xx局纪律作风整顿工作实施方案

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1、XX局纪律作风整顿工作实施方案为进一步转变工作作风,纠正和解决少数干部职工存在的作风漂浮、纪律涣散、责任心缺失、依法行政意识淡薄等问题,进一步统一思想,明确任务,凝聚共识,打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、纪律严明的XX干部队伍,营造求真务实、严明有序、弘扬正气的工作氛围。局党委决定在全系统开展为期1个月的纪律作风整顿活动,进一步整风肃纪,从严管理队伍,规范广大领导干部和职工的作风行为,为xx系统圆满完成全年工作任务和机构改革的稳定打造坚实的基础。现制定如下实施方案:一、指导思想以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思

2、想为指导,深入贯彻落实党要管党、全面从严治党新部署,持续“两学一做”学习教育常态化制度化,按照“讲诚信、懂规矩、守纪律”要求,重点解决好XX系统干部队伍在思想、纪律、作风等方面存在的突出问题。从领导干部做起,引导XX系统干部职工始终保持昂扬向上的精神面貌和苦干实干的工作状态,把心思用在主动作为、主动创新上,把精力放在狠抓工作落实上,把力量用在XX系统事业建设上,全面提高落实区委区政府重大决策部署和要求的工作能力和水平,在XX系统上下切实形成攻坚克难、干事创业的良好氛围,为XX区的XX发展提供坚强有力的作风保证。二'整顿重点《一》纪

3、律作风涣散问题。一是政治纪律方面。政治意识不强、大局观念差,不讲原则、不讲正气,落实上级要求和政策不到位,或搞变通的;二是组织纪律方面。违反民主集中制原则,违反议事规则,不按有关规定或工作要求向组织请示报告重大事项、重要问题,不如实向组织说明问题的;三是廉洁纪律方面。利用职权或职务上的影响为他人谋利益,操办婚丧喜庆事宜在社会上造成不良影响,收受可能影响公正执行公务的礼品礼金的;是群众纪律方面。管理服务不文明、不规范,办事效率低,不认真履行审批职责,违规办理证照,群众办事门难进、脸难看、话难听、事难办,“吃拿卡要”、损害群众利益的。

4、五是工作纪律方面。上下班迟到、早退,中途溜号,不遵守请销假制度、请霸王假;在上级检查或向上级报告工作时,对应当报告事项不报告或不如实报告,在工作中不履行或不正确履行职责造成严重影响的;六是生活纪律方面。生活奢靡、贪图享乐、追求低级趣味,在网上妄议中央大政方针,认不清网络谣言、评头论足,发表不当言论,违背社会公序良俗以及在公共场所有不当行为造成不良影响的。(二〉工作作风漂浮的问题。一是在落实党风廉政建设责任制中,不履行或不正确履行从严治党第一责任和一岗双责,在队伍监督管理中失之于软、失之于宽的问题;二是工作方法不实,工作上只是动动嘴

5、,不脚踏实地的去干,下乡、调查研究蜻蜓点水、走马观花问题;三是工作不用心、不细心,工作只有安排、没有督促检查、坐地冲锋,工作资料收集不当、存在遗失等问题;《三》执行力不强的问题。一是不思进取,消极怠工。浑浑噩噩、无所事事、“占着茅坑不拉屎”,眼中没有“岗位职责”,没有责任和义务,推一下、动一下,甚至推也推不动;有的人明明做了点职责内的事,也认为是给了领导的面子,如若领导及时予以回应,或许还能保持三分钟热度,假如个人的愿望不能及时实现,便牢骚满腹、怪话连篇,甚至在工作中“下套子”、''使绊子”。二是自以为是,阳奉阴违。在决策之前不发

6、表不同的思想和意见,决策之后,又不服从,会上不说,会下乱说,依然自以为是,自认为上面的决策是不对的,合自己意的就办,不合自己意的就拖,或者在执行过程中随意按自己的意思去改动,致使执行的结果和决策南辕北辙。三是推诿扯皮,推卸责任。对待领导安排的工作,能推则推、能躲就躲,明明是本人或本部门分内的事情,总是极尽推诿扯皮。工作中出了问题,总是千方百计推卸责任,要么怨领导不支持,要么怨同事不配合,要么怨条件不具备,要么怨社会不公正,唯独不愿从自身找原因。四是斤斤计较,患得患失。办事前,心里总要掂量一下自己付出多少,再看看其他人多么清闲,心里

7、便觉得自己吃了亏,或者埋怨领导看不到自己的付出,从而衍生出内心的不平衡。(四)工作任务完不成的问题。一是办事不力,不思进取。有的人办事不力,领导交办的任务每每得不到落实,久而久之,领导便尽量把一些重要的事情安排给别人去做,遇到这种情况,办事不力的人不是反思自己的不足,而是埋怨领导对自己不重视,或者认为领导对自己有偏见。还有的人不跟别人比工作、比贡献,专门跟别人比待遇、比地位,越比越灰心、越比越掉队,越想得到的越得不到,越不想失去的偏偏容易失去。二是作风漂浮,哗众取宠。有的人不愿扎实苦干,又想博取好评,大作表面文章,使得工作徒有其表

8、、流于形式;有的仅在领导面前做做样子,领导在和不在完全不一样;有的信口开河、夸夸其谈,似有天大本领,但真做起事来却一事无成。三是畏惧困难,爱找借口。责任心强的人信奉“办法总比困难多”,而爱找借口则是责任心弱的人的通病。集体观念,大局观念淡薄问题,不

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