精益化管理论文

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1、精益化管理论文企业楮益化管理总结精益化生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程屮一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量二精益生产又称精良生产，其中“精”表示精良、精确、精美；“益"表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。它是美国麻省理工学院在一项名为“国际汽车计划”的研究项目中捉出来的。梢益牛•产综合了大量生产与单件生产方式的优

2、点，力求在大量生产中实现多品种和高质虽产品的低成本生产。精益管理是整个企业运行的核心工程。企业婆做强，需耍有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等來指导、促进企业的发展。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的休系，为金业形成核心竟争力和创建詁牌奠定基础。它的粘:密也在于：企业内部凡有分工协作和而后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密。精益管理的本质意义就在于它是一种对战略和口标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能冇效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企

3、业整体执行能力的一个重要途径。金业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为口的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全而、协调和可持续发展，必然要求企业有强人的执行能力和高超的运作水平，所冇这些都依赖于精益化管理的强大支撑。企业精益化竹理方法：一、各就各位各就各位，建立专业化的岗位职责体系。在企业管理过程屮，发现儿乎所有的企业在组织架构、岗位职责方面非常混乱，导致企业管理无序、扯皮、推诿、内耗，老板头痛、经理人员烦恼、员工抱怨，效率低下。如何根除这些管理顽症呢？答案很简单：首先是组建适应企业发展的组织架构，其次界定清晰各部门

4、的职责，再次把各个部门的职责细分到各个岗位。怎么细分？用《岗位职责指导书》细分。然而为什么-•些企业编制了岗位职责指导书，管理顽症依然如故呢？原因之一是《岗位职责指导书》“千岗一血匕人同小异，泛泛而谈，没有结合业务流程专业化、具体性描述岗位的工作权责，这样的指导书成为一纸空文。企业所需要的不仅仅是“岗位职责说明书"，更需婆的是能够实实在在“指导”不同岗位的员工履行职责、开展工作的规范指引。原因Z二是没冇紧密结合细化的权责提炼出合理的、量化的考核指标。岗位职责与绩效考评纯粹是“两张皮'，中看不中用。应该把岗位绩效指标作为“岗位指导书”的重要

5、组成部分，解决“如何评价”问题，即明确员工绩效评价指标有哪些，绩效目标值是多少，各项指标的权璽冇多大，评价期冇多氏，对不能量化的指标，则应设计具冇个性化的态度及能力指标。如对房地产企业而言，风险最大的环节是项目前期的拿地，所以对负责前期工作的开发部及其所属岗位的职责考核重点是“风险控制S考核牛产部及其所属岗位职责的重点是“生产质量”和“交期”；实现“利润”最关键的部门是营销部，所以营销部及其所屈岗位职责考核的重点是“销倍量”和“悄信进度”；对公司“品牌”贡献度最人的是“业务部”，业务部职责考核的重点是“服务质量”和“客户满意度”。二、各干

6、各事各干各事，建立目标管理体系。《岗位职责指导书》给每一位员工明确定位，明确了绩效考评的标准，构成绩效管理的前提条件。但是，这些都是静态的，单靠这些考评还远远不够，因为考评的核心内容是“考什么”。应该考核各个岗位的工作计划与目标完成情况，即各有各的任务，各自干好各自的事,这是创造业绩的关键点。金业需要建立一套精益化的运营管理系统。企业需要通过建立一条以“5年战略目标一3年经营规划——年度经营计划一年度绩效考核体系”为主线的战略目标管理体系，将战略发展FI标层层分解，直至可以进行屋化考核的绩效指标。公司的战略思想最终通过年度绩效考核体系落实

7、到各个部门、各位员工身上。为了实时监控和及时调整战略和经营规划，企业必须建立一套计划/目标监控体系，通过周、月度、季度、半年度和年度的系列检查反馈和总结,使公司各个层而的管理者都能及时掌握与口己相关的信息,并提前对卜•一步的丄作做出调整和安排。通过这两套系统，将由上至下的战略制定与实施过程和由下至上的经营反馈过程很好地结合在一起。三、各考各评各考各评，建立科学的考评体系。“各考各评”包含的理念是员工自我对比、白我考评，不搞横向攀比，不搞上级“判官考评二要做到“公平、公正、公开”这一点，需要精益化的操作体系。具体操作方法中强调两条原则：最大

8、限度保证考评的客观、公正、全面；强调参与、互动、双赢，重在绩效改进、能力提高。四、各拿各钱各拿各钱，建立考评结果应用体系。绩效管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。考核结果应用是最璽要一个