管理熵和管理耗散理论：人力资源管理

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1、2.3民工荒背后的人力资源管理问题分析2.3.1人力资源规划问题中国有庞大的劳动力资源使企业一宜具有强烈的优势感，认为“只要有活,不愁没人干形形色色的企业，它们的人力资源供求分析的眼球焦点始终是企业的管理者或金业高级技术人员，但是处在最底层的农民工从来没有进入它们的视线范帀。我国的小小企业大量需要农民工，这些企业朝思暮想的都是迅速进行资木积累，对他们来说，它们宁可牺牲长远利益也要实现短期利益，它们的口标就是短期利益，它们的高层漠视对企业发展目标及经营计划的心期规划，加上人力资源管理的缺失，如此种种，最终导致了现在发生的严重招不到工的景象。由于存在大量聘用农民工的发展中中小企业，为了

2、企业的快速发展，需要进行资本积累，因此他们最关心的是企业眼前的利益，而没有重视企业的氏期的发展目标和相应的经营规划。我国本来在人力资源管理方而不够健全，企业对人力资源的管理认识不够，重视不足，更不会进行人力资源需求预测，对丁农民工的聘用和管理更不会加以重视。在这些人力资源管理欠缺的中小企业，他们通常采用经验式的管理，主要依靠管理者的经验或当前的工作量来估计用工需求，尤其在农民工的管理方面，通常会出现现用现招聘的情况，丝毫没有计划。即使企业争取到了大量的订单，使企业的生产量大大增加，同时也会增加对工人的需求，在毫无规划及应对措施的情况下，往往会让企业处于进退两难得困境，无可奈何。2.

3、3.2员工招聘问题目前，在招聘方面，我国金业的表现显得稍微被动，企业没有自C独特的招聘渠道，只能依赖于劳动力市场、小介机构、亲朋好友的推荐、或是“应聘者上门推销”等传统的方式，只依靠这些渠道，不能很好地保证招聘到的人员的数量和素质，会给企业带来一定的风险。在我国基于全国性的劳动力市场没有岀现之前，这些传统的招聘渠道移除不了企业与农民工对接的障碍，由丁•信息的不对称,这时的风险会更人。例如：亲友介绍会出现这样的情况，企业原有的内部农民工为企业介绍的很有可能是与企业屮原来农民工关系密切的亲朋好友，一旦有农民工离开企业，就很有可能会东窗事发，引起连锁反应，最后造成不是一个人离开企业，而是

4、群体离职。Z而，在工业还没有如此发达，遍布范围还没有如此广泛Z时，我国大量农村劳动力剩余是事实，因此企业生产经营的招聘计划中都很少2.3民工荒背后的人力资源管理问题分析2.3.1人力资源规划问题中国有庞大的劳动力资源使企业一宜具有强烈的优势感，认为“只要有活,不愁没人干形形色色的企业，它们的人力资源供求分析的眼球焦点始终是企业的管理者或金业高级技术人员，但是处在最底层的农民工从来没有进入它们的视线范帀。我国的小小企业大量需要农民工，这些企业朝思暮想的都是迅速进行资木积累，对他们来说，它们宁可牺牲长远利益也要实现短期利益，它们的口标就是短期利益，它们的高层漠视对企业发展目标及经营计划

5、的心期规划，加上人力资源管理的缺失，如此种种，最终导致了现在发生的严重招不到工的景象。由于存在大量聘用农民工的发展中中小企业，为了企业的快速发展，需要进行资本积累，因此他们最关心的是企业眼前的利益，而没有重视企业的氏期的发展目标和相应的经营规划。我国本来在人力资源管理方而不够健全，企业对人力资源的管理认识不够，重视不足，更不会进行人力资源需求预测，对丁农民工的聘用和管理更不会加以重视。在这些人力资源管理欠缺的中小企业，他们通常采用经验式的管理，主要依靠管理者的经验或当前的工作量来估计用工需求，尤其在农民工的管理方面，通常会出现现用现招聘的情况，丝毫没有计划。即使企业争取到了大量的订

6、单，使企业的生产量大大增加，同时也会增加对工人的需求，在毫无规划及应对措施的情况下，往往会让企业处于进退两难得困境，无可奈何。2.3.2员工招聘问题目前，在招聘方面，我国金业的表现显得稍微被动，企业没有自C独特的招聘渠道，只能依赖于劳动力市场、小介机构、亲朋好友的推荐、或是“应聘者上门推销”等传统的方式，只依靠这些渠道，不能很好地保证招聘到的人员的数量和素质，会给企业带来一定的风险。在我国基于全国性的劳动力市场没有岀现之前，这些传统的招聘渠道移除不了企业与农民工对接的障碍，由丁•信息的不对称,这时的风险会更人。例如：亲友介绍会出现这样的情况，企业原有的内部农民工为企业介绍的很有可能

7、是与企业屮原来农民工关系密切的亲朋好友，一旦有农民工离开企业，就很有可能会东窗事发，引起连锁反应，最后造成不是一个人离开企业，而是群体离职。Z而，在工业还没有如此发达，遍布范围还没有如此广泛Z时，我国大量农村劳动力剩余是事实，因此企业生产经营的招聘计划中都很少认真地考虑农民工的招聘，然而随着我国对曲部开发和惠农政策等照顾农民的措施的实施，传统的招聘方式即将慢慢地退出历史舞台，逐渐被新的招聘方式所取代，企业应该考虑新的招聘方式。2.3.3民工薪酬管理问题当前，员工从物质