证随时可以充电，避免了上下班电车没电情况发生，方便了我们大家。7、针对公司取暖、制冷均用空调的特点，积极落实节电工作。8、完成了各类证件的年检、换证和排污证的申办等工作。9、做了部分绿店认证准备工作（各处整改、排污证办理）10、组织维修公司建筑物损坏部分。11、加强了宿舍、食堂、车间的卫生管理2010年上半年工作总结衡水联昌汽车贸易有限公司12、通过“绿店、5S管理”认证老师指导，实施会议，并根据要求，在公司内部开展绿店建设推动工作。13、应各领导的要求长期坚持组织晨检，起到了明显的效

3、果。14、完成了春秋装、夏装的定做。15、按集团要求，完成消防安全与车辆安全等的培训与检查、考试工作。16、配合其他部门做好外联接待工作。17、其他日常性行政工作。二、公司2011年上半年各项数据统计衡水联昌汽车贸易有限公司人员流动本年度期初为42人，截止7月3日为54人衡水联昌汽车贸易有限公司固定电话费衡水联昌汽车贸易有限公司移动电话费衡水联昌汽车贸易有限公司电费衡水联昌汽车贸易有限公司水费衡水联昌汽车贸易有限公司油费衡水联昌汽车贸易有限公司办公费用衡水联昌汽车贸易有限公司招待费用衡水联昌汽车贸易有限公司衡水联昌汽车

4、贸易有限公司行政部2011年下半年计划重点工作报告人：***2011年7月6日2011年下半年工作计划重点1、继续推进绿店及5S管理，力争在7月底前一次性通过厂家验收。2、八月份接手客服工作，做好以客服部为主导，履行好督导、辅助的职能，协助业务部门提高客户满意度等。3、通过全员培训、考核、组织集体活动等方式，提高全体员工的业务技能、团队凝聚力、执行力、责任感等综合素质。4、以业务流程为切入点，提高公司各项规章制度的执行力。5、按照集团的相关规定，规范行政、人力资源等方面的管理方式。衡水联昌汽车贸易有限公司谢谢衡水联昌汽

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