人事行政部2017年上半年工作总结及下半年工作计划

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1、人事行政部2017年上半年工作总结及下半年工作计划回顾2017年上半年，人事行政部在集团、公司领导的领导下，在各部门同事的支持下，围绕公司整体工作思路和目标开展各项工作。在这个过程中，存在很多不足，现进行总结和回顾，以期改进不足，并做好下半年的工作。A、人力资源部分一、公司人力资源现状1、截止2017年6月底，公司在职职工人数117人，其中管理序列21人，专业技术序列36人，操作序列43人，储备干部17人。（备注：截止7月13日公司人数为140人）2、在册人员中具有硕士及以上学历1人，本科学历24人，大专学历38人，高中及以下学历54人。3、在岗职工年龄50岁以上2人，

2、41-50岁15人，31-40岁42人，30岁及以下58人。二、例行性工作完成情况1、考勤管理：结合电子考勤与纸质考勤相结合的模式，对每月各部门考勤情况进行内部公示、确认，规范公司员工考勤与员工工资表的制作。做到考勤公平、公正、公开的原则，不徇私舞弊，为公司发放薪资福利提供可靠的依据。2、员工培训：截止2017年6月，新员工入职培训场次达46次，培训时长184小时，课时完成率达到100%，计划培训75人，实际培训75人，培训参与率达到100%。3、保险购买：按规定申报和缴纳社会保险、公积金。截止2017年6月，实际购买社会保险94人，共缴纳费用87111.97元；实际购

3、买公积金94人，共缴纳费用18604元；实际购买团体意外险19人，共缴纳费用8000元。4、人事档案的管理。为了进一步加强人事档案的管理，结合公司人事档案管理规定，定期更新《员工信息表》并导入HR系统，及时做好员工档案的整理、归档。对员工编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人员编制的合理配置。三、上半年工作存在问题主要体现在招聘方面，技术管理岗位人员缺口较大。因公司刚成立半年，且生产线正在筹建阶段，根据公司年初制定的《人员编制及需求计划》，员工招聘缺口较大。2017年生产制造部技术、管理人员计划编制79人，截止6月底，实际到岗28人，下半年缺口51人。

4、销售人员岗位需求27人（上半年15人，下半年12人）。截止2017年6月底，实际到岗9人，未到岗18人（另一人于7月11日到岗）。一线操作工上半年实际到岗43人，下半年尚需招聘100人，缺口扔较大。分析：1、技术、管理人才分为通用技术管理人才、本行业技术管理人才。前者，因河源本地成规模企业较少，此类人才多数集中于广深莞地区较多，本地人才不足，且公司地理位置较偏僻，地域方面对求职者吸引不大。后者，通过对网络招聘、现场招聘、人才中介的了解，同行业人才非常少。2、销售人员方面，公司筹建前期需要行业内精英快速打开市场，因而招聘要求较高。另一方面，优秀的同行业销售人员普遍为在职状

5、态，简历多为主动搜索，大多数人跳槽意向不强，预约成功率低。3、普工方面，工程玻璃劳动强度大，基本上要用男工。经调查了解，河源地区经济欠发达，本地青壮年男子多外出务工，一般女人留在家中照顾老人和小孩。而工程玻璃的因劳动强度较大需要大量招聘男工，供需出现一定矛盾。本地就业的存量集中在河源高新区、龙川工业区等少数区域。对策：1、招聘宣传：针对公司地域方面、品牌方面不占优势，首先需要加强本地化宣传。如借用园区LED发布滚动招聘信息、联系附近镇区、村委发布招聘信息（横幅、海报张贴）、河源市内高校、中介机构、公交系统、媒体等投放招聘广告等。外地宣传则需要通过与校园、猎头/人才机构、

6、网络招聘等渠道。2、HR素质提升：提升招聘人员从业素质，完善邀约话术。3、薪酬福利竞争力留人：上个月下旬到东莞、惠州等地人才市场、同行工厂作了解，我公司的普工的薪资福利上并不占优势，食宿也需要较多费用，后续需要作出调整。4、渠道利用：（1）与人才市场建立长期的合作关系。对知名人才市场或河源周边人才市场的进行考察、评估，选定合作单位并签订协议。通过参加各种类型的招聘会，进行人员招聘。（2）与猎头公司、劳动中介公司合作。委托猎头公司、劳动中介公司进行我公司技术管理岗位的人才招聘，减少技术管理岗位缺口。（3）与中职院校建立定向的校企合作。寻找周边学校或省外中职院校，洽谈校企合

7、作方式，通过定向的校企合作培训班的形式，培养我公司需要的技术人才。（4）内部推荐，阶段性的实施公司内部推荐奖励的方式，鼓励员工进行推荐。四、下半年重点工作计划在下半年里，我部将继续围绕公司重点，加强人才引进、人才培养工作，克服困难，改进方法，大胆探索人力资源工作新思路、新方法，重点抓好以下几点工作：1、人员引进。通过各种渠道、途径进行人员招聘，为公司、部门及时输送各岗位需求人才。包含社会招聘、校园招聘，社会招聘要常态化、校园招聘要尽早了解和筹备。2、努力提高人力资源小组人员的综合素质。加强理论业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管