电力企业劳动定额问题及对策研究

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1、电力企业劳动定额问题及对策研究摘要：电力企业劳动定额管理是生产管理的基础性工作，为企业的人员配置、生产组织、计划安排提供依据，直接影响企业的生产效率和经济效益。劳动定额管理能优化企业资源配置，提高企业运转效率，促进企业高效发展。本文分析了电力企业在劳动定额管理中存在的生产计划未与劳动定额合理结合，静态使用劳动定额，劳动定额管理普及面不足、不规范的问题，提出了根据劳动定额科学制定计划，动态调整劳动定额，提高劳动定额管理的普遍性和规范性等措施。希望通过科学规范的劳动定额管理，推动电力企业降低生产成本，提高生产效率，实现快速发展。关键词：劳动定额电力企业问题

2、対策电力企业是一个“大联动机”，发电、输电、配电、调度分工细致，协作关系复杂，有高度的相关性。如何调动广人员工的工作积极性，提高劳动生产率，把生产过程协调成一个有机的整体，保证生产过程均衡、高效，从而提高经济效益是企业管理者面临的重大课题。劳动定额是指在一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额，是组织各种相互联系的工作在时间上配合和衔接的依据。电力企业劳动定额管理直接关系到企业的计划编制、生产组织、成本核算、定员定岗、收入分配、经营决策。本文分析了我国电力企业劳动定额管理工作中面临的

3、问题并提出相关对策。一、我国电力企业在劳动定额管理中存在的问题随着电力企业改革，劳动定额管理工作取得了一定的成就，劳动效率和经济效益在一定程度上冇所提高，但与此同时还存在着一些问题，主要体现在以下四个方面。1•生产计划安排不合理，没有与劳动定额相结合。当前，电力企业在生产过程中生产计划安排不合理，没有与劳动定额紧密结合的现象普遍存在。电力企业生产过程中窝工、赶工现象十分严重，症结在于企业管理者在制定计划时没冇按照各部门的生产水平和生产能力来系统性考虑，往往只是以竣工时间倒排工期的做法来制定生产计划。由于缺少対员工工作能力的分析统计，缺乏系统的评估，计划

4、制定时没有统筹考虑，导致生产衔接不好，给企业的经济效益带來负面影响。2•对劳动定额关注不够，静态管理劳动定额。由于H前我国电力企业的管理者普遍对劳动泄额的重要性认识不足，以至于对劳动定额管理工作关注不够、支持不力，导致目前电力企业的劳动定额管理都是静态的，定额管理在电力企业各项管理中处于落后状态，不能适应企业管理的客观要求。3•劳动定额管理工作普及面窄，认可度低。H前我国电力企业劳动定额管理工作的普及面很窄，参与劳动定额管理工作的人员往往仅局限于几个专业管理人员。但对于多专业、多工种的电力企业，仅靠儿个定额专业管理人员是远远不够的，其主导的劳动定额管理

5、工作往往无法考虑周全，认可度很低。4•劳动定额标准化、规范化水平较低。建立劳动定额标准化体系就是将企业劳动定额管理纳入标准化轨道，使劳动定额向科学化、标准化发展。H前，电力企业这项工作的开展还不够普及。劳动定额的制定、执行和修订等各环节的管理，还没有一个标准化的流程，常常凭经验进行。二、解决电力企业劳动定额管理问题的对策加强企业劳动定额管理是深化电力企业内部改革、提高企业管理水平和综合经济效益的必要途径。针对目前我国电力企业在劳动定额管理中存在的问题，可采取以下四个方面的对策。1•紧密结合劳动定额，重视生产作业计划制定。在电力生产屮，为保证生产活动的顺

6、利开展，并保证劳动定额制定的科学性，必须要把劳动定额和生产的各个环节紧密结合，重视生产作业计划的制定。生产计划实行各生产部门自行上报再由计划部门统一协调下达的方式。各生产部门应结合先进的定额制定方法，计算本部门每日的工作量，根据竣工期限安排生产进度，保证生产任务的按时保质完成，同时控制员工的加班频率与强度。计划部门耍统筹各生产部门上报的计划，并进行适当分析和评估，进行部门或班组工作内容的相应调整。2•提高对劳动定额管理的重视，实现劳动定额的动态管理。劳动定额管理是企业管理的基础，是一项多因素、多层次、涉及面广的业务管理工作，劳动定额是以人为对象制定的企

7、业管理基础工作，它与电力企业各业务管理之间有着很深的内在联系，劳动定额水平是企业在一定时期内、一定技术条件下管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平和员工觉悟水平的综合反映，因此，劳动定额水平的制定与修订必须遵循企业的实际状况。由于企业的各项因素是不断变化的，劳动定额水平也应当随之不断更新。为了使劳动定额水平经常保持在平均先进的水平上，劳动定额管理就耍实施PDCA循环，通过劳动定额管理动态循环，提高劳动定额水平，减小消耗，从而取得较好的经济效益。3•延伸劳动定额管理岗位，劳动定额工作要走“职工路线”。劳动定额定的是“活劳动”，活劳动是资本、资源，其所有者

8、是员工，员工既是劳动活动的主体，又是活劳动定额的执行者，争取员工积极主动的支持与配合，对企业发